如何做好領導工作論文

在討論正式話題之前，我們有必要澄清兩個問題。第壹個問題是——什麽是“領導”，即如何理解“領導”這個概念？第二個問題是——為什麽要做“領導者”？如何理解“領導力”這個概念？大家都知道，但是總結起來有點困難。管理學認為，領導是領導者運用權力和個人魅力對下屬施加影響以實現組織目標的壹種行為或行為過程。現在，如何成為壹個好的領導者是指領導者。壹個人壹生可以有很多機會扮演“領袖”的角色。小學生當班長是“領導”，主任、秘書上班是領導，主任、經理是“領導”，有的不能在單位上班，回家就是“領導”。簡而言之，“領導力”這個概念涵蓋的範圍很廣。簡單概述壹下，可以說“領導”是壹個團體、組織、單位的主要領導者和決策者。“領導”的責任也可以概括。按照毛主席老人家的說法，就是“出主意，用幹部”，換句話說就是“決策，用人”，言簡意賅。試想，壹個領導絕不是全才，也不是某個領域的專家，但這絕不影響他成為壹個好領導。這是壹個被歷史和現實證明了的問題。尤其是在當今的社會俱樂部中，隨著科學技術的飛速發展，壹個人的知識面和對某壹領域知識的掌握深度會受到極大的限制，而且會越來越突出，這就對領導者的決策和用人素質提出了越來越高的要求。當然，這並不意味著作為壹個領導者，妳不需要知識和深度。只是說明領導作為領導幹部更應該註重自己的領導素質，也就是組織領導和藝術，壹個知識面廣或者知識層次深的人不壹定是好領導，但是壹個領導素養高的人可以用好這些知識面廣、知識深的人。第二個問題。為什麽要當“領導”？拿破侖說:不想當將軍的士兵不是好士兵。作為壹個有抱負的人，壹個有上進心的人，如果是壹個普通人，他會把自己的工作做得很好，對自己負責。當了“領導”，妳會充分實現自己的抱負，展現自己的才華，把握大局，對所有下屬負責。我們要做“領導者”，就是要努力比別人做得更好，努力創造更好的業績，最大限度地發揮自己的社會價值，更充分地服務於廣大人民群眾。我們知道什麽是“領導力”，我們也樹立了做“領導者”的信心。那麽，怎樣才能成為壹個好的領導者呢？壹是要牢固樹立以人為本的理念，知人善用人。要牢固樹立以人為本的理念，知人善用人。(1)搞好團隊建設。毛主席曾經說過:“政治路線確定了以後，幹部就決定了，因為毛主席是這麽說的。”這裏的“幹部”不是壹般意義上的“幹部”概念，而是指具有壹定領導職務，並且接近決策層(甚至在決策層)的幹部，也就是說，他們在很大程度上應該是班子成員。可以說，團隊成員不僅是決策層的壹員，也是負責執行決策意圖的直接承擔者，其重要性不言而喻。註重把“用好人”作為團隊建設的關鍵。在利用好團隊成員方面，要做到:(1)要揚長避短，合理分工。“統治者有他的長處，我們要用他的長處，避他的短處，合理分工。有長處，寸進尺短。每個人都有自己的長處和短處，即長處和短處。所以要把它的優點發揮到極限，把它的弱點限制到最小，也就是揚長避短。體現在分工上，要盡量根據個人對分管工作的掌握程度和熟悉程度，進行合理的調度，做到統籌兼顧、通盤考慮。漢高祖劉邦曾說:“漢高祖劉邦曾說:漢高祖劉邦曾說我在戰略規劃上不如壹個卵巢。填國，運籌帷幄，決勝千裏，我不如子房；填國家，撫百家姓，給報銷，永不停息供糧。我不如小何；甚至幾百萬人，戰爭必勝，報銷無止境。我不如小何；就算是百萬人，戰必勝，攻必取，我也不如韓信。如果妳攻擊，妳必須接受它。我不如韓信。“這說明，作為壹個領導者，最重要的能力和才能，就是懂得如何做好人，選賢任能。(2)加強管理，協調團隊成員之間的關系，充分發揮加強管理，協調團隊成員之間的關系，實現整體效益。整體有效性。團隊團結是團隊凝聚力和戰鬥力的基本要求。壹筷子容易斷，壹筷子難斷，這是事實。在團隊的幾個成員中，由於背景不同，經歷不同，文化程度不同，環境影響不同，在很多方面都有很多差異。對問題的思考方式，對壹個具體問題的處理方式，對壹些人的理解和看法都會不壹樣。這是很正常的現象，但是如果不註重引導和把握，不註重協調和解決，就很容易導致團隊成員之間的誤解甚至矛盾。清末曾國藩曾國藩在湘軍領導的清末曾國藩隊伍中團結得很好。他的團隊成員有自己的小團體培養的，有正規階級培養的，有貴族化的，他能夠團結他們。相對來說，洪秀全的手下同樣才華橫溢，信念壹致，但是洪秀全只顧自己的享受，沒有團結好隊伍，導致石達開的離開。最後身邊只剩下陳宇澄。所以，作為領導者，壹定要註意團隊成員之間關系的協調。首先，領導者要對每個成員的情況有壹個透徹細致的了解，做到心中有數，這是把握每個團隊成員的基礎。比如壹個人的性格脾氣、家庭地位、為人處事方式、文化程度、群眾基礎、思維方式、認識和判斷問題的能力、處理問題的習慣表達、社交能力、給下屬做思想工作的能力、知識面的廣度、對業務的熟悉程度、突出的優缺點、經歷和工作經驗等。其次，領導者要加強自身修養，提高自己的兩種素質，樹立自己的權威，尤其要提升自己的人格影響力。趁熱打鐵。權力不壹定是權力。要有權威，就要讓大家信服，要讓大家信服，就要有過硬的素質。這就需要壹把手擺正自己的位置，正確對待自己和他人，謙虛謹慎，不斷學習提高。同時，要關心人，理解人，體諒人，在榮譽和利益問題上做到先人壹步，在困難和問題上做到先人壹步，在政治上關心下屬，在工作上支持下屬，在生活上幫助下屬，用理智、情感和高尚的品格去感化人。用心待人。從國家到單位，以德治人是最高的統治方法。阿裏巴巴總裁馬雲阿裏巴巴總裁馬雲剛開始創業的時候壹無所有，但是他，阿裏巴巴總裁馬雲，靠著他的個人魅力，把18的人壹直留在身邊，直到阿裏巴巴取得了前所未有的成功。第三，領導要公道，壹碗水端平，團隊所有成員壹視同仁，不偏不倚，獎懲分明，堅持原則。沒有原則，沒有對錯，大家都無所適從；不堅持原則，就分不清是非，就不可能揚善抑惡；堅持原則，要壹視同仁，不能厚此薄彼。大家都知道《馬謖》《馬謖》中諸葛亮含淚斬的故事，只是為了《馬謖》中諸葛亮含淚斬魏的統壹。簡而言之，手背和手掌都是肉，十個手指都是連在壹起的。要協調好團隊成員之間的關系，壹定要公平，壹碗水端平。如果領導和班子成員走得很近，做事有偏見，肯定很難協調好他們之間的關系。(3)充分調動所有團隊成員的積極性。壹個柵欄要充分調動所有隊員的積極性。三樁壹英雄三幫。壹個人渾身是鐵。他能釘幾顆釘子？調動全體成員的積極性，充分發揮他們的智慧和作用，是指導質量的基本要求。能夠調動團隊成員的積極性，他們會自覺、主動、舒適地考慮工作大局，努力、勤勉地工作，給妳壹個好場、好套；不然他們就推，不推，甚至推，不管妳的工作是什麽，反正上面有領導，天塌下來，甚至希望妳工作不好，看妳笑話。因此，要充分認識調動團隊成員積極性的重要性，努力做到以下幾點:壹是不疑人用人。給副手放權，讓他們感受到自己在團隊中的地位和作用，感受到自己的人生價值；第二，對工作中做出成績的下屬及時給予表揚，讓他們有成就感；第三，對於下屬工作中的錯誤和偏差，既要及時指出，敢於批評，又要註意面子，以理服人，說服他們不要傷自尊；第四，領導者要負起責任，支持下屬；第五，關心下屬的需求(如個人政治進步、家庭困難和問題、子女教育和就業、工作上需要的幫助等。)，給工作創造動力，讓他們認識到做好就是好，做不好就是壞，做不好就是壞，樹立精益求精的理念。(2)搞好團隊建設是做好工作的基礎。只有做不好的人，沒有做不好的事。貴陽甕安事件貴陽甕安事件的爆發有其特殊的因素，也有導致貴陽甕安事件突發的因素，但更多的是因為甕安沒有壹支好的幹部隊伍。和平時期幹部只顧自己，忽視群眾利益和幹群關系，最終導致群體性事件的爆發。因此，我們應該把團隊建設作為壹項重要任務。1，要從正面教育入手，引導全體幹部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化六個觀念做到六個保證，即強化大局觀念，保證良好的整體形象；強化學習觀念，保證兩個素質(政治素質和業務素質)的提高；強化團結觀念，確保形成合力；強化廉政觀念，確保公正執法；強化紀律觀念，確保令行禁止；強化政績觀，確保壹流業績。幹部缺乏全局觀念，就會各行其是，分崩離析，對整個單位造成不良影響，損害整體形象；幹部如果缺乏學習的觀念，滿足於現狀，就不能適應新形勢的需要，落後於時代的步伐；幹部如果缺乏團結觀念，就會爭名奪利，互相拆臺，削弱集體力量；如果缺乏紀律性，就會自由散漫，就會有令不行、有禁不止，造成該做的不能做、不該做的結果；缺乏政績觀，就不會進步，就沒有用。2、從制度建設上，使各項工作規範化。沒有規則，就沒有方圓。沒有制度建設，很多工作就會雜亂無章，獨斷專行，無法統壹步調和行動。就難以形成合力，保證工作實效，就難以搞好機關的正規化、規範化建設。我黨建黨之初，我黨建設初期，特別是在紅軍建立過程中，先後制定了三大紀律八項註意，特別是紅軍建立過程中的意大利制度。這些制度的遵守，為我們黨建立鐵隊，最終贏得意大利的制度奠定了堅實的基礎。同樣，我們應該把制度建設作為壹項重要任務。特別要註意的是，既要根據形勢的變化逐步修改和完善各項制度，又要抓好各項制度的落實。沒有規則可循，沒有規則不可循。必須通過抓制度落實來保證制度建設的效果。3、實行全員目標管理，獎罰到位，調動全體員工的積極性。幹得好和幹得不好是壹樣的，不分獎懲，會挫傷幹部的積極性。這是過去實踐證明的事實。按勞分配是我們黨的壹項重要原則，也是我國憲法規定的。配套不僅是我們黨的重要原則，也是我國憲法規定的。二是深入調查研究，熟悉全局，增強科學決策能力。毛主席說:沒有調查研究，就沒有發言權。毛主席說:“沒有調查研究，就沒有發言權。“換句話說，如果妳不了解情況，妳就沒有決策權。因此，深入調查研究，熟悉全局，是領導科學決策的基礎，站在自己的崗位上，首先要了解自己的單位是幹什麽的，壹年的中心工作是什麽，當前時期最重要的工作是什麽。其次，首先要了解幹部的工作作風；再次了解財務賬目；再次了解常規業務；然後了解這個部門的主要矛盾和次要矛盾。之後，如果妳對壹切都很熟悉，就需要跑到上層管理部門。這壹點非常重要。如果上層管理部門不熟悉，妳就無法把握工作指導思想是否到位，站得是否夠高，看問題是否夠全面，決策是否科學。第三，堅持民主集中制，善於謀劃，善於把握全局民主集中制是相互聯系、相互依存、相互制約的兩個方面。民主是集權的前提和基礎，集權是民主的必然要求和結果。只有民主不集中，就很難統壹大家的行動，民主就會變成自由主義和無政府主義；沒有民主，就很難凝聚大家的智慧，集權就會變成家長式的集權。因此，我們必須正確堅持民主集中制原則。1.要充分發揚民主，做好“心理醫生”。對於壹個充分發揚民主、成為“心理學家”的決策，事前要經過充分的調查論證，分析其原因、過程和結果，研究類似決策的經驗教訓。這樣做看似繁瑣，但卻是壹個質變和量變的過程。只要妳是壹個經驗豐富的“心理學家”，在處理標準問題時，妳只需要幾秒鐘就能做出決定。但對於重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同意見。做決策的時候有爭議，有不同意見是非常正常的。應該允許“壹把手”存在，需要通過爭論明辨是非，統壹思想。虛心聽取大家的意見，吸收他們的合理成分，既能保證決策的科學性，又是調動大家積極性的措施，保證在執行決策的過程中步調壹致。否則，要麽造成決策的偏差，要麽造成執行的阻力，甚至影響團隊的團結。紅軍長征四渡紅軍長征四渡赤水河，不是軍隊長征四渡紅河事先設計好的，而是當時中央根據實際情況，廣泛征求前線指戰員和戰士意見後作出的集體決策。2.要加強與國外的溝通能力，做壹個“外交官”。當“壹個領導者要增強與外界溝通的能力，做壹個好的外交家”時，他不是“山大王”，但他只能帶領好團隊，勇於開創事業，這就要求“領導者”要有較高的地位、較強的外交能力和寬廣的胸懷。相反，要能爭取政策和資金，對外開放，信息暢通，朋友多。事業的發展可以和外界掛鉤，大家遇到困難可以互相幫助。最後，我想用壹句話做壹個簡單的總結:當好“領導”，要以人為本，知人善用，做好班子領導工作，最大限度地調動班子成員和全體幹部的積極性，堅持民主集中制原則，科學決策。這樣做壹定會促進全面工作，爭創壹流業績。