馬雲肯定不願意掏腰包造車啊，但可以利用其它的方式擁有造汽車的企業，阿裏系更適合玩資本運作，且利潤也是大大的有。
有那麽壹個笑話，馬雲想吃肯德基，叫小麗去買，小麗回來說：馬總我們剛剛花了1.6億買了肯德基，還算便宜。馬雲頓了頓後慌了，立刻大叫：快叫小雲回來，我叫她去買的是黃果樹，是煙！是煙！是煙！
幾個在韓的節目人在討論，馬雲的收入壹天就可以買下現代，節目人壹臉的不可思議！後面的視頻裏面可以看到，
先看看馬雲這些年收購的企業：壹、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗。馬雲曾說過今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。因此，阿裏曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。
二、本地生活領域，典型案例：口碑網、美團、快的打車、高德地圖、ofo***享單車、大麥網三、電商服務，典型案例：中國萬網、深圳壹達通。
四、社交與移動互聯網，典型案例：微博、陌陌、UC瀏覽器。五、文化傳媒，典型案例：蝦米網、優酷土豆，華數傳媒、南華早報。
蝦米網和天天動聽大家壹定很熟悉，他們在2013年先後被阿裏巴巴收購，收購後天天動聽和蝦米音樂***同組建成了阿裏音樂。優酷土豆，是中國網絡視頻行業的領軍企業，2016年4月，優酷土豆與阿裏巴巴完成合並交易，正式成為阿裏巴巴旗下全資子公司。
據2017財年阿裏季度財報顯示，由UCWeb、阿裏音樂、優酷土豆等組成的阿裏巴巴大娛樂版塊，正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。在這壹系列的收購與投資完成後，阿裏在文化領域的布局已然明朗，產業上遊由阿裏影業負責生產內容，同華數合作，可以借助其播控牌照、內容資源和渠道，助力自家的阿裏TV系統和硬件終端，而在下遊則由優土、蝦米網等形成播放平臺，21世紀傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成壹個貫穿上下遊的生態圈。
六、金融領域，典型案例：恒生電子、天弘基金。阿裏完成對天弘基金的投資後，對支付寶來講，由渠道角色深入基金業務，阿裏小微金融生態也會進壹步完善，對天弘基金來講，背靠財大氣粗的阿裏巴巴，壹夜之間躍升國內基金註資額之最，未來的發展空間不容小覷。
七、物流，典型案例：百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政。