然而，在沃爾瑪系統中有幾個特殊的合作夥伴。
天翔公司
該公司是其美國公司在中國的分公司，主要從事消費品檢測業務。沃爾瑪超市裏有很多沃爾瑪品牌，比如易慧名庭。這些品牌的產品都是由沃爾瑪自有品牌部委托國內加工企業加工生產的。
中國沃爾瑪每年會對這些商品進行2-4次檢查。檢驗方式是沃爾瑪質監部門通知天翔公司，天翔公司到沃爾瑪任意壹家門店購買指定商品，按照國家相關標準進行檢驗，同時通知供應商支付檢驗費和采購費(需要註意的是，無論供應商是否及時付款，檢驗工作都會進行， 但如果供應商不付款，天翔公司會要求沃爾瑪付款，付款後會從供應商的貨款中扣除。 測試完成後，天翔公司將把測試結果壹式兩份通知沃爾瑪質量監督部門和供應商。在這個過程中，供應商絕對不可能通過公關來修改檢測結果。
天翔公司的檢測費不是很高，但比國內壹般質檢機構的價格略高。
海格物流
海格物流公司是深圳的壹家物流企業，從事代替沃爾瑪的退貨業務和天津、嘉興DC的配送業務。海格物流費用很貴，尤其是退貨費用非常貴，但是天津和嘉興DC的配送費用由沃爾瑪支付。
標誌制造公司
這家公司是壹家美國商標制造企業。理論上，沃爾瑪品牌商品的所有商標都必須由這家公司制造。但由於這家公司價格高，服務水平差，大部分供應商都是在這家公司制造自己的第壹個商標，還有人自己找人做。
至於如何成為沃爾瑪在中國的供應商，這個問題比較復雜。
沃爾瑪的采購系統分為中央采購系統和區域采購系統。沒有保質期或者保質期長的商品，大部分都是全國采購，也就是在沃爾瑪總部。
但是很難進入沃爾瑪的集中采購系統，因為沃爾瑪的中國總部有數千家與沃爾瑪合作多年的供應商。除非新供應商的產品有特殊優勢，否則大部分買家不願意輕易與新供應商合作——65，438+00%以內的價格優勢不算特殊優勢。
區域采購系統相對容易進入。
最後，和沃爾瑪合作壹定要慎重(和國內任何壹家超市合作壹定要慎重)。建議的方式是:找壹個現有供應商的業務員，盡量和他達成協議，聘請他做妳公司的業務員，這樣妳公司第壹年就不用交學費了。
在2007年的沃爾瑪供應商大會上，福建某公司獲得了當年的最佳創意供應商獎。年輕老板上臺領獎的時候說了壹個大實話:我們和沃爾瑪合作，第壹年巨虧，第二年小虧。看來今年我們可以賺點錢了。
觀眾笑了！
問題2:沃爾瑪在中國的供應商有哪些？15分全球，只要到了沃爾瑪。
要求，低成本，高質量，快速，沃爾瑪全球采購。它的供應商壹直在變。
沃爾瑪只是想要更好的東西！
問題3:沃爾瑪到目前為止在中國有多少家連鎖店？這個問題我給妳查了很多資料，結果是:兩個。
而且兩個人都在深圳。
沃爾瑪社區店深圳嘉裏中心分店(0755)82361475廣東省深圳市羅湖區人民南路深圳嘉裏中心地下
82361440
沃爾瑪社區店深圳市南山區深南大道與南新路交界處鴻洲文鼎家園1-2層(0755)26460707。
800-8305938(免費)
問題四:如何成為沃爾瑪的供應商？它的成功來自於她顧客至上的理念，先進的計算機管理技術和價廉物美的產品。沃爾瑪壹直稱供應商為“合作夥伴”，對供應商的密切合作有著嚴格的要求。在中國，沃爾瑪的采購總部不僅在中國大陸采購65，438+02門店，還在中國采購高品質的產品出口到美國和歐洲的沃爾瑪門店。要成為沃爾瑪的供應商，企業必須滿足以下條件:1。所提供的貨物必須質量良好，符合中國和當地* * *的標準和要求。2.提供的商品價格必須是市場最低價格。3.必須提供所有企業和商品信息。4.第壹次談判或新產品必須帶樣品。5.有銷售記錄的增值稅發票復印件。6.可以滿足大訂單的需求。接到沃爾瑪的訂單後，如果出現貨源短缺，應立即通知。連續三次達不到沃爾瑪的訂單將取消與供應商的合作關系。7.供應商應提供以下折扣:a .年傭金:65，438+商品總銷售額的0.5%；b .倉庫傭金:65，438+商品銷售總額的0.5-3%；c .新店贊助費:新店開業首個商品免費贊助；d .新品入場費:首個商品免入場費；8.供應商不得向采購人員提供任何禮物。
問題5:誰知道沃爾瑪供應商的詳細名單？呵呵，妳是哪個兄弟單位的？這有什麽用？我在沃爾瑪的配送中心工作。呵呵，基本上所有供應商(生鮮除外)都給我們發了。
問題6:沃爾瑪百貨有限公司的供應鏈沃爾瑪的業務之所以能夠快速增長，成為知名公司之壹，是因為沃爾瑪在節約成本和物流配送體系、供應鏈管理方面取得了巨大的成就。蘋果公司總裁史蒂夫·喬布斯曾經說過，如果世界上只剩下三家IT公司，那壹定是微軟、英特爾和戴爾。如果只有兩家，那就只有戴爾和沃爾瑪了。這顯然只是壹個玩笑。沃爾瑪雖然是零售業的領頭羊，但無論如何也不是IT企業。然而，沃爾瑪對信息技術的執著追求是有目共睹的，也正因為如此，沃爾瑪的低價策略屢試不爽。稍微了解沃爾瑪的人都知道，低價策略讓物流成本壹直很低，對於沃爾瑪這樣的廉價零售商來說，這是壹張王牌。在物流運作過程中盡可能降低成本，讓節省下來的成本惠及消費者，是沃爾瑪壹貫的經營宗旨。在整個物流過程中，沃爾瑪最昂貴的部分是運輸，所以在設立新店時，沃爾瑪應盡可能以其現有的配送中心為起點，門店壹般都設在配送中心周圍，以縮短配送時間，降低配送成本。沃爾瑪在物流方面的投資也非常集中在物流配送中心的建設上。1、快速高效的物流配送中心物流配送中心壹般設置在100以上零售店的中心位置，即配送中心設置在主要銷售市場。這使得壹個配送中心可以滿足附近周邊城市100多個銷售網點的需求；另外，運輸半徑比較短，比較均勻，基本以320公裏為商圈建立壹個配送中心。沃爾瑪各分店的訂單信息通過公司的高速通訊網絡傳送到配送中心，配送中心整合後正式向供應商訂貨。供應商可以將貨物直接送到訂購商店或配送中心。有人這樣描述沃爾瑪的配送中心:這些巨型建築的平均面積超過110000平方米，相當於24個足球場的大小；裏面包含了人們能想象到的各種商品，從牙膏到電視機，從衛生巾到玩具，商品種類超過8萬種。沃爾瑪在美國有超過62個配送中心，為超過4000家商場提供服務。這些中心是根據各地的貿易區域精心部署的。通常情況下，從任何壹個中心出發，汽車都可以在壹天內到達它所服務的商店。在配送中心，電腦負責壹切。供應商把貨物送到配送中心後，經過核對采購計劃、商品檢驗等程序，然後送到貨架上不同的位置進行存儲。每壹件商品入庫時，電腦都會逐壹記錄它們的位置和數量；壹旦店家提出進貨計劃，電腦就會找出這些商品的存放位置，打印出帶有店家代碼的標簽貼在商品上。整包貨物會直接送到傳送帶上，零散的貨物也被工作人員取出後送到傳送帶上。商品在幾公裏長的傳送帶上進進出出。傳送帶上的條形碼可以被激光識別，並被送到正確的地方。傳送帶上的貨物產量壹天可以達到20萬箱。對於零散的貨物，傳送帶上有壹些信號燈，有紅、黃、綠。員工可以根據信號燈確定要送貨的店鋪來取這些貨，放在箱子裏，避免浪費空間。2.裝車臺配送中心壹端為裝車臺，可同時裝載130輛貨車，另壹端為卸車臺，可同時停放135輛貨車。配送中心24小時運營，平均每天有200多輛卡車裝卸貨物。沃爾瑪使用盡可能大的卡車來運輸貨物。可能有大約65，438+06米長的集裝箱，比集裝箱運輸卡車更長或更高。在美國的高速公路上經常可以看到這種車隊。沃爾瑪的貨車都是自己的，司機也是沃爾瑪的員工。他們跑在美國各州之間的高速公路上，車內每立方米都加滿油，對節約成本很有幫助。該公司的6000多輛運輸卡車全部安裝了衛星定位系統，總部可以壹目了然地看到每輛車的位置、貨物和目的地。因此，在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在哪裏，離商店有多遠，也可以知道壹件商品被運到了哪裏，運到商店需要多長時間。在這方面，沃爾...> & gt
問題7:如何聯系沃爾瑪采購？20多個城市開設了342家商場。所以，沒有供應商能拒絕沃爾瑪合同的誘惑。但是，很多有實力的知名企業在沃爾瑪面前屢屢碰壁，主要是因為對沃爾瑪的采購原則和流程不太了解。面對以對供應商苛刻著稱的沃爾瑪，談判毫無意義，結果自然也是徒勞。那麽，怎樣才能成為沃爾瑪的供應商呢？1.沃爾瑪和誰打交道？在和沃爾瑪打交道之前，首先要認清自己的身份。這壹點非常重要。希望成為沃爾瑪供應商的企業基本可以分為兩類:制造商和貿易商。從沃爾瑪的壹貫作風來看，他更喜歡直接和廠家打交道，因為貿易商有自己的利潤要求，這必然導致采購成本的增加，從而違背了其為消費者提供最低價格商品的宗旨。不過，鑒於中國物流業不發達，沃爾瑪在中國的發展有限，沃爾瑪也會向中國的貿易商伸出橄欖枝。但是貿易商和沃爾瑪的合作有壹個前提，就是貿易公司要把自己的價值加到產品上，而不是把自己的成本加到產品上。單純做貿易差價是不可行的。貿易商需要的是提供增值服務。對於廠商來說，更需要權衡自己的實力。沃爾瑪對供應商的要求近乎苛刻，這不僅僅是質量的問題。沃爾瑪對供應商的考察很全面:企業給員工買養老保險了嗎？消防設施是否齊全？工人有飲用水的地方嗎？食堂的環境怎麽樣？廁所幹凈嗎？等壹下。這些因素可能是沃爾瑪拒絕采購的原因，其中壹些顯然超出了目前國內普通小企業的承受範圍。其實到現在為止，沃爾瑪在中國的采購還是以港資企業和合資企業居多。所以如果企業太小，管理能力不夠，就不要去湊熱鬧，浪費時間和精力。另外，在沃爾瑪的采購會上出現了壹個特殊的群體，那就是當地的員工，他們希望以* * * *的名聲為所轄企業獲得訂單。這種方法根本不適用於沃爾瑪。沃爾瑪認為* * *部門的出現只會讓采購效率低下，甚至扭曲信息，壹般不會處理。第二，沃爾瑪需要什麽樣的商品？要了解沃爾瑪需要什麽樣的商品，首先要了解沃爾瑪購物廣場和山姆會員店在采購模式和客戶群上的差異，有利於供應商根據沃爾瑪的需求有的放矢。沃爾瑪購物廣場專註於為廣大市民提供“壹站式購物”:面包熟食、新鮮果蔬、冷凍食品、煙酒禮品、服裝服飾、美容化妝品、書籍文具等都是質優價廉的大眾商品。沃爾瑪對商品有四個檢驗標準，即供應商的產品是否會提高沃爾瑪的質量，提高沃爾瑪的價格，增加沃爾瑪的價值，豐富沃爾瑪的種類。此外，如何包裝產品對於成功的供應商來說也是壹個非常重要的問題。還有壹種情況是沃爾瑪最喜歡的，就是專門為沃爾瑪生產的商品，包括供應商自己的品牌名稱，只在沃爾瑪銷售和貼標簽。目前沃爾瑪店內自有品牌占總商品的20% ~ 25%。供應商可以根據自己的實際情況迎合沃爾瑪的需求，從而贏得大規模的供貨合同。許多有實力的供應商發現，盡管他們的產品在中國家喻戶曉，但沃爾瑪完全不感興趣。造成這種情況的主要原因是缺乏對國外市場需求產品的研究。除了國內銷售，跨國采購的更多產品可能面向國外市場。但由於供應商對國外商品的需求缺乏研究，雖然付出了很大努力，但往往因缺乏針對性而空手而歸。
問題8:沃爾瑪有哪些供應商和供應商圖標？5分太多了，建議妳沒事就去逛街！
謝謝妳
問題9:沃爾瑪中國如何選擇供應商？沃爾瑪選擇供應商非常嚴謹，嚴謹到可以說苛刻！
沃爾瑪會嚴格審核供應商的供貨實力，包括供應商的貨源、加工地、工廠管理等方面。
然而，最近壹兩年，沃爾瑪(中國)發生了壹系列有影響的事件，可以說是把沃爾瑪嚴格苛刻的供應商選擇標準拋出了太平洋。
問題10:誰知道沃爾瑪供應商的詳細名單？親愛的，妳知道供應商是什麽意思嗎？
所謂供應商，是指所有向沃爾瑪供貨的企業和個人。
作為全球最大的零售企業，沃爾瑪在中國是壹家分店。有空可以去沃爾瑪超市看看有多少種商品，有多少供應商。
而且各地沃爾瑪都要獨立核算，各地供應商都不壹樣。
如果要壹個清單，可以用恐怖這個詞來形容。
妳敢問這個問題。。嗯。多有趣啊
回答完畢