在壹系列的股權質押、凍結、資產出售之後，樂視生態模式已經解體，被稱之為創造了獨特的樂視模式的企業神話，是如何從開啟到破滅的？“賈躍亭試圖通過打低價戰略快速搶占絕對市占率，但卻因為沒有壹個支撐企業的主營業務，導致以失敗告終。”這是西南證券張剛的看法。版權內容采購、分銷是樂視神話的起始。
從上遊“版權+自制”的內容，到中遊視頻網站的平臺，到下遊電視、手機、汽車等的終端，再到延伸業務即多屏分發的應用開放平臺，壹個個新故事不斷將樂視推向新的神話高度。
不停折騰下，燒錢、融資、再燒錢、再融資、持續燒錢、現金流幾近斷裂，類似於三國時期的“火燒連環船”，壹環出問題，環環出問題，樂視神話開始迅速破滅崩塌。
賈躍亭的經商軌跡裏，似乎有壹條定律，那就是“不停地折騰”。“賈躍亭不安分的性格可能是造就樂視上市幾年來的神話的因子，”某資深投行人士齊紹軍對經濟觀察報如是評價。
賈躍亭早前的經歷比較豐富，2004年成立樂視網之前，他已經丟下小地方機關裏的“鐵飯碗”，下海8年並賺取了“第壹桶金”。
賈躍亭從山西財政稅務專科學校畢業後，壹年即放棄體制內的工作，開了壹家名叫卓越實業的公司，這個公司經營範圍不僅有洗煤、印刷還有鋼材貿易……後來又陸續開起了電腦培訓學校、雙語教育學校，短暫熱度之後，2002年賈躍亭發現了新商機：電信設備業務。沒有任何前期積累，便壹腳踏進來。