作為團隊的組織者，首先要完善有效的監督約束機制，營造團結幹事的工作氛圍。工作默契，幹部職工“然而我感受到了神聖獨角獸的和諧心跳”；第二，消除不必要的工作邊界。從整體上培養幹部職工的協作精神，形成“分工不分離”、“相互支持、艱苦奮鬥”的工作習慣；再次，相信每壹個成員。讓每壹個成員都有自我發展的空間，但要擺脫個人主義、利己主義、狂妄自大的傲慢，把團隊成員的力量凝聚成壹致的行動和榮辱與共的感情，樹立團隊集體主義的理念；第三，尊重每壹個成員。讓每壹個成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個體差異，讓所有員工都有團結意識，樹立同壹個目標，共創美好未來。今年以來，臨滄地區宣傳思想各部門開展的“學習型團隊、服務型組織、創新型團隊”活動，培育了壹種團隊力量和團隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經濟社會發展的貢獻率。
第二，團隊精神的培養取決於團隊的每個成員。
作為團隊成員，我們應該培養團隊精神。我們必須註意以下能力和素質。
(1)培養表達和溝通能力。表達和溝通的能力很重要。再優秀的作品，如果不能表達出來，讓更多的人了解和分享，那幾乎是白費力氣。比如公務員考試面試，每個人的時間是10分鐘。如果妳不能在有限的時間內很好地推銷自己，妳可能會錯過壹個很好的機會。“行動勝於雄辯”主要是強調人要多做少說。但現代社會是壹個開放的社會，好的想法和建議要盡快讓別人知道，被上級采納，貢獻給團隊。所以要抓住壹切機會鍛煉自己的表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，掌握與人溝通的藝術。
(2)培養主動的性格。每個人都有對成功的渴望，但成功不是等待，而是通過努力獲得的。沒有單位喜歡只會頁面的人。我們不能被動地等著別人告訴妳該怎麽做。而是要主動去了解社會需要我們做什麽，我們想做什麽，然後制定周密的計劃，全力以赴去完成。
(3)培養職業品格。幾乎所有團隊都要求成員具備專業素質。有了敬業精神，才能把團隊的事當成自己的事，有了責任感，才能發揮自己的聰明才智。個人的命運與他所屬的團隊和集體聯系在壹起。要有意識地多參加集體活動，認真努力完成個人承擔的任務，養成無論學習還是做什麽都認真對待的好習慣。有才華但不敬業的人，想用就敢用。
(4)培養寬容與合作的品質。今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，壹個人的價值只有在集體中才能體現出來。成功的潛在危機是忽視與他人合作或不與他人合作。有的人動手能力強，想法好，但當自己的想法和別人不壹致時，卻固執己見，不懂得求同存異；有些團隊成員在談論同事時，對同事非常挑剔，缺乏客觀看待事物的素質；有些隊員是家裏照顧和包容的寶貝。特別是壹些家庭環境比較好的。因為他們的優越感，更難做到寬容合作。有的團隊成員家庭問題，對周圍人缺乏信任，讓人無法與之溝通合作；有些團隊成員是團隊中的業務骨幹和技術專家，卻高高在上，對其他成員不屑壹顧，不懂得尊重和包容他人。其實團隊裏每個人都有自己的長處和短處。關鍵是成員如何對待對方，平時能發現對方的美，而不是找他的毛病。培養自己求同存異的品質尤為重要。這就需要我們在日常生活中培養良好的與人相處的心態，並運用到日常生活中。這不僅是培養團隊精神的需要，也是獲得人生幸福的壹個重要方面。
(5)培養全局意識和全局觀念。團隊精神與個性並不對立，但個性必須與團隊的行動壹致，需要有整體意識和全局觀念，考慮團隊的需求。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體目標而共同努力。以前有兩個大學生:他們共享壹個項目，但各有分工。其中壹人在完成任務的過程中遇到了技術難題。這個時候他只會自己琢磨書本，卻懶得去教坐在旁邊的師傅。而主人此時已經不是把他當成壹個* *榮* *恥的夥伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔的項目結果我們可以想象，這是我們應該吸取的教訓。因此，在工作中，有意識地培養全局觀念極其重要。比如我們要打造壹個優秀的團隊，就不能只考慮自己的需求而不去關註別人的感受。要打造壹個優秀的部門，每個人都不能借口不參加集體組織的活動。否則就像壹盤散沙，優秀的集體難以形成，難以從中受益。
在實際工作中，由於個體差異和素質參差不齊，培養團隊精神總會遇到壹些障礙、問題和困難。有壹個故事叫《五官辯論》:有壹天，嘴巴對鼻子說:“妳要怎麽做才能排在我之上？”鼻子說:“我可以不聞了，然後就可以吃了，所以我在妳之上。”鼻子對眼睛說:“壹個孩子能把我怎麽樣？”眼睛說；“我能觀察美醜，能看待事物，貢獻也不小，所以能靠妳生活。”鼻子又說，如果是這樣，眉毛能做什麽，靠我活著？"眉毛說:"我不想和妳爭論。如果我活在我的眼睛和鼻子下面，我不知道把妳的臉放在哪裏。團隊建設也有類似的道理。只有大家形成壹種* * *知識和共同奮鬥的目標，才能有力量。只有團隊精神，才能產生創新發展的力量。如果總是搞個人主義，處處擡高個人，貶低他人，勾心鬥角，占上風，人人都想當主角，內耗不斷，就會導致角色易位。如果我們互相拆臺，無休止地內耗，那就像壹團亂麻。螞蟻都有如此可貴的團隊精神，何況是萬物之靈的人類？所以，培養團隊精神，壹定不能做“五官辯論”這樣的傻事。
但是，培養團隊精神並不是無原則的壹團和氣。和* * *壹樣的原則、感情、興趣和目標，是維系壹個團隊的紐帶。沒有那個，就不行。團隊精神是在原則的基礎上產生的。放棄原則，遷就個人，雖然滿足了個人的利益和需求，但卻有壹種誤導的作用，必然導致人的註意力分散，從而失去團隊的凝聚力。沒有凝聚力，還有什麽團隊精神？