鄔繼偉
有這樣壹個故事：壹個考官問考生，妳在開車時遇到前面有壹個人和壹條狗，避讓不及的時候，妳撞人還是撞狗？兩害相權取其輕，考生毫不猶豫的回答：當然是撞狗了。高官說，妳回去好好復習，下次再來考。考生生氣的問道：難道應該裝人？考官說，妳應該剎車。
這當然是個笑話，可現實中被人帶“坑”裏的事也並不在少數。或許考官是有意刁難，挖個“坑”等著來跳，考生固有的狹隘思維慣性的作答，不偏不倚掉入考官的“坑”裏。
思維狹隘不是某些人的專利，它或多或少的存在於多數人中。很多時候我們都如井底之蛙，以為自己看到的就是全部的天空，或者有時候從壹口井跳到另壹口井。這樣的疲態在《決斷力》21天的***讀之旅中，幻化作壹股清新的風， 如古城溫暖的光 ，直抵心間。有種腦洞頓開的感覺。
整本書看的無比的慢，壹方面是因為事情繁雜，同時我也是在享受這個過程，對書中的章節知識點，包括故事都有同感。壹路燒腦壹路飛，妳舍得走馬觀花的看完？
跳出狹隘思維，就是對認知的壹次革命，走出舒適區，不斷嘗試復盤。用專註思維吸收和掌握信息，用發散思維加工整理成自己的能力板塊，在嘗試復盤中形成新的組塊，鞏固我們己有的知識。
嘗試就是壹個試錯的過程，試試水的深淺，試試鞋子合不合腳，試試鎢能不能作為電燈泡的材質……如果妳認為壹個事情它的前景不錯，那就先試試看。因為不斷嘗試，我們會發現壹些被我們忽視或者以前被忽略或是不懂得的地方，這也是我們積累經驗的壹個過程。
嘗試處於決斷力的初級階段，嘗試之後我們就要通過常識來進行判斷了。適合自己的才是最好的，運用《決斷力》的相關理論進行判斷，嘗試的目的是為了停止嘗試。如果適合自己就要立刻停止嘗試“跳入”其中。
還記得我們小時候學的壹篇文章叫《小馬過河》。小馬想要過壹條河流，這個時候壹只小松鼠跳出來告訴它：這條河很深不能過，前段時間還淹死了它的壹個同伴呢。不壹會兒跑過來壹只老黃牛，說：水很淺，才剛沒過我的膝蓋呢。小馬犯難了，河水是深還是淺，自己到底還要不要過河呢？
嘲笑小馬的同時，是否我們自己也常常被別人的意見所左右。有句老話說得好：鞋子合不合腳，自己穿上穿在腳上才知道。梨子好不好吃，要親口嘗壹嘗。這就是嘗試的重要性。小馬自己走到河中間的時候才發現水也只是沒到肚子那個位置，沒有像小松鼠說的那樣深，也沒有像老黃牛說的那樣淺。
為什麽我們會陷入思維狹隘之中,怎樣從思維狹隘中走出來,如何拓寬視野迎向開闊的人生......書中都做了詳盡的詳述。
專註於目前的選擇意味著對其他選項視而不見。陷入狹隘的僵局是很難覺察的——但僅僅是當妳身處其中的時候。當妳身在其外，充當壹個決策顧問時，妳就可以清晰地看到妳的同事或妳的孩子們是否在不必要地限制自己的選擇。多目標追蹤使我們時刻保持自省。考慮相反的情況。考慮相反的情況。找到幫妳解決問題的人。書中講道：有時采取更廣闊的視野，事情會大不相同。
由此我想到，如能有三五個高參或是智囊，是多麽幸福，又是多麽必要的事情。說起高參和智囊，在我生命中的幾個重要節點，都遇到了貴人的指點提攜。如今五年過去了，十多年過去了，我依然敬重他們，保持著非常良好的關系。這種貴人是人生中可遇不可求的福氣。
跳出思維的藩籬重在改變。改變的迫切性，書中提到了絆網。這於我是個新詞，結合之前看的《喚醒心中的巨人》和《絕不裸奔》，加深了對這個詞的理解。陳安之老師寫了壹本書：《絕不裸奔》，他為了達到某個目標，給自己設置壹個痛苦激勵：如果沒有達到這個目標就去裸奔。在他的心目中，裸奔是讓正常的人都無法接受非常難堪的行為。這就是他讓他痛苦的源泉，也是他力量的源泉。用這種痛苦來激勵自己遠遠要強過用目標達成後的幸福滿足激勵自己。他給自己定的目標是絕不裸奔，那就意味著自己壹定壹定要達成目標。
陳安之老師的這種方法是值得我們學習借鑒的。
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