提高團隊合作的技巧第壹，表達和溝通能力的培養。
表達和溝通的能力很重要。再優秀的作品，如果不能表達出來，讓更多的人了解和分享，那幾乎是白費力氣。比如面試，每個人的時間是10分鐘。如果妳不能在有限的時間內很好地推銷自己，妳可能會錯過壹個很好的機會。我們常說？行動勝於語言？，主要強調人要多做事，少說話。但是現代社會是壹個開放的社會，所以盡快讓別人知道妳的好想法。所以要註意培養這種能力。抓住壹切機會鍛煉自己的表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，掌握與人溝通的藝術。
第二，培養妳的主動性格。
我們都有對成功的渴望，但成功不是等待，而是通過努力獲得的。沒有單位喜歡只會頁面的人。我們不應該被動地等著別人告訴妳該做什麽，而應該主動去了解社會需要我們做什麽，我們想做什麽，然後制定周密的計劃，全力以赴去完成它。
第三，培養奉獻的品質。
幾乎所有團隊都要求成員具備專業素質。有了敬業精神，才能把團隊的事當成自己的事，有責任感，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。請記住，個人的命運與團隊和集體息息相關。這就需要我們有意識地多參加集體活動，認真盡力地完成個人承擔的任務，養成無論學習還是做什麽都認真對待的好習慣。要知道，沒有人敢用不敬業的人才。
第四，培養寬容合作的品質。
今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，壹個人的價值才能在集體中體現。所以21世紀的失敗不會是因為腦智，而是人際交往。成功的潛在危機是忽視與他人合作或不與他人合作。公司在調查員工時發現，有的人動手能力強，想法好，但當自己的想法和別人不壹致時，卻固執己見，不肯和別人商量；當被問及與領導的關系時，有同學說了很多領導的壞話；當員工被要求談論他們的同事時，候選人對他們的同事非常挑剔，缺乏客觀看待事情的素質。有些員工是家裏被照顧和包容的寶貝，尤其是家庭環境比較好或者家庭有問題的員工。由於他們對周圍人的優越感或缺乏信任感，更難做到寬容與合作。其實集體中每個人都有自己的優缺點，關鍵是我們采取什麽態度。對於當代職場人士來說，找到對方的美在共同之處，而不是對他吹毛求疵，培養自己求同存異的品質尤為重要。這就需要我們在日常生活中培養良好的與人相處的心態，並運用到日常生活中。這不僅是培養團隊精神的需要，也是獲得人生幸福的壹個重要方面。
第五，要培養自己的全局觀念。
團隊精神與個性並不對立，但個性必須與團隊的行動壹致，需要有整體意識和全局觀念，考慮團隊的需求。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相合作，為集體目標而共同努力。以前有兩個大學生:他們共用壹個項目，但是有分工。其中壹人在完成任務的過程中遇到了技術難題。這個時候他只會自己琢磨書本，卻懶得去問坐在旁邊的師傅。而主人此時已經不是把他當成壹個* *榮* *恥的夥伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作中，要有意識地培養全局觀念。比如我們要打造壹個優秀的團隊，就不能只考慮自己的需求而不去關註別人的感受。建設壹個優秀的部門，每個人都不能以自己有這樣那樣的事情為借口去參加集體組織的活動，否則就像壹團亂麻，優秀的集體很難形成，也很難從中受益。
提高團隊合作能力，經常溝通協調。
溝通主要是通過信息和思想的交流來達到認識上的壹致，協調是達到行動上的壹致，這兩者都是形成集體的必備條件。管理溝通和團隊精神培養之間是有因果關系的，良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎上的。所以要多了解和理解溝通對象，積極向別人推銷自己的想法，認真聽取別人與自己不同的意見和想法。雙贏？求同存異，達到良好的溝通目的。
強化激勵，形成利益主體壹致。
動機可以激發人的動力，使人向往成功，向著預期的目標努力。激勵員工的方法有很多，比如給員工提供壹份有挑戰性的工作，給員工提供學習新技能的機會，保證員工獲得相應的工作條件。另外，認真傾聽員工的意見也能激勵員工。員工晉升的標準也是激勵員工的最佳方式之壹。但僅靠資歷晉升並不能激勵員工去拼搏，只會讓他們養成壹種觀望的心態。有必要制定壹套基於工作表現的內部晉升標準，鼓勵員工多做貢獻。
引導全體員工參與管理。
讓員工知道組織的發展目標，吸引每壹位員工直接參與到各項管理活動中，讓所有員工不僅貢獻自己的勞動，也貢獻自己的智慧，直接服務於組織的發展。團隊精神離不開團隊，團隊的發展是團隊精神的基石。
上級領導對基層團隊績效的認可和態度是激勵基層團隊不斷建設和成長的關鍵。