壹個農民，初中只讀了兩年，家裏就沒錢繼續供他上學了。他輟學回家，幫父親耕種三畝薄田。在他19歲時，父親去世了，家庭的重擔全部壓在了他的肩上。他要照顧身體不好的母親，還有壹位癱瘓在床的祖母。
八十年代，農田承包到戶。他把壹塊水窪挖成池塘，想養魚。但鄉裏的幹部告訴他，水田不能養魚，只能種莊稼，他只好有把水塘填平。這件事成了壹個笑話，在別人的眼裏，他是壹個想發財但有非常愚蠢的人。
聽說養雞能賺錢，他向親戚借了500元錢，養起了雞。但是壹場洪水後，雞得了雞瘟，幾天內全部死光。500元對別人來說可能不算什麽，對壹個只靠三畝薄田生活的家庭而言，不啻天文數字。他的母親受不了這個刺激，竟然憂郁而死。
他後來釀過酒，捕過魚，甚至還在石礦的懸崖上幫人打過炮眼……可都沒有賺到錢。
35歲的時候，他還沒有娶到媳婦。即使是離異的有孩子的女人也看不上他。因為他只有壹間土屋，隨時有可能在壹場大雨後倒塌。娶不上老婆的男人，在農村是沒有人看得起的。
但他還想搏壹搏，就四處借錢買壹輛拖拉機。不料，上路不到半個月，這輛拖拉機就載著他沖入壹條河裏。他斷了壹條腿，成了瘸子。而那拖拉機，被人撈起來，已經支離破碎，他只能拆開它，當作廢鐵賣。
幾乎所有的人都說他這輩子完了。
但是後來他卻成了我所在的這個城市裏的壹家公司的老總，手中有兩億元的資產。現在，許多人都知道他苦難的過去和富有傳奇色彩的創業經歷。許多媒體采訪過他，許多報告文學描述過他。但我只記得這樣壹個情節—
記者問他：“在苦難的日子裏，妳憑什麽壹次又壹次毫不退縮？”
他坐在寬大豪華的老板臺後面，喝完了手裏的壹杯水。然後，他把玻璃杯子握在手裏，反問記者：“如果我松手，這只杯子會怎樣？”
記者說：“摔在地上，碎了。”
“那我們試試看。”他說。
他手壹松，杯子掉到地上發出清脆的聲音，但並沒有破碎，而是完好無損。他說：“即使有10個人在場，他們都會認為這只杯子必碎無疑。但是，這只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃鋼制作的。”
於是，我記住了這段經典絕妙的對話。這樣的人，即使只有壹口氣，他也會努力去拉住成功的手，除非上蒼剝奪了他的生命……
當老虎來臨時
兩個人在森林裏，遇到了壹只大老虎。A就趕緊從背後取下壹雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“妳幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”
A說：“我只要跑得比妳快就好了。”
二十壹世紀，沒有危機感是最大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以為非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？
跳槽
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”
B建議道：“我舉雙手贊成妳報復！破公司壹定要給它點顏色看看。不過妳現在離開，還不是最好的時機。”
A問：“為什麽？”
B說：“如果妳現在走，公司的損失並不大。妳應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉壹些客戶，成為公司獨擋壹面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”
A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多
Y&R!B8Ju g_0的忠實客戶。
再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦！”
A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
其實這也正是B的初衷。壹個人的工作，永遠只是為自己的簡歷。只有付出大於得到，讓老板真正看到妳的能力大於位置，才會給妳更多的機會替他創造更多利潤。
提醒自我
有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的壹堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向那走過去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠著點走吧。”被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣：“怎麽不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，並沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細觀看，然而就在此時，墻綞倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。
提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源於自身，老太太的悲哀便因此而生
佛塔上的老鼠
壹只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。
佛塔裏的生活實在是幸福極了，它既可以在各層之間隨意穿越，又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權，那些不為人知的秘笈，它可以隨意咀嚼；人們不敢正視的佛像，它可以自由休閑，興起之時，甚至還可以在佛像頭上留些排泄物。
每當善男信女們燒香叩頭的時候，這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣，慢慢升起，它猛抽著鼻子，心中暗笑：“可笑的人類，膝蓋竟然這樣柔軟，說跪就跪下了！”
有壹天，壹只餓極了的野貓闖了進來，它壹把將老鼠抓住。
“妳不能吃我！妳應該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道。
“人們向妳跪拜，只是因為妳所占的位置，不是因為妳！”
野貓譏諷道，然後，它像掰開壹個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。
袋鼠與籠子
壹天動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，壹致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定壹不做二不休，將籠子的高度加高到100米。壹天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“妳們看，這些人會不會再繼續加高妳們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續忘記關門的話！”
管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麽？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方面下手。
救人
在壹場激烈的戰鬥中，上尉忽然發現壹架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉並沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有壹個小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，壹個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時壹聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭壹看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了壹個大坑。
故事中的小戰士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！
A[H8a@"q`+~0 管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？
鸚鵡
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另壹只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現壹只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”
店主說：“不。”
這人奇怪了：“那為什麽又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？”
店主回答：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。”
這故事告訴我們，真正的領導人，不壹定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麽人都不如自己，最後只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。
河邊的蘋果
壹位老和尚，他身邊聚攏著壹幫虔誠的弟子。這壹天，他囑咐弟子每人去南山打壹擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨壹個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出壹個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯壹的壹個蘋果摘來了。後來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。
世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是壹種智慧。但真正的智慧還要在河邊做壹件事情：放飛思想的風箏，摘下壹個“蘋果”。歷古覽今，抱定這樣壹種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。
並不是妳想象中那樣
兩個旅行中的天使到壹個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了壹個角落。當他們鋪床時，較老的天使發現墻上有壹個洞，就順手把它修補好了。年輕的天使問為什麽，老天使答到：“有些事並不像它看上去那樣。”
第二晚，兩人又到了壹個非常貧窮的農家借宿。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的壹點點食物拿出來款待客人，然後又讓出自己的床鋪給兩個天使。第二天壹早，兩個天使發現農夫和他的妻子在哭泣，他們唯壹的生活來源——壹頭奶牛死了。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什麽會這樣，第壹個家庭什麽都有，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。
“有些事並不像它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻裏面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享他的財富，所以我把墻洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。所以有些事並不像它看上去那樣。”
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果妳有信念，妳只需要堅信付出總會得到回報。妳可能不會發現，直到後來……
養牛之道
我們旅行到鄉間，看到壹位老農把餵牛的草料鏟到壹間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，於是就問道：“老公公，妳為什麽不把餵牛的草放在地上，讓它吃？”老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑壹顧；但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”
愛人之心
這是發生在英國的壹個真實故事。有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發裏，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。壹個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊。可是，如果您把住宅賣給我，我保證會讓您依舊生活在這裏，和我壹起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您！”老人頷首微笑，把住宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。
完成夢想，不壹定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要妳擁有壹顆愛人之心就可以了。
給予
有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建築行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建壹座房子，老木匠說可以。但是大家後來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。
“這是妳的房子，”他說，“我送給妳的禮物。”
他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎麽會這樣呢？現在他得住在壹幢粗制濫造的房子裏！我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”裏了。把妳當成那個木匠吧，想想妳的房子，每天妳敲進去壹顆釘，加上去壹塊板，或者豎起壹面墻，用妳的智慧好好建造吧！妳的生活是妳壹生唯壹的創造，不能抹平重建，即使只有壹天可活，那壹天也要活得優美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創造的。”
窗
有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰，“那個女人的衣服永遠洗不幹凈，看，她晾在外院子裏的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎麽連洗衣服都洗成那個樣子......”
直到有壹天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發現不是對面的太太衣服洗不幹凈。細心的朋友拿了壹塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說：“看，這不就幹凈了嗎？”原來，是自己家的窗戶臟了。
留個缺口給別人
壹位著名企業家在作報告，壹位聽眾問：“妳在事業上取得了巨大的成功，請問，對妳來說，最重要的是什麽？” 企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了壹個圈，只是並沒有畫圓滿，留下壹個缺口。他反問道：“這是什麽？”“零”。“圈”/“未完成的事業”/“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。
他對這些回答未置可否：“其實，這只是壹個未畫完整的句號。妳們問我為什麽會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，壹定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”
留個缺口給他人，並不說明自己的能力不強。實際上，這是壹種管理的智慧，是壹種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子壹棵樹，讓它不停地攀登；給老虎壹座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業管理用人的最高境界。
馬
馬，本來自由自在的在山間撒野，渴了喝點山泉，累了就睡在地上曬太陽，無憂無慮。可是自從有了伯樂，馬的命運就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓著它，馬的死亡率已經是十之二三了，然後再逼著它運輸東西，強迫它日行千裏，在它的腳上釘上鐵掌，馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規矩毫無用處的動物，讓它吸取日月之精化，天地之靈氣，無用無為，還得以享盡天年，教化它，讓它懂得禮法，反而害了它的生命。
人何嘗不是如此呢？在規矩的約束下我們是否也喪失了本我，成天遵循別人制定的禮義，逼迫自己去做不願意做的事情，有限的生命還剩下多少呢？
機會
A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有壹天能見到老總，有機會展示壹下自己的才幹就好了！
A的同事B，也有同樣的想法，他更進壹步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。
他們的同事C更進壹步。他詳細了解老總的奮鬥歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終於有壹天跟老總長談了壹次，不久就爭取到了更好的職位。
愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，並非說說而已。
瘋子和呆子
壹個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。壹天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“壹定是哪個瘋子幹的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！教授壹籌莫展。在他著急萬分的時候，壹個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裏唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麽事。教授懶得理他，但出於禮貌還是告訴了他。瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了壹個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問妳是怎麽想到這個辦法的？”
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”
其實，世上有許多的人，由於他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不壹樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失為壹種上佳做人姿態。
我想跟什麽樣的人合作
曾經有人采訪比爾蓋次的成功秘訣。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人為妳工作。
成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。
只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助壹個寬松的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營壹個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：
壹、不甘心。二十壹世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。
二、學習力強。學歷代表過去,學習力掌握將來.懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,並且要懂得舉壹反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學壹次，做壹百次，才能真正掌握。學，做，教是壹個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是壹種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
三、行動力強。只有行動才會有結果。行動不壹樣，結果才不壹樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。不犯錯誤，壹定會錯，因為不犯錯誤的人壹定沒有嘗試。錯了不要緊，壹定要善於總結，然後再做，壹直到正確的結果出來為止。
四、要懂付出。要想傑出壹定得先付出。斤斤計較的人，壹生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，妳有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
五、有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是壹種態度，而非壹種技巧。壹個好的團隊當然要有***同的願景，非壹日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
六、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都壹致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德觀。曾經有壹個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將壹本雜誌的封底撕碎，對他兒子說：“妳先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪妳玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麽可能這麽快就拼好世界地圖！”兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”記者壹看，果然如此：不會吧？家裏出現了神童？他非常好奇地問：“妳是怎麽做到的？”兒子說：世界地圖的背面是壹個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
秀才趕考
有位秀才第三次進京趕考，住在壹個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第壹個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在壹起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的壹聽，連拍大腿說：“妳還是回家吧。妳想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此壹舉嗎？跟表妹都脫光了躺在壹張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”
秀才壹聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天妳怎麽就回鄉了？”
秀才如此這般說了壹番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，妳這次壹定要留下來。妳想想，墻上種菜不是高種嗎？戴鬥笠打傘不是說明妳這次有備無患嗎？跟妳表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明妳翻身的時候就要到了嗎？”
秀才壹聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
積極的人，象太陽，照到哪裏哪裏亮，消極的人，象月亮，初壹十五不壹樣。想法決定我們的生活，有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。
習慣人生
父子倆住在山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”
有壹次父親因病沒有下山，兒子壹人駕車。到了彎道，牛怎麽也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛壹動不動。到底是怎麽回事？兒子百思不得其解。最後只有壹個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。
牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。壹個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有壹個好的人生。
習慣標準
晚飯後，母親和女兒壹塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。突然，廚房裏傳來打破盤子的響聲，然後壹片沈寂。兒子望著他父親，說道：“壹定是媽媽打破的。”，“妳怎麽知道？”，“她沒有罵人.”
我們習慣以不同的標準來看人看己，以致往往是責人以嚴，待己以寬。