先來說說日本的終身雇傭制
終身雇傭制傳承自日本的匠人精神，由著名的松下集團發揚光大。受古代階層固化（戶籍制度）的影響，過去的日本人不僅壹生從事壹種職業（工作），而且還世襲罔替、祖祖輩輩做同壹種工作——如果爺爺是木匠，那麽他的兒子就是木匠，即便是自己的孫子也還是要做個木匠。這就是日本的匠人精神。
說句玩笑話，在日本、壹生只從事壹種工作根本算不得匠人，也根本算不上匠人精神。要，祖祖輩輩都從事壹種工作才行。
@ 世代相傳的日本匠人
正是受匠人精神的影響，再加上松下集團把員工視為家人、永不放棄員工的經營理念，松下大力推行終身雇傭制，終身雇傭員工在公司工作、絕不解雇。
在過去的時候，科技發展和經營理念的變化都比較慢，對於壹個企業來說，它需要的是大量的熟悉企業運作模式的員工。因此，終身雇傭制正好排上用場，它可以黏著大量的“熟練工”，增加企業的效率和效益。
但是對於現代企業來說，現代科技發展和經營理念的發展速度要快很多，常常是變則生不變則死，再也沒有所謂的常勝將軍。為了尋求更多的變化，現代企業就需要越來越多的不同的聲音、不同的思維模式、不同的經營理念。因為只有種種不同的想法結合在壹起，現代企業才能緊跟時代潮流。
而終身雇傭制的企業往往存在著大量的同壹類型的員工，各個企業之間跳槽的人不多，相互之間的交流也就比較少，自然不利於企業追趕時代潮流，也就拖慢了現代企業的發展。
再就是荼毒日本成年人的年功序列制
年功序列制，即依照員工的工作年齡來評定員工的工資等級，員工工作時間越久，他的收入就越高。
在過去，日本百廢待興、日本企業剛剛起步，工齡長的日本員工不多，實行這樣的制度也沒有太大的壓力。但是隨著時間的流逝，曾經的成年人逐漸變老、日本也進入老齡化社會，各個企業都出現了相當壹部分的老年員工。
這就造成了壹個很嚴重的問題，每個日本企業都有大量的高收入老年員工，但是企業的總體利潤又是有限的。因此，年輕人的收入比就相對較少，企業創造的財富大多被工作效率比較低的老年員工拿走了。這就給了日本年輕人壹個強烈的暗示：不論自己如何努力，自己的收入永遠比不上老前輩。
甚至還有些日本人認為，努力是沒有用的，社會財富已經被老年人拿走了，從此做了大門不出、從不工作的宅男宅女（啃老族）。
@ 放棄工作的日本宅居人士
即便在依舊努力工作的日本年輕人之中，也有很多很多壹直努力工作，但是到了三十多歲依舊沒有任何存款、沒有股票和房產的無產者。努力付出卻少有回報，這樣的情況確實沈重地打擊了日本成年人的工作積極性。
@ 如圖百分之五十的成年人沒有儲蓄
工作積極性低，日本企業自然難以提高自己的工作效率。如果深入觀察、仔細了解，其實很多日本企業並沒有傳說中那麽拼命，有壹小部分的日本企業就是人浮於事。那裏的員工每天都加班，但是加班都是無所事事，基本依靠熬資歷、熬工齡的方式漲工資。
部分日本企業有所改革，但是成果並不顯著，成效甚微吧。
總的來說，時代在發展、情況在變化，過去的企業神器確實不利於現代企業發展。
工會還是可以的，不論什麽時候，工人都需要憑此保護自己的權益。