1．“毛毛蟲實驗”（擯棄墨守成規）
法國著名科學家法伯發現了壹種很有趣的蟲子，這種蟲子都有壹種“跟隨者”的習性，它們外出覓食或者玩耍，都會跟隨在另壹只同類的後面，而從來不敢另尋出路。法伯做了壹個實驗，他花費了很長時間捉了許多這種蟲子，然後把它們壹只只首尾相連放在壹個花盆周圍，在離花盆不遠處放置了壹些這種蟲子很愛吃的食物。壹個小時之後，法伯前去觀察，發現蟲子壹只只不知疲倦地圍繞著花盆轉圈。壹天之後，法伯再去觀察，發現蟲子們仍然在壹只緊跟壹只地圍繞著花盆疲於奔命。七天之後，法伯去看，發現所有的蟲子已經壹只只首尾相連地累死在了花盆周圍。
後來，法伯在他的實驗筆記中寫道：這些蟲子死不足惜，但如果它們中的壹只能夠越出雷池半步，換壹種方式，就能找到自己喜歡吃的食物，命運也會迥然不同，最起碼不會餓死在離食物不遠的地方。
其實，該換壹種思維方式生存的不僅僅是蟲子，還有比他們高級得多的人類。
壹個非常著名的公司要招聘壹名業務經理，豐厚的薪水和各項福利待遇吸引了數百名求職者前來應聘，經過壹番初試和復試，剩下了10名求職者。主考官對這10名求職者說：“妳們回去好好準備壹下，壹個星期之後，本公司的總裁將親自面試妳們。”壹個星期之後，10名做了準備的求職者如約而至。結果，壹個其貌不揚的求職者被留用下來，總裁問這名求職者：“知道妳為什麽會被留用嗎？”這名求職者老實地回答：“不清楚。”總裁說：“其實，妳不是這10名求職者中最優秀的。他們做了充分的準備，比如時髦的服裝、煙熟的面試技巧，但都不像妳所做的準備這樣務實。妳用了壹種超常規的方式，對本公司產品的市場情況及別家公司同類產品的情況做了深入的調查與分析，並提交了壹份市場調查報告。妳沒被本公司聘用之前，就做了這麽多工作，不用妳又用誰呢？”
點評：世上的事情有時就這麽簡單得讓人難以置信，如果妳墨守成規，等待妳的只有失敗；相反，如果妳稍微動壹下腦筋，對傳統的思維方式進行壹番創新，就能獲得成功。比如，那種具有“跟隨者”習性的蟲子為什麽就木能動動腦筋，對自己固有的習性進行壹下創新——不跟在別人身後漫無目的地奔跑，而像那個其貌不揚的求職者壹樣換壹種思維方式呢？當然，讓蟲子擯棄自己固有的習性難免苛求，蟲子畢竟是蟲子。但是，人呢？
2．將腦袋打開1毫米
美國有壹家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年的營銷額蒸蒸日上。記錄顯示，前10年，每年的營業額增長率為10%－20%。這令董事會興奮萬分。
不過進入第11年、第12年、第13年時，營銷額則停滯下來，但每月大體維持在同樣的數字，董事會對此3年的業績表現感到強烈不滿，便召開經理級以上的高層會議，商討對策。
會議中，有名年輕的經理站了起來，對總裁說：“我有壹張紙條，紙條裏有個建議，若您要采用我的建議，必須另付我5萬美元。”
總裁聽了很生氣地說：“我每個月都支付給妳薪水，另有分紅、獎金，現在叫妳來開會討論對策，妳還另外要求5萬美元，是不是太過分？”“總裁先生，請別誤會，您支付我的薪水，讓我平時賣力為公司工作，但這是壹個重大而又有價值的建議，您應該支付我額外的獎金。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，l分錢也不必支付。但是，您損失的必定不止5萬美元。”年輕的經理說。“好，我就看看它為何值這麽多錢？”總裁接過那張紙條，閱畢，馬上簽了壹張5萬美元的支票給那個年輕的經理。那張紙條上只寫了壹句話：“將現在的牙膏開口直徑擴大1毫米。”
總裁馬上下令更換新的包裝，試想，每天早晚，消費者多用直徑擴大了1毫米的牙膏，每天牙膏的消費量多出多少倍呢？這個決定，使該公司第14個年頭的營業額增加了32%。
點評：壹個小小的改變，往往會引起意料不到的變化。當妳習慣於舊有的思維模式而走不出壹條新路時，何不將妳的腦袋打開1毫米？！（摘自：《中國青年報》，2004年4月4日，第3版）
3．打破規則故事三則
第壹則：公元前333年冬天，馬其頓國王亞歷山大率領軍隊到達亞洲城市戈爾迪烏姆以搶占冬季營地。在那裏，他聽到了有關這個城市的著名傳說——“戈爾迪之結”（希臘神話中弗利基亞國王戈爾迪所打）。按神諭，誰解開了這個異常復雜的結，誰就將成為亞細亞之王。這個故事引起了亞歷山大的興趣，他命人把他帶到戈爾迪之結前，試圖解開它。但他研究了壹會兒，仍找不到繩子的兩端，陷入了困境。他問自己：“我怎樣才能解開這個結呢廣突然，他想出了壹個主意：“我要自己來制定解開這個結的規則。”於是他拔出劍，把這個結壹劈兩半。亞洲註定是屬於他的了。
第二則：19世紀70年代，當時著名的打字機制造商肖爾斯公司聽到很多用戶的抱怨：打字員打字速度太快的話，按鍵就會撞在壹起。為了解決這個問題，管理層讓工程師們找出壹種防止這種現象發生的辦法。工程師們討論了壹會兒之後，其中壹個人說：“如果我們讓打字員的速度慢下來，會怎麽樣？按鍵就不會擠撞得那麽厲害了。”於是就有了低效的鍵盤排列組合。例如，字母“O ”和“I”在英語中的使用頻率分別排在第3和第6位，但工程師們卻把它們放在鍵盤上由靈活性較弱的手指敲擊的位置。這種“低效邏輯”在鍵盤設計上普遍使用，這個不同凡響的創意解決了鍵盤上的撞擊問題。自從這個解決方案誕生起，打字機的技術發展水平和文字處理技術都得到了大幅度提高。
第三則：壹群俄羅斯移民有在每年的12月30日下午慶祝新年前夜的傳統。《洛杉礬時報》的壹名記者聽說後，認為這其中壹定有原因，就去采訪他們。
“妳們為什麽比別人早36個小時慶祝新年？”她問道。壹位年近古稀的老人回答說：“40年前，我們還在蘇聯的時候，生活十分貧窮，我們發現在12月30日清壹個樂隊要便宜得多。這就是這種傳統的由來。”令人奇怪的是，這些人中的大多數如今已經富裕起來，他們能夠輕而易舉地支付新年前夜鋪張的娛樂活動，但他們仍然在前壹天下午慶祝新年。在所有我們的生活中幾乎都存在類似這種“響了壹個陳舊過時的原因而提前慶祝新年”的心態。
4．垃圾筒的故事（尋找跳板）
幾年前，荷蘭的壹座城市出現了亂扔垃圾的問題，原本幹凈整潔的地方變得有礙觀瞻，因為人們不再使用垃圾箱了。大街上到處都是隨地亂扔的煙頭。啤酒瓶、巧克力糖紙、報紙等各種廢棄物。
衛生部門顯然對此很關心，他們開始尋找清潔城市的辦法。壹種辦法是把隨地亂扔廢棄物的罰款從25荷蘭盾（荷蘭貨幣單位）提高到50荷蘭盾。他們嘗試了這個辦法，但收效甚微。另壹個方案是增加在這壹地區街頭巡邏的督察員，這也可以算是另壹種“懲罰隨地亂扔”的辦法。同樣，它也無助於問題的解決。後來，有人提出了下面這個問題：
假如人們在把垃圾倒進垃圾桶的時候，垃圾桶能付錢給他們，會怎麽樣？我們可以給每壹個垃圾桶裝壹個電子感應裝置和壹個硬幣返還系統。每當有人把垃圾倒進垃圾桶，它就會付給他10荷蘭盾。
這種想法至少是對人們的大腦猛敲了壹下。“假如……會怎麽樣”這個問題把“懲罰隨地亂扔”變成了“獎勵遵紀守法”。不過，這個想法存在著顯而易見的缺陷，因為如果真的實施這種想法，這座城市就要破產了——歐洲會有壹半的人到那裏去倒垃圾。
幸運的是，傾聽這個想法的人並沒有以是否切實可行來衡量它，而是把它作為跳板，進而問自己：“還有其他什麽辦法可以對那哪些把垃圾倒入垃圾桶的人進行獎勵呢？”這個問題使他們找到了下面這個解決方案。衛生部研制了壹種電子垃圾桶，它的上部裝有壹個感應裝置，當探測到有垃圾倒入時，就會激活錄音機，同時播放其中的壹段笑話。換句話說，這是壹種會講笑話的垃圾桶！不同的垃圾桶講不同的笑話（有的講低俗的雙關語，有的講冗長無聊的滑稽故事，還有的講簡短的俏皮話），此舉很快就有了成效。笑話每兩周就更換壹次，人們都特意地把垃圾倒入垃圾桶，於是城市又恢復了原有的整潔。
5．突破思維框框故事三則
十六歲的少年
1972年美國民主黨提名麥高文出馬和尼克松競選總統。後來，麥高文決定換掉他的副總統競選搭檔。壹個十六歲的少年看到了這個畢生的機會，他以五美分壹個的價格買下了5000個已經成為廢物的“麥高文——伊哥領”競選名牌和汽車貼紙。隨後他再以每個25美元的價格出售這些具有歷史紀念意義的紀念物。
雖然這個少年壹次性的財富並沒有帶來產業界的革命或突破，但關鍵的是他發掘了旁人無法察覺的機會。這個少年是誰？他不是別人，正是當今的世界首富比爾?蓋茨。
便利貼的發現
便利貼的發現十分的偶然。本來科學家是要研究壹種黏性很強的膠，卻發現得到的是黏性較弱的弱膠。正當大家感到沮喪的時候， 3M公司的壹個人從這個實驗中發現了它真正的價值。
於是，這就變成了壹個可以賺取幾十億美元的商機。
清潔工的建議
美國聖地亞哥的克特立旅館是壹座重要建築的誕生地。當時旅館的管理人員覺得原來的電梯太小，必須擴建。於是，找了很多工程師來壹起解決這個問題。他們設計的方案是從地下室到頂樓，壹路挖壹個大洞，就可以建壹個新電梯了。
他們的談論被壹個清潔工聽到了，清潔工問他們要幹什麽，於是這些人解釋了方案。清潔工聽後說：可這樣會搞得很臟、很亂呀，而且如果停業的話很多人會失去工作。
壹個工程師聽了清潔工的話，於是挑戰性地問：“妳有更好的主意嗎？
清潔工想了想說：“為什麽不在旅館的外面修電梯呢？”於是，克特立旅館成了現在已被廣為采用的室外電梯的發源地。
就算不是專家，也會有很棒的點子。
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