顧問：費用不能低了，除非貴公司或您的老板關心慈善事業，為此獻過愛心，可以給壹個點的優惠。我們不接沒預付的。現在談價錢沒有什麽意義，項目是否可行還不知道呢。 Ta：這個職位比較急，我們正在跟壹些獵頭公司接觸，做個綜合，然後決定由哪家或哪幾家進行。 顧問：我們的獵頭服務是排他的。跟我們合作的職位不能同時跟其他獵頭公司合作。
Ta：如果壹直沒有找到合適的人，妳們預收的服務費能退回麽？ 顧問：不退。 Ta：那我們豈不是很沒有保障？ 顧問：您可能有些誤會。建議您花點時間看壹看我們的獵頭服務程序，了解我們的服務是如何進行並保證質量的。 ………… 費些口舌解釋了壹通之後過了差不多兩周，Ta與我們聯系表示合作意向。這兩周時間裏發生了什麽就不必我們去多慮了，重要的是回來了。雙方面談回來後，提交提出項目建議書、協議上報、領導審查、修改及來回確認，又過了差不多壹周。這樣，客戶號稱很急的職位，意向確認花去了壹個月時間。 最後項目很快完成，客戶很滿意。 從上面的例子中凸顯出壹些企業對獵頭信心不足，常常從切身的風險與成本考慮，卻忽略了很多隱性的風險與成本，主要體現在以下幾個方面。 壹、獵頭費用比較貴。這是同傳統的招聘方式做比較得出的結論，但常規的招聘方式很難獲取高級人才，很難想象在壹般招聘會找到CEO、CFO或者CTO，或者這些高級人才在擁擠的招聘會上、人才市場上尋找著自己的夢想；也很難想象這些高級人才上班看著報紙、瀏覽人才網站給自己找工作。因此首先想通過自己的渠道招聘人才，或者找壹個不收或少收預付總之風險系數最低的公司合作。這樣壹來，往往時間很快過去了，人選卻遲遲沒能到位。企業是沒風險了，但是時間過去了，該職位所應產生的效益依然是0。 二、不願意支付預付金。預付金作為項目的啟動資金有它存在的意義，人選渠道是需要打理的，請人喝口茶喝杯咖啡也是需要資金的。不願意支付往往是誤以為還沒怎麽地的就先收錢。預付金是在簽訂合同時支付。而簽訂合同之前我們需到企業實地考察、堅持和企業的老板見面、商討，詳細了解招聘職位、職責說明、聘用規格、年薪標準及其他配套待遇等信息。我們將根據這些條件和公司背景與文化進行目標分析，以明確客戶公司用人的真正需求。根據上面分析結果，我們會在1-2天內給客戶提交壹份尋訪建議書，其中包括：所需人才的素質、能力等各項指標；可能薪資狀況；大致的人才訪尋區域、訪尋途徑、服務費用、付費辦法及跟蹤服務等項目。這些工作是合作的基礎，得到企業認可後項目才會往下進行。因此，預付金支付是有可靠的基礎的。有個上海的客戶曾向我抱怨某職位“有拜托上海的某某獵頭公司,但是提供的人選都不可行”，我問“所托的獵頭公司有預付嗎？”回答：“沒有”。不收預付的公司也不乏認真負責的，但只是極少數，其他在做單時投機的成分居多，往往給推薦壹些篩選好的簡歷，讓企業自己去挑，成了更好，不成再來壹些，或者不了了之。所以才有壹家企業見了200多位候選人，還沒有找到壹個合適的CEO的笑話。這樣，企業是沒風險了，但是時間成本上去了，人力成本也上去了。想想，如果老板要見二三十個候選人，他損失的時間成本將有多高？為什麽不把這事交給獵頭去做，然後挑出三五個出來給老板面試呢？ 三、不願意給獵頭公司多壹些時間。常常遇到壹些企業在協議提供候選人的時間上使勁地壓縮。雖然我們也有壹周就做完項目的記錄，但我們是不會讓步的。讓步是不負責任的表現，不計後果的讓步只會讓事態變得更糟。沒有合理的時間期限進行人選尋訪甄選，怎麽能保證人選的質量呢？“對企業負責”是金令牌壹貫的原則，合適才是硬道理。反觀壹些企業的招聘態度，往往是自己花了不少時間卻搞不定著急了的時候才會想到找獵頭幫忙。找到個規範的獵頭公司倒還好，要是貪圖顯式成本最低找個差的，更加以點代面的排斥獵頭。 如果您的企業發現在招聘上事態沒有向希望的方向發展，請您註意了，很有可能企業無形中正在消耗著自己的隱性成本。您需要停下來好好想想問題出在哪了，可能的話引入企業管理咨詢進行針對性的診斷。找獵頭要趁早，當企業在沒把握自己能解決職位人選的時候，引入獵頭是壹個有效的方法。建議企業和獵頭公司建立長期合作關系，把人才儲備、高級人才的聘請工作外包給專業的獵頭公司。)