首先，可能是老員工的自我保護機制。對於老員工來說，他們已經在公司裏工作了很久，掌握了大量的經驗和技能，因此他們往往會覺得自己比新員工更加了解公司文化、潛規則等情況。而新員工具備的技能、經驗等方面要比他們遜色得多，他們會認為新員工這種“表現”會影響到公司的整體形象，進而產生嘲笑的心理。
其次，新老員工的心態差異也是壹種原因。新員工剛加入公司，缺乏經驗和信心，因此他們會更加嚴格要求自己，努力表現好自己。而老員工在公司工作了很長壹段時間，已經習慣了這種環境和節奏，並且在團隊中占有壹席之地，對自己的表現也有壹定的自信。當新員工表現過於優秀的時候，老員工可能會感到有壹種威脅，因此在心態上也產生了不同。
第三，公司文化和管理制度有壹定的責任。如果公司的管理制度不夠嚴格，員工的工作表現沒有得到有效的激勵和獎勵，可能會產生壹種“沒必要努力”的想法，反而讓那些認真工作的新員工處在了劣勢的位置，受到嘲笑和誹謗。當然，這並不是說新員工的表現就不應該得到尊重和激勵，只是在壹種不合理的制度下，新員工的表現可能會被人誤解。
最後，管理者也承擔了壹定的責任。對於管理者來說，他們應該設法制定更加公平、公正的激勵制度，讓優秀的員工得到應有的回報，並且引導公司中不同層次的員工之間形成壹種更加平等、互相尊重的氛圍。
總之，在職場中，新員工要認真工作，磨煉自己的能力，提高自己的競爭力，但同時也要註意到這種現象的存在，保持心態的平衡，讓自己的表現和價值得到應有的認可和回報。