相信很多人都非常厭煩復雜的人際關系，很希望能夠簡簡單單地與人溝通交往，把更多的心思用到工作和學習上。
但是，願望很豐滿，現實很骨感。除了從事單壹的技術工作外，從事其他工作都會遇到復雜的人際關系。我們常常感到自己像生活在壹張無形的網中，稍不留神，就會碰得灰頭土臉；稍不註意，就會無意之中得罪了人；稍不小心，就會被人孤立。
我們生活在復雜的人際關系中， 想簡單卻不能，太復雜又心累 ，不得不需要壹種處事的智慧。我們常常詬病處事不能太圓滑，但是，世事本來就復雜，我們卻壹味地橫沖直闖，處處表現得自己很聰明，處處表現得伶牙俐齒，咄咄逼人，只會把自己弄得遍地鱗傷。所以，在原則問題上寸步不讓，在枝節問題上多動動腦子，適度圓滑，待人處事有些智慧，會避免我們遭受壹些無謂的傷害。
智慧之壹，就是看穿不說穿。
每個人都不是傻子，都會很快捕捉到別人內心的想法。但總有壹些自以為很聰明的人，總喜歡把別人當成阿鬥，把自己當成諸葛亮，不管大事小事都喜歡設計謀劃壹番，然後彎來繞去轉圈圈，把別人繞進去。如果我們壹旦看穿了這些人的真實目的就當即戳穿，那麽，我們基本上無法在單位和社會上立足了。
例如，上司派給員工甲的工作任務又復雜又累又不容易為人所知，派給與他關系好的員工乙的工作任務比較輕松又是明面上看得見的。上司卻對員工甲說：之所以把這些任務安排給妳，是因為妳很能幹，我很信任妳，相信妳能做好。但實際上這位上司對員工乙說的是：我倆是鐵哥們，那個復雜的活很復雜很花時間，讓甲去做好了，妳就做點兒又輕松別人又看得見的活就行了。
但是，員工甲還是接受了任務，加了很多班，熬了不少夜，高質量地把任務完成了。
是不是員工甲不知道上司的真實意圖，不知道上司把自己當個容易糊弄的憨憨呢？
員工甲清楚得很，但員工甲不會去揭穿上司，不會反駁他。
因為：員工甲收到這個信息後，首先要做壹番評估：第壹 ，這項任務自己克服困難是否能夠完成；第二，執行這項任務是否能夠增長自己的才幹。
員工甲做了快速的思考後，他會接受或拒絕這項任務，但他不會揭穿上司說的信任他才把這項任務交給他的假話。
如果員工甲可以在自己的能力範圍內克服困難去完成這項任務，員工甲會答應下來。他能夠在完成壹件又壹件難度大的任務中讓自己成長起來，能力越來越突出。到時候，上司想壓制他也不可能了。實在不如意，員工甲可以跳槽到其他單位，因為到處都需要有能力的人。
如果員工甲確實無法完成這項任務，他會選擇實事求是、態度誠懇地告訴領導原因，而不會沒有頭腦地去揭穿領導，與領導吵架。
不管員工甲繼續在單位幹還是選擇跳槽，都需要壹種看穿不說穿的智慧，給上司留面子。因為，他現在遇到的這種風格的上司可不止壹個，可能有無數個，如果他遇到壹次就揭穿別人壹次，遇到壹次就揭穿別人壹次，盡管他能力超群，也會在職場上不受歡迎，走得非常坎坷。
從表面上看，員工甲是吃虧了，在單位是個受氣包。但實際上，員工甲才是人生贏家。他在艱苦的磨礪中快速成長起來，增長的本事和才能長在自己身上，誰也拿不走，終究會成為骨幹甚至是棟梁之才，能夠在自己的行業和領域穩穩地站住腳。相反，那個被領導遷就的員工乙，看起來順風順水，在單位上深得領導歡心，但其實沒有做實事的真本事，壹旦這個寵著他的上司不做他的上司了，也就會樹倒猢猻散，混得不那麽體面了。
例如，我們明明知道某位上司和中層幹部A私交甚好，上司舉手投足他立即秒懂，鞍前馬後深得上司之心，是上司考慮的接班人。可惜中層幹部A把大多數心思都用到了鉆研人際關系和如何討好上司上面去了，管理能力和業務能力平平。上司不得不在管理和業務上倚重另壹位不願意揣摩上司心思、只想用工作實績說話的中層幹部B，但他又不會提拔這位只會工作不會奉承諂媚的中層幹部B。
為了籠絡這位實際工作能力很強的中層幹部B死心塌地地幹活，上司會經常當作中層幹部B的面誇獎其德才兼備，非常優秀，並多次承諾他以後退休了，壹定全力舉薦中層幹部B接替他的位置。
中層幹部B面對上司的表揚，每次都會微笑點頭，表示感謝，然後壹如既往地在工作上賣力。
是中層幹部B對上司的話信以為真了嗎？是中層幹部B不知道上司的用意和他與中層幹部A的關系嗎？非也。
其實，雖然中層幹部B不會討好上司，但他並不是傻子，他完全知道上司這樣三天兩頭表揚他，就是希望他把單位的業務工作撐起來，在口頭上經常給他許諾，讓他心懷希望，而實際上並非真的要提拔他。
但是，為什麽中層幹部B不戳穿上司的假話呢？
請問：戳穿了有什麽好處呢？只會讓上司下不了臺甚至惱羞成怒，上司會不顧他的優秀表現處處給他小鞋穿，讓他無法安心工作陷入壹種很艱難的人際關系中。
上司經常表揚他，給他許諾，雖然另有目的，但至少是表達了壹種善意，是對他工作的肯定。為什麽要說穿，讓上司難堪，讓自己受夾呢？
中層幹部B非常清楚自己的短板，就是瞧不起阿諛奉承更不可能為了提拔丟掉做人原則而為之。自己要走的路就是做壹個工作能力突出的強者。之所以明明知道提拔無望，還兢兢業業地幹，就是想在能力上和實績上證明自己。
對於中層幹部B這種類型的人來說，是靠業務能力吃飯的，提不提拔無所謂，能有壹個賞識自己的上司肯定自己，安安心心地做工作就好了。
例如，壹位下屬來請三天假，理由是家裏人生病了，但實際上是到另壹個單位去應聘。上司是不是需要揭穿下屬說的假話呢？
這件事處理的關鍵是上司是否準假。如果妳準假，只有對他的假理由裝聾作啞，如果妳不準假，不管他什麽理由也不會答應。如果上司當面揭穿下屬的謊話，同樣會讓下屬下不來臺，輕則大吵壹架，重則懷恨在心，對於以後的相處和工作開展，也是得不償失了。
例如，如果妳是壹個有能力的人，在私企工作，老板會賞識妳的才能。當妳想要辭職的時候，老板會對妳說，妳是他永遠的朋友，希望妳要留下來幫他。但妳壹旦留下來了，他並不把妳當朋友看，而是能給妳多加活就多加活，能少給妳拿錢就少拿錢。
當老板對妳說妳是他永遠的朋友時，其實妳清醒得很，打工的和老板就是雇傭關系。他之所以說妳是他永遠的朋友，只不過是妳的利用價值比較大，希望妳不要離開；而壹旦妳的利用價值減弱了或部分被人取代了，老板不會再需要妳了，更不會說妳是他永遠的朋友了。
那妳為什麽不揭穿老板說的假話呢？同樣道理：說穿了有什麽好處呢？
老板說妳是他永遠的朋友，雖然是籠絡人的話，但總是壹句好話，說明妳還有利用的價值。為什麽要說穿讓老板難堪呢？人家對妳說好話，不管真與假，妳為什麽要用壹種毫無智慧可言的方式去揭穿人家呢？
雖然妳不會相信老板把妳當成永遠的朋友，但妳在老板的壹番再三挽留之後，妳權衡的關鍵，是妳被他打的感情牌所感動沒有，是否還有壹些留下來的理由。
還有，我們在街上遇到了壹位多年不見的熟人，明明是偶然遇見，但這位熟人會說：哎呀呀，我今天專門來看妳，沒想到在路上遇到妳了。我們能揭穿這位熟人說的假話，弄得不歡而散嗎？或者，冷臉對待別人表現出來的熱情嗎？
我們在工作和生活中，經常會遇到人說假話，經常有人侮辱我們的智商。但 除了騙錢騙物騙色騙小孩等不能裝糊塗外，壹般的小事，我們都只能裝糊塗，只能看穿不說穿。
人世間人與人的關系太復雜，人們帶有各種目的、各種利益，讓各種事變得撲朔迷離。尤其是經歷了很多事和讀了很多書的人，別人剛壹開口，我們就會知道別人的真實用意。也許，性格直爽的人在人際交往中會開門見山說事情，直奔主題說目的。但無論性格如何直率，如何敞亮，我們都無法將所有看穿的事情直接說穿。
因為 “水至清則無魚，人至察則無徒” 。水太清了，就不會有魚了。壹個人把所有看穿的事情都毫不留情面地說出來，直擊人家的痛穴，就不會有人敢與之做朋友了。
壹個人應該把什麽事都看得清清楚楚，做壹個有智慧的明白人 ， 但不能把看到的什麽事情都說的清清楚楚。 就像x光掃描壹樣，妳把人的五臟六腑都看得清清楚楚，但卻只能根據人家的健康情況，針對治療情況來說，而不能把人家的每壹個器官、每壹根肋骨的大小形狀、長得好還是不好都說出來。
在做到心中有數，心中有底，心中有原則的前提下，看穿但不說穿，同樣才是壹個有智慧的明白人。 看 穿，證明我們有智慧；看穿了不說穿，同樣證明了我們的智慧。
我們鄙視壹些人在人與人的交往中玩弄手段，奸詐狡猾，對這些行徑深惡痛絕。但我們卻不能像楞頭青壹樣不懂基本的為人處世之道，讓別人處處下不來臺，讓自己處處惹人煩。
所以，清代的書畫家、文學家鄭板橋壹生正直無私，光明磊落，品格高尚，不向權貴屈服，晚年辭官回家，以賣畫為生。但是，就連鄭板橋這樣的高潔之人，也不得不總結為人和為官的經驗，寫下了“難得糊塗”和“吃虧是福”八個大字。
在為人處世中， 在壹些非原則問題上，需要壹種智慧，這種智慧就叫：裝裝糊塗，看穿不說穿。
2020年7月9日