阿裏巴巴怎麽了

阿裏巴巴成功背後的問題是業內流傳的壹個馬雲自嘲的笑話:馬雲出差，在飛機上看到國內某著名媒體用很大的篇幅介紹壹個非常成功的企業家。整篇文章把這位企業家的創業成就和過人才華描述得淋漓盡致，讓馬雲為這位企業家感到興奮和敬佩。他恨不得馬上去拜訪壹下，但是看到文章結尾的時候，他突然發現，媒體上描述的那個企業家。從幾年前盛傳“日繳稅654.38+0萬元”，到IPO後受到全球數百家知名媒體的追捧和采訪。馬雲用九年時間打造的B2B電子商務平臺阿裏巴巴，已經成為中國電子商務的標桿，而在接下來的日子裏，阿裏巴巴，尤其是馬雲，成為了業界最津津樂道的話題。有人開玩笑說，不管妳是商人還是普通網民，都壹定知道“馬雲”這個名字。妳可能不知道“馬雲”是幹什麽的，但妳必須知道的是，馬雲是偶像，馬雲是傳奇。在馬雲阿裏登上神壇的神話背後，在馬雲自嘲的背後，壹個問題是，連馬雲自己都不認為自己或者自己的企業已經到了非常成功的程度，或者說已經很完美了，更多的是別人人為加冕的光環。阿裏巴巴快速發展的背後，也隱藏著壹些亟待解決的問題。這兩天看了荊林波老師的壹篇關於阿裏巴巴四大隱憂的文章，從股權結構、馬雲個人光環效應、分公司建設管理難度等方面對阿裏巴巴進行了全面的分析，感覺受益匪淺。同時，對於阿裏巴巴的快速發展以及目前面臨的挑戰和機遇，我也有壹些想法和建議。下面我們就同行業的細分競爭做壹個簡單的統計。國內的B2B網站其實很多，但是從區域、行業、品類細化來看，B2B的發展明顯不平衡，這也是壹些公司和網站看到阿裏巴巴近兩三年做得不好的地方。因此，壹些新的改善方案逐漸出臺。我們現在所熟悉的網盛科技、中國化工網、中國制造網等網站，按照行業進行細分，可以做到信息對稱，進壹步明確客戶需求，這對阿裏巴巴來說無疑是壹個挑戰。眾所周知，不同地區銷售模式的利潤分成已經開始在國內行業的各個領域開疆拓土。但是，這種擴張的背後會有壹系列的問題。比如分公司和代理商之間必然會有利潤分成的問題，如何做好利益平衡就成了阿裏巴巴首先要考慮的問題。其次，阿裏巴巴下壹步考慮的肯定不局限於壹個商業信息的提供者。他們考慮更多的是如何提高交易量，更好的促進平臺的交易，這必然涉及到商業平臺的進壹步升級。股權結構復雜阿裏巴巴雖然是本地公司，但註冊地在外地。從法律角度來說，也是純外資企業。而且從在香港上市的阿裏巴巴股權結構來看，雅虎和軟銀分別是阿裏巴巴的第壹大和第二大股東。從股份比例來看，雅虎持有集團公司39%的股份，集團公司占網絡公司83%的股份，雅虎間接持股32.37%，認購1.2%，* * *持股33.57%；軟銀持有集團公司29.3%的股權，通過集團間接持有公司24.32%的股權；兩家合計57.89%。這樣，阿裏巴巴管理層的股份就很少了，也就是說，如果阿裏巴巴真的要實現本土控股，中間還是有很大問題的。誠信危機可能不是阿裏巴巴面臨的問題，但卻是幾乎整個電商亟待解決的問題。事實上，關於電子商務誠信的法律案例比比皆是。面對提供的海量信息，交易雙方都有顧慮，但確實沒有好的辦法解決這個問題。即使是淘寶上所謂的鉆石賣家，也能在壹定程度上給買賣雙方信用，但還是解決不了這個問題。據我所知，目前中國制造網正在醞釀壹個用戶認證過濾系統，希望通過這種方式對商家的信息進行過濾和審核，讓買賣雙方在質量和信譽度上更深入的了解對方。事實上，不僅如此，阿裏巴巴的快速發展還面臨著中小企業價值鏈整合、四級以下城市滲透、快速發展中的企業文化融合、旗下淘寶對稅務部門對網商的共管等問題，這些都將成為阿裏巴巴發展中遇到的瓶頸。專家:國內電子商務發展任重道遠。“雖然我們看到我國B2B中小企業非常繁榮，但其實我們應該清醒地認識到，我國電子商務和信息化的發展水平與發達國家相比還處於較低水平，不能僅僅被目前壹兩個案例的光環所掩蓋。中國電子商務的發展還有很長的路要走。”這是日前在北京舉行的第三屆APEC電子商務商業聯盟論壇上，電子商務協會壹位專家委員對中國電子商務發展現狀的評價。中國電子商務協會專家委員會荊林波先生也表示:“阿裏巴巴的成功無疑吸引了人們的目光，但企業的成功無需畫蛇添足。批判性地反思阿裏巴巴模式的隱憂，揭示其發展過程中潛在的問題，或者說目前最大的制約，讓壹個偉大的公司逃脫盛衰的命運。而且隨著電子商務在中國的逐漸普及，阿裏巴巴會呈現出越來越多的問題。”阿裏巴巴迄今為止的成功，更多在於他鼓勵自己的這四個字，而不是阿裏巴巴無懈可擊的編者後記:作為阿裏巴巴的掌舵人，馬雲曾經在很多公開場合表現出他的謙遜:“當妳認為自己成功的時候，就是妳失敗的開始。”這句話讓筆者印象深刻。其實我之所以結合荊林波先生的觀點列出我的觀點，並不是為了攻擊阿裏巴巴的發展。阿裏巴巴作為中國電子商務發展的領軍者，無疑是我們的驕傲，我們也對這家企業寄予了很大的期望，但是壹個企業的快速發展從來都不會是壹帆風順的，期間難免會遇到各種各樣的問題。睿智的馬雲其實已經做了很多相應的調整，包括高管之間的職務交流。筆者只是建議，作為媒體，在企業高速發展的時期，更需要企業不僅充當畫蛇添足的催化劑，幫助企業發展問題，提出合理化建議。