我有壹位朋友，上次跟我聊起他公司的壹名員工小王的故事。
王某是公司華東地區的壹名銷售，業績不錯，最近銷售總監安排他與當地的壹家競爭對手談合作，小王不樂意了，很不理解領導的這個決定，回想起當初剛來這個區域拓展市場，那家公司沒少給自己設障礙，現在市場搞起來了，為什麽還要跟他們談合作？
總監找小王聊，大意是那家公司我們在技術方面有互補的地方，合作更有利於雙方占領更大的市場，是雙贏，小王還是不理解，我們拼了這幾年，在這個市場已經具有很強的品牌競爭優勢，即使找合作也可以找別人。
總監的決策已下，小王仍然有意見，但還是去做了，只是心結沒解開，合作洽談的進展壹直很慢，也讓對方覺得沒有合作的誠意，總監後來只有調換了另壹位區域經理接手此事，因此事對小王的評價也打了折扣。
職場中，這種情況並不少見，認為領導下達的決策指令是錯的或者不理解，結果可以預見得到，或者自己認為還有其他更好的方案，那麽還要去執行領導的這個決策嗎？
01 妳眼裏的對與錯，不壹定就是別人的對與錯
妳認為領導的決策是錯的，難道就真的是錯了嗎？
我們與領導所處的位置不同，掌握的信息不同，看問題的角度不同，思考問題的方式也就不同，對問題得出的結論也自然不同。
有時候我們覺得，這個決策是很明顯的錯的決策，領導為什麽會看不到呢？真相不壹定是領導看不到，而是領導有其他全局的考慮，我們在局部看上去錯誤的決策，對於全局來說就是正確的決策，只是我們“身在此山中”的緣故。
會下象棋的人都知道關鍵時候需要“丟卒保車，丟車保帥”，在卒和車的角度，棄子可嘆，然而從下棋人的角度，為了全盤棋局獲勝，棄子是正確的。
從這個意義上來講，明學中的名句“我不要妳覺得，我要我覺得”，是對的。
02 服從不是盲從，執行前努力消除妳的疑慮
毫無疑問，充分理解意圖下的執行，比有疑慮的執行更加有效。帶著疑慮去執行，往往會有所顧慮，進而影響行動和執行效率。
領導的決策要服從，但並不是盲從，當對決策有疑問時，壹定要采取合適的方式提出自己的疑問，或提出自己的建議方案，壹方面可以確認決策內容和目標，消除理解偏差，另壹方面理解後也奠定了高效執行的基礎。
有時候領導不壹定每件事情都跟妳講清楚事情的來龍去脈，原因有兩個：壹是沒時間沒耐心，二是沒時機沒必要。這種情況下，把重心放在確認任務目標上，比如說與領導確認，自己計劃做如下幾件事以及時間安排等，確保理解同頻，過程不走偏。
心無旁騖，方得始終，切記在收到領導指令後，壹個人獨自琢磨，靠猜想憑感覺來領會領導意圖。
03 不理解的決策也要執行，這是組織紀律
前幾天看中國抗戰史詩電視劇《東方戰場》，西安事變後國***第二次合作，紅軍接受改編擬開赴抗日前線，還有少數紅軍戰士不願意更換服裝，尤其不願意戴那個帽子，原因是國民黨的軍服，帽徽還是青天白日徽章，毛主席向師長們談到以抗日民族統壹戰線大局為重，師長們都有心結，戰士們自然也有不理解的，但組織紀律必須堅決執行。
當妳表達了自己的意見，而領導還是明確了決策，同時妳也無法獲得更多完整的信息，妳仍然對這個決策抱有懷疑態度，這時，別想太多，立即先執行起來。
首先，前面已經說過，妳認為的對與錯，不壹定就真的是對與錯。
其次，領導對決策承擔責任，他有決定權。
職場上最忌諱的是：領導下了決策，下屬不認同，張三陽奉陰違，李四消極怠工，王五拖延應付，趙六卯足了勁和領導展開辯論賽……
執行是組織紀律，消極地執行只會證明妳的工作態度有問題、執行力不強。
04 在執行中不斷加深理解，把事情做對
即使對領導的決策不太理解不太認可，也要堅決去執行，在執行過程中獲取更多的信息加深對決策的理解，如跟領導多溝通多匯報，不斷完善對決策的理解。
當妳在執行過程中發現決策確實有瑕疵的時候，千萬不要有看笑話的心理，要及時預警風險並提出應對風險的辦法，及時糾偏，在出現風險的時候積極應對，消除風險，必要的時候引導領導來調整決策，這樣才能堪以大用。
馬雲曾經說過：“寧願要三流的決策，壹流的執行，也不要三流的執行，壹流的決策。”領導也不是完人，也有錯誤決策的時候，如何用執行去彌補領導決策中的不周之處，通過執行過程中的糾偏把事情做對，這才顯現出妳的出色能力。
切忌抱著認為是領導的決策，跟自己沒關系，反正是領導的鍋的想法，這樣會被領導認為妳對工作沒有責任心，甚至人品有問題。
如果在執行過程中發現領導損害公司的行為，要堅守自己的道德底線與價值觀，做到無愧於心。
05 寫在最後
軍隊是地球上最具執行力、戰鬥力的組織，跨入職場上的第壹堂課就是要學會服從，服從是執行力的體現，即聽從指揮，履好責，定好位。
對於領導的決策，能理解的在理解中執行，不能理解的在執行中理解，這才是最靠譜的職業態度。