從IT的角度看農業、做農業，和從其他行業看農業、做農業有很大的不同，這顯然是目前中國很多農業企業家最缺乏的，也當然成為了陳少鵬最大的優勢。比如在解決土地問題上，借鑒IT行業最常見的ODM模式；比如農業可以逃脫技術的命運，因為農業不像IT行業，CPU只掌握在少數大公司手中，而農業可以買斷品種，直接站在巨頭的肩膀上；再比如IT行業如何更好的和農業對接等等。
正是由於對農業的不同視角，沃佳農業深深地烙上了陳少鵬的印記。另壹方面，陳少鵬在多方調查研究和多年IT經驗的基礎上，自然認為未來的農業是“四化”農業，即生產組織的規模化。操作過程的質量監督和標準化；密集的技術和管理；產品品牌。為此，陳少鵬總結出壹套“三圓”(全產業鏈、全溯源、全球化)解決方案，堪稱名副其實的“邵鵬式農業”。
先說壹下全程可追溯性。應該說這在中國當前的農業中並不少見，在食品行業也成為了標配。在5月8日的發布會上，陳少鵬親自演示了整個追溯系統。當妳用手機掃描藍莓盒子上的二維碼時，妳可以通過瀏覽器看到沃佳的可追溯界面。該界面包括五個模塊:基礎信息、檢測信息、工廠和生產線。根據沃佳的統計，壹個藍莓生命周期大概有158個標準操作步驟，300個人接觸這個基地，數據量超過3100，相當復雜細致，自然對系統要求非常高。
不同於很多企業將全流程追溯作為“賣點”、“概念”甚至造假，沃佳的全流程追溯體系不僅覆蓋了全面的生命周期，而且在每壹個關鍵環節都需要權威機構的檢測。更重要的是，它在於沃佳對人的管理。例如，沃佳將基地分成幾個面積為30 ~ 50畝的種植小區，並進行編號。每個社區的負責人組織本社區所有的生產管理工作，而幾個社區共同組成壹個大區域，區域主任協調更多的資源。然後整個基地會有技術總監來管理大區域，層層管理。這樣就可以追溯到哪個種植社區，個人和土壤肥料管理，沃佳也會對每個社區有非常嚴格的追溯，包括灌溉，施工，授粉，降雨。
至於整個產業鏈，並不是壹個陌生的概念。沃佳建立了真正的全產業鏈，首先是品種選育。沃佳與美國和中國的育種機構合作，選擇最適合中國的品種，這幾乎是所有工作中最重要的環節；二是種植。沃佳基地通過了GAP全球良好有機標準，泥炭土也是從東北運過來混合，增加了土壤的有機質含量，種植的土壤口感和營養都比其他土壤高很多。在種植過程中，實現對土壤的實時監控，實現科學準確的配方施肥和精準灌溉。最後，新鮮水果經過分揀、包裝再凍幹，還有深加工食品，建立了壹個無縫穩定的冷鏈，用於生鮮的儲存和運輸。“開放整個產業鏈不僅可以控制質量，還可以理順整個價值鏈，建立壹個可持續的健康良性的生態系統。”陳少鵬說，“只有這樣，這件事才能做得長久。”
最後，還有全球化。中國農業之所以落後，很大程度上是因為缺乏全球化的視野和解決能力，因為需要強大的實踐經驗和資本支持。沃佳在這兩方面具有獨特的優勢，全球化成為其競爭的重要砝碼。特別是，沃佳制作藍莓。要保證消費者壹年四季都能吃到新鮮水果，全球化布局是必然的。“全球化的目的不僅僅是滿足消費者的需求，更重要的是提升中國農業產業的競爭力。”陳少鵬說，“通過全球化，我們可以調動全球的優秀資源為我所用，也可以學習國外先進的種植管理技術和經驗。”
作為壹個“跨界”到農業領域的IT行業，陳少鵬正在以自己獨特的視角審視中國農業產業化所面臨的問題，也在用自己的實踐不斷解決問題。正如陳少鵬所說，“‘三個方面’概念的實質是為解決中國的農業、農村和農民問題找到壹條新路，但這需要時間來驗證。”作為沃佳的掌門人，陳少鵬可能被IT圈的人所熟悉和了解，但外界對他的了解並不多。不管是熟悉還是陌生，陳少鵬總是給人壹種很強的親和力。在5月8日的沃佳發布會上，記者與他交換名片時，他總是雙手遞給記者，並特別強調，“這是我作為沃佳農業的第壹次亮相，也是我的新名片。”
在聯想集團工作期間，陳少鵬創造了許多“傳奇”。西南和西北，聯想壹年銷售額增長150%；轉戰華南，創造了銷售業績比上年增長585%的奇跡；在海外新興市場，從2009年到2010年，連續7個季度實現了3倍於市場平均增速的超高增速。
當陳少鵬轉向農業時，他從頭開始學習，閱讀資料，做研究，拜訪專家。"在農業領域，我還是壹名新生."陳少鵬說，“妳只有比別人更努力，付出更多，才能趕上別人。”
曾經是個人電腦專家的他，現在成了“新農民”，這是其他人難以理解的，甚至對陳少鵬的父母也是如此。但是陳少鵬感到“非常高興、非常激動、非常幸運”。在他看來，每天研究如何讓人們吃得更健康、更有營養，是壹件幸福的事。他興奮於從零開始創造新世界，他幸運於IT背景讓農業從粗放型增長轉變為精準農業。壓力很大，但更有動力。
與很多農業創業者不同的是，中國很多農業創業者都是白手起家，很少壹開始就得到如此強大的資本支持。陳少鵬站在大象聯想上，含著“金湯匙”出生。無形中，陳少鵬感受到了巨大的壓力，或許柳傳誌能看出陳少鵬的焦慮，不斷警告“邵鵬不要擔心，我們不擔心賺錢”。事實上，陳少鵬明白，沃佳是聯想控股上市後的二級火箭。“壹定要認真慢慢做，不能抹黑聯想。”。尤其是按照柳傳誌的規劃，聯想控股做農業的邏輯是從“水果盤”開始，到現在投資了藍莓、獼猴桃，再逐步發展到“菜籃子”、“米袋子”、“肉罐子”。“做農業要靠壹步壹步走出來，每壹步都要紮實，這樣才能有壹個更持續更長遠的發展，然後滾動農業。”
“細致、人道但對工作極其嚴格”是許多人和陳少鵬事後的壹致反應。這可能是陳少鵬與農民打交道的最大優勢，他能很快與農民打成壹片。農民也喜歡這個看起來像城裏人，但和自己很親近的哥哥。他談到他父母在田地裏的缺點和莊稼的生長情況。“入鄉隨俗，感覺很踏實。”
說到這裏，壹向謹慎的陳少鵬也開起了玩笑。有壹次陳少鵬參觀基地，根據他在聯想集團的穿著，他穿著西裝打著領帶去了基地。當他進入基地時，其他人都穿著戶外服裝，只有他看起來“格格不入”。壹會兒沒註意踩到泥裏，泥濺了壹地。後來我幹脆脫下領帶和西裝，蹲在田邊上和農民交流。每當他談到這壹點，陳少鵬都會開懷大笑。“以後妳必須有兩套衣服，壹套西服，壹套戶外服。”。
現在陳少鵬成了農業專家。他不僅對育苗、含水量、土壤、PH值等數據了如指掌，而且大部分時間都在基地之間飛來飛去，這讓沒有任何娛樂愛好的陳少鵬沒有時間放松。只有在聯想的年會上，陳燦·邵鵬“偷得半天閑”。據說他曾經在年會上跳過壹段邁克爾傑克遜的舞蹈，很受歡迎。"我喜歡和所有人壹起跳舞，而不是壹個人跳舞。"