他的辦公室在林肯實驗室的地下室。當時，這個地下室的所有房間都開著門，只有壹間例外。壹個年輕的電腦專家Wesley Clark，經過許多天的猶豫之後，終於決定開門進去看看。結果，利克裏德爾正在裏面做心理測驗的實驗。Clark告訴利克裏德爾，用他的TX-2電腦也可以得出同樣的結果。
壹下子，他們成了好朋友，利克裏德爾的興趣也轉到了電腦上。這臺TX-2電腦有64K的內存，相當於我們今天放在口袋裏的小計算器。可是在當時，電腦操作人員只能穿行在它的“肚子”裏-因為，這臺電腦占了整整兩個房間！即使對於象利克裏德爾這樣高智商的人來說，操作壹臺電腦也不是壹件容易的事。有許多東西需要學習。
看來，利克裏德爾是個非常有遠見的人。許多發達國家直到90年代初還壹直圍繞著模擬設備進行研究。而利克裏德爾的興趣，從1957年開始，就從模擬設備轉向了數字化設備。在此期間，他加入了BBN公司（BoltBeranek and Newman,Inc.），正是這個公司後來為互聯網設計和制造了最早用來聯網的電腦。
連利克裏德爾決定到DARPA就任的過程也頗具傳奇色彩。Katie Hafner和MatthewLyon在《留住魔跡（？）的地方-互聯網的起源》（“Where Wizards Stay Up Late——The Origins of the Internet”，Simon &Schuster公司1996年版）壹書中，介紹了當時的情況。
1962年，DARPA的第三位主任，Jack Ruina，叫上了正在BBN工作的利克裏德爾以及他的朋友和同事，正在林肯實驗室工作的Fred Frick討論在DARPA建立壹個部門來研究“指令與控制”技術。
利克裏德爾本來只是想去聽壹聽的。可是很快就被這個問題吸引住了。在他看來，“指令與控制”的問題，也就是“人-機交互作用”（Human-Computer Interaction）的問題。而這正是他感興趣的問題。
然而，感興趣是壹回事，從事這方面的工作則是另壹回事。不管是利克裏德爾還是Frick都很忙，都有自己的工作，脫不開身。而“指令與控制研究”又那麽重要，在Ruina的堅持下，兩人只好靠扔硬幣來決定誰放下手頭的工作去領導這個部門。
說起來，利克裏德爾是“命該”去國防部。在由硬幣“決定”了他的新工作之後，利克裏德爾提出了兩個條件：第壹，他只在DARPA工作兩年，隨後還要回BBN。第二，他需要能夠全權處理這個部門的事，別人不得幹涉。
後來的事實證明，DARPA找他掛帥這個關鍵部門可真是找對了人。
利克裏德爾為人隨和。所有初次見他的人都被告知不必叫他的全名，只要稱他“利克”就行。許多人都對他容易相處的性格留有極為深刻的印象。
作為國防部的壹個官員，利克裏德爾和軍方有著廣泛的聯系，這使他可以從軍事預算中為學術研究搞到大筆的資金；而作為壹個學者，他又和學術界密不可分，他的學術背景，使他有可能給紀律森嚴的美國軍隊帶來校園中學術自由的空氣。正是利克裏德爾的努力，直接推動了DARPA對信息技術領域持久而有效的大筆投資。正是由於他的影響，使壹批精英能夠聚集在DARPA的旗幟之下；也正是由於他的影響，DARPA才可能信任這批精英，並且不對他們規定具體的研究目標，使天才們有了自由發揮的可能。
當時的壹位研究人員Alan Perlis後來回憶道：
“我想，我們都應該對ARPA很滿意。因為，ARPA並沒有專門要求我們做這做那——比如讓我們做工作站。從來沒有這樣的訂單：‘我們需要壹個關於工作站的計劃’。天知道，要是他們真的那麽要求的話，他們會收到壹大堆關於工作站的計劃。我想，壹定是由於利克裏德爾，才使ARPA明白了只要讓壹些出色的人在壹起研究電腦，就會得出優異的成果。”所以，“我們都欠ARPA很多，因為他們並沒有硬性規定我們的任務。我願意相信，軍隊的目的就是支持ARPA，而ARPA的目的則是支持學術。”（munity），他與壹般的電腦專家的區別也正在於此。利克裏德爾和Robert Taylor還專門寫過壹篇“電腦作為壹種交流的設備”（The Computer as a Communication Device）的文章，討論電腦在人類交流中的作用。他的這些思想無疑對建立DARPA最初的指導思想起了重要作用。
“信息處理技術辦公室”與壹般電腦研究部門的區別，也可以從另壹個角度得到證明。1963年，“信息處理技術辦公室”剛成立的時候，DARPA的負責人曾經對這個部門的作用有過疑問。在他們看來，如果電腦工業部門能做，DARPA就沒有必要去做了。“如果這件事值得做的話，電腦工業部門就會去做。那麽我們也就沒有必要支持這樣的事。”（DARPA原始資料，Ⅲ-23）
他們顯然沒有理解到，“信息處理技術辦公室”的工作從壹開始就不是電腦工業部門想到要做的。因為，這個辦公室不僅僅是研究電腦技術問題，而是要使電腦成為人類交流的工具。正如“結束ARPANET的報告”中寫的那樣：
“ARPA的目標是使電腦成為人們進行交流的中介，”而“電腦工業主要還是把電腦看成是運算的工具。這壹成見甚至在他們最近設計的通信系統中也有所表現。”……“哪怕是在大學中，或者至少是在壹部分大學中，很多人仍然堅持把電腦看作是運算工具的概念。”（DARPA原始資料，Ⅲ-24）
所謂“交流”當然不可能是壹臺電腦的交流。要想交流，就必須建立網絡。
1964年9月，在弗吉尼亞召開了第二屆信息系統科學大會。會議期間，Larry Roberts和利克裏德爾、Fernando Corbato以及Alan Perlis進行了非正式的交談，確認了這樣壹個基本原則：
“我們目前在計算機領域面臨的最重要的問題是網絡，這也就是指能夠方便地、經濟地從壹臺電腦連接到另壹臺電腦上，實現資源***享。”（book/ch.4_Arpa2Usenet.html）
實現這壹理想的光榮使命，歷史性地落到了美國國防部的高級研究計劃署、信息處理技術辦公室（IPTO）的肩上。在當時，為DARPA建立網絡期間擔任IPTO主任的有：利克裏德爾（1962-1964年）、Ivan Sutherland（1964-1966年）、Robert Taylor（1966-1969年）和LawrenceRoberts（1969-1973）。在1974-1976年期間，利克裏德爾又殺了個回馬槍。而這次接替他的則是C.Russell（1976-1979年）。
1966年對於DARPA來說，是個重要的年頭。Robert Taylor擔任了IPTO的主任。
而DARPA的主任也換成了來自奧地利的物理學家Charles Herzfeld。這個Herzfeld是個出名大方的人。有笑話說，如果妳對研究計劃有好想法，只要去找Herzfeld，用不了30分鐘就可以弄到錢！
《關住魔跡的地方-互聯網的起源》壹書介紹了DARPA建設網絡的第壹筆資金是怎麽來的。1966年中的壹天，Robert Taylor去找Herzfeld。問題很明顯：與IPTO合作的人都越來越要求有更多的電腦。已經不可能花這麽多錢了。況且，大家也需要互相了解各自的工作，並且最好能互相合作。這就需要想辦法把電腦連起來。
Herzfeld問：“這是不是很難？”
回答：“哦，倒並不難。我們已經知道該怎麽做了。
“好主意！接著往下做吧。現在已經為妳的預算又增加了100萬美元。趕緊去幹吧！”
當Robert Taylor從Herzfeld的辦公室出來的時候，多少帶有壹點遺憾，自言自語地說：“這才談了不到20分鐘啊！”
然而，僅僅有了錢還不夠，需要找到壹個能夠完全領會利克裏德爾建立網絡的思想，並且能夠把這壹思想貫徹到底的，優秀的、有遠見的電腦工程師
三顧茅廬
盡管Taylor的心裏早已盤算好，Larry Roberts就是為DARPA設計網絡的最佳人選；可是，後來的事實卻證明，請Roberts來為DARPA工作，要比當年劉備“三顧茅廬”請諸葛亮還難。
Larry Roberts是耶魯大學壹位化學家的兒子。先到麻省理工學院，學會了擺弄那裏的電腦TX-0。後來，又去了林肯實驗室，為當時最先進的電腦TX-2編了全套的操作系統程序。