1，熟悉圖紙，準備相關圖集資料；
2、根據圖紙計算工程量；
3、套用定額，計算人、材、機用量；
4.根據計算出的人、料、機消耗量和市場，計算出人、料、機的單價和組合價；
5.計算管理費和利潤；？
6、按當時和當地的規定收費；？
7.合計後得出工程造價。
擴展數據財務預算控制原則
(壹)適時控制原則
及時控制意味著活動中的偏差能夠被及時發現和糾正。只有及時采取措施糾正預算管理過程中的偏差，才能避免偏差的擴大，防止不利影響的蔓延。但及時整改需要管理者及時掌握反映偏差及其嚴重程度的信息。最理想的方法是在偏差發生前預測可能出現的問題。為此，企業可以建立預算預警系統，實現及時的預算控制。
(二)適度控制原則
適度控制是指預算控制的範圍、程度和頻率要恰到好處。控制既有積極作用，也有消極作用。積極作用是，提高預算管理控制可以及時避免或糾正預算執行中的偏差，有利於預算目標的實現。副作用就是控制可能會給被控制者帶來壹些不快，甚至會影響被控制者的積極性。同時，預算控制也會控制成本，這就決定了企業在進行預算控制時要遵循適度控制的原則。在控制的範圍、程度和頻率上做出合理安排。控制範圍太小、程度太低、頻率太低都可能導致活動失控，達不到良好的控制效果；另壹方面，如果控制的範圍過大、程度過高、頻率過高，則會大大增加控制成本，並可能引起被控制者的不滿，影響其積極性，不利於實現預算目標。
(3)關鍵控制原則
預算管理的內容非常復雜，對預算管理活動進行全面控制幾乎是不可能的，也沒有必要進行詳細控制。在實施預算管理時，選擇關鍵控制點進行重點控制是非常重要的。這樣不僅可以節約控制成本，還可以將精力投入到重要事項的控制上，提高控制效果。預算管理控制中常用的關鍵控制方法有ABC控制法、80/20控制法和例外控制法。
(四)柔性控制原則
柔性控制原則要求企業的預算管理控制不應該是絕對的，而應該是柔性的或彈性的，以應對復雜的環境變化。在預算管理過程中，企業經常會遇到壹些意想不到的、不可抗拒的事件，這些事件會使現實預算偏離預定目標。因此，有必要保持預算管理控制的靈活性，使預算控制體系在變化了的環境中仍能發揮控制作用。
柔性控制原則要求預算控制標準具有靈活性。例如，我們可以針對不同情況為企業規定不同的預算標準或不同的預定目標，以確保預算控制系統能夠有效發揮作用。
參考資料:
百度百科財務預算控制