(1)
有個笑話。
壹家公司要招員工，高材生去應聘。
老板:妳對這份工作有什麽要求？
申請人:月薪65438+萬，有機會每年公費出國壹個月，公費幫我租房。
老板:如何看待壹月20萬工資，壹年公費出國兩個月，公司給妳房子？
簽證人:真的嗎？太好了，妳不會是在開玩笑吧！
老板:妳先開了個玩笑。
如果這個候選人是在職皇帝，
老板:妳對這份工作有什麽要求？
申請人:年薪5，000，000，25萬公司股票期權。
老板:好的，歡迎加入我們。
壹個人的名字是壹棵樹的影子。個人有品牌效應，企業也有品牌效應。當人們認識到壹種商品價值更高，並願意溢價購買時，品牌就擁有了無形資產的護城河。
有人做過實驗，把可口可樂和其他品牌的可樂放在壹起，讓可口可樂的深度愛好者品嘗，產生差異，實時證明味道沒有明顯差異。但是，這並不妨礙人們在購買時選擇可口可樂。
(2)
去國外旅遊的人基本都知道，園區內的食品飲料價格普遍高於園區外。以普通礦泉水為例，超市裏的價格壹般是1-3元，公園裏是3-5元。
為什麽會這樣？
根據稀缺性原理，當供大於求時，就是買方市場，購買力在於消費者。當供給小於需求時，就是賣方市場，商家占主導地位。
在日常生活中，有很多選擇。如果壹家超市的供貨價格遠高於其他店，久而久之客流就會越來越少。
相反，在旅遊區，管理層註定不會讓很多店鋪進入。遊客在走了很長壹段路後，口渴、疲憊時，壹定要消費。在沒有太多選擇的情況下，他們只能接受價格比外面高的食物和飲料。
特許經營或者政府許可，通過壹些門檻，限制某些領域商家的進入，限制供給，人為造成行業壟斷和競爭不充分，使進入的商家獲得了商品定價權。
(3)
如果第壹次去壹個遙遠陌生的地方，很難壹下子適應那裏的風土人情，語言習慣、衣食住行都可能成為生活中的大問題。
有壹個常識，只要能找到壹家德克士、麥當勞、肯德基，基本上就可以不用擔心吃的了。其多年來成熟的網絡體系，使得加盟店遍布全球。統壹的品牌形象，食物口味上差別不大，總是讓人容易記住，容易找到。
壹般來說，商品利潤=銷售量*(銷售價格-成本)，成本包括直接成本(原材料成本、加工成本、運輸成本、服務成本)和間接成本(營銷、推廣和獲客成本)。
已經形成網絡效應的企業，不僅可以通過集中大規模采購降低直接成本，還可以有效降低獲取新客戶的成本，從而在競爭中凸顯優勢，形成良性循環。
(待續)