四辯的註意事項
1、把對方在整場比賽中的涉及本質的漏洞全部梳理出來，並予以駁斥和引導。
2、總結本方觀點，並深刻解釋本方觀點。
3、也是最重要的，升華到價值層面，就是本方觀點對整個大的方向，有什麽重大的意義。
準備四辯稿，在學校的辯論賽上，四辯陳詞時間為4分鐘?壹般情況下分配如下：?
1、糾錯對方+總結己方，大概在1分半到2分鐘?
2、升華主題，至少兩分鐘。
擴展資料
辯論技巧
1、借力打力
武俠小說中有壹招數，名叫“借力打力”，是說內力深厚的人，可以借對方攻擊之力反擊對方．這種方法也可以運用到論辯中來。
2、移花接木
剔除對方論據中存在缺陷的部分，換上於我方有利的觀點或材料，往往可以收到“四兩撥千斤”的奇效．把這壹技法喻名為“移花接木”。
3、順水推舟
表面上認同對方觀點，順應對方的邏輯進行推導，並在推導中根據我方需要，設置某些符合情理的障礙，使對方觀點在所增設的條件下不能成立，或得出與對方觀點截然相反的結論．
4、正本清源
所謂正本清源，本文取其比喻義而言，就是指出對方論據與論題的關聯不緊或者背道而馳，從根本上矯正對方論據的立足點，把它拉入我方“勢力範圍”，使其恰好為我方觀點服務．較之正向推理的“順水推舟”法，這種技法恰是反其思路而行之。
5、釜底抽薪
刁鉆的選擇性提問，是許多辯手慣用的進攻招式之壹．通常，這種提問是有預謀的，它能置人於“二難”境地，無論對方作哪種選擇都於己不利．對付這種提問的壹個具體技法是，從對方的選擇性提問中，抽出壹個預設選項進行強有力的反詰，從根本上挫敗對方的銳氣，這種技法就是釜底抽薪．
6、攻其要害
在辯論中常常會出現這樣的情況：雙方糾纏在壹些細枝末節的問題、例子或表達上爭論不休，結果，看上去辯得很熱鬧，實際上已離題萬裏．這是辯論的大忌．壹個重要的技巧就是要在對方壹辯、二辯陳詞後，迅速地判明對方立論中的要害問題，從而抓住這壹問題，壹 攻到底，以便從理論上徹底地擊敗對方．
7、利用矛盾
由於辯論雙方各由四位隊員組成，四位隊員在辯論過程中常常會出現矛盾，即使是同壹 位隊員，在自由辯論中，由於出語很快，也有可能出現矛盾．壹旦出現這樣的情況，就應當 馬上抓住，竭力擴大對方的矛盾，使之自顧不暇，無力進攻我方．
8、引蛇出洞
在辯論中，常常會出現僵著的狀態：當對方死死守住其立論，不管我方如何進攻，對方只用幾句話來應付時，如果仍采用正面進攻的方法，必然收效甚微。
在這種情況下，要盡快調整進攻手段，采取迂回的方法，從看來並不重要的問題入手，誘使對方離開陣地，從而打擊對方，在評委和聽眾的心目中造成轟動效應。
9、李代桃僵
當碰到壹些在邏輯上或理論上都比較難辯的辯題時，不得不采用“李代桃僵”的方法，引入新的概念來化解困難．
10、緩兵之計
其壹，以慢待機 後發制人?俗話說：“欲速則不達。”在時機不成熟時倉促行事，往往達不到目的．論辯也是如此，“慢”在壹定條件下也是必須的。
“以慢制勝”法實際上是論辯中的緩兵之計，緩兵之計是延緩對方進兵的謀略．當論辯局勢不宜速戰速決，或時機尚不成熟時，應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時間等待戰機的到來。壹旦時機成熟，就可後發制人，戰勝論敵。
其二，以慢施謀 以弱克強?“以慢制勝”法適用於以劣勢對優勢、以弱小對強大的論辯局勢。它是弱小的壹方為了戰勝貌似強大的壹方而采取的壹種謀略手段。“慢”中有計謀，緩動要巧妙。
這裏的“慢”並非反應遲鈍，不擅言辭的同義語，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計施謀的法寶之壹。
其三，以慢制怒 以冷對熱 “慢”在論辯中還是壹種很好的“制怒”之術。論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易激動。在這種情況下，要說服過分激動的人，宜用慢動作、慢語調來應付。以慢制怒，以冷對熱，才能使其“降溫減壓”。
只有對方心平氣和了，妳講的道理他才能順利接受。總之，論辯中的“快”與“慢”也是壹種對立統壹的辯證關系。兵貴神速，“快”當然好。可是，有時“慢”也有“慢”的妙處。“慢”可待機，“慢”可施謀，“慢” 可制怒。
“慢”是壹種韌性的戰術，“慢”是壹場持久戰，“慢”是舌戰中的緩兵之計。緩動慢進花的時間雖長，繞的彎子雖大，然而在許多時候，它卻往往是取得勝利的捷徑。
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