。。內容簡介。。
為什麽增長問題對於企業和企業家而言如此之重要？
本質上，增長是絕大部分企業問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業家、管理者及創業者關註的焦點問題。
不確定的時代，如何實現可持續增長？
本書作者王賽基於15年的增長戰略咨詢經驗和70多家知名企業實操案例，沿著“增長五線”的脈絡，以“結構”為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為企業長遠發展與基業長青奠定基礎。
。。作者簡介。。
王賽，CEO咨詢顧問，專註於增長戰略領域的研究與實踐，著有《增長五線》。
師從菲利普·科特勒，現任科特勒咨詢集團（KMG）中國區管理合夥人。
服務於大量中國知名企業家和CEO，曾擔任海爾集團、字節跳動、中航國際、小米、寶鋼、招商局集團、騰訊等70多家公司顧問，並在17家中外商學院（包括長江商學院、清華大學、澳大利亞國立大學、中國人民大學、早稻田大學、復旦大學、香港大學等）高級管理課程中執教。
巴黎第九大學博士，並曾在哈佛大學進修，他還是壹位足跡遍布60多個國家的旅行者。
。。精彩短評。。
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現在的商業書偏向於“點子”式的粗淺分析，將商業上的成功解讀為碎片化的技巧，王賽博士拒絕碎片式解讀，提倡以結構化的視角做系統性的分析和思考，揭示商業成功的底層邏輯。作為《增長五線》的姊妹篇，《增長結構》將增長的根本問題解釋清楚了。
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企業想要立足就必須增長，然而增長如何實現，就從七大子結構入手：業務結構、客戶結構、競爭結構、差異化結構……如何實現這些結構，聽CEO咨詢顧問王賽以知名大企業為例為讀者細細講述。美團、餓了麽、農夫山泉、可口可樂、星巴克……這些大型企業的成功無壹不是因為他們實現了這些增長結構。非常有啟發意義的壹本書，值得商業人士及對商業感興趣的讀者閱讀。
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這本書可以說是了解企業可持續增長問題的壹本“寶典”了，強大的行業經驗與深刻的理論分析，既專業又淺顯易懂，閱讀門檻並不算高，也讓我們看到如何讓增長問題在不確定中變得確定起來。非常豐富的案例分析，可操行很強，即便不是做企業的“普通人”，也能夠因為這本書對經濟形勢等現狀分析而覺得受益匪淺。商業模式中總是需要壹些“底牌”的，無論身處哪壹種角色都是如此，以結構看增長，從微觀探宏觀，或許是壹條可以嘗試的市場道路。
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從增長五線到增長結構，王賽真的是把關於企業如何實現發展的各種情境、要素，從宏觀到微觀都講透了。
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這種本書的核心是解剖增長 。
——《增長結構》
上午去買鞋，中午去蜜雪冰城喝奶茶，下午去超市買匯源果汁，這是這幾天比較流行的段子，最近看了《增長結構》。
其實看到這本書的封面介紹的時候，我就知道這本書和我壹個每天認真打工的鹹魚關系不大，但內行看門道，外行看熱鬧，我就看看熱鬧就行，這本書名為《增長結構:不確定時代企業的增長底牌》，因為副標題太長以下簡稱《增長結構》。
因為這本書的封面特別的簡單，以下就不在贅述了，從這本《增長結構》的封面可以看這是壹本社科類的工具書，所解決的問題就是幫助企業實現可持續的良性增長。
其實大家都知道，打江山容易，守江山難，那麽到底是壹個什麽樣的人才能寫出壹個讓企業增長的方案呢！
——這本書的作者王賽
我第壹次聽到這個名字，但我看完他的簡介後，我才覺得他是有這個經驗和能力的，他曾擔任海爾集團、字節跳動、中航國際 、小米、寶剛等七十多家公司的顧問，並且在17家中外商學院擔任高級管理課程的教授，在這些經驗的加持下，累積出的不僅僅是七十多家企業實戰案例的參考，更是15年的戰略咨詢經驗 ，這些足可以讓他對企業增長有新的觀點。
這本《增長結構》除了序言之外 ，分為八個章節 ，從增長結構入手 ，交代了增長的背景和語境，以及解釋了什麽是真正的增長，再第壹章的最後再次闡述了結構的含義 ，之後便是解析增長業務結構，以及重申增長五線 ，之後依次從客戶結構、競爭結構、以及差異化結構、不對稱結構、合作結構和價值結構這幾個方面讓妳了解到企業增長的本質，以及從各個方面，描繪出清晰的增長成長框架，其中還夾雜著作者的壹些個人對企業的思考，以及實踐過程中的感悟，最後以增長結構與理性主義收尾，可以說是幹貨十足。
這本《增長結構》適合任何想了解企業業績增長的人看，無論有沒有基礎，都能看懂其中的七八成內容，更加適合商業大佬們當做參考書來給自己壹些借鑒和啟發。當然，覺得這本《增長結構》不錯的，還可以看看作者之前寫的《增長五線》，對這本書感興趣的小夥伴建議自己找書來看壹下。
。。關註朋朋，遇見好書 。。