這個好大哥只會搞人脈，卻沒有真本事？錯了，大錯特錯。雖然升職很快，但每壹步都做出了突出的成績。論人氣，論關系，論表現，都很全面。他做這些事情不累嗎？當然，我累了。我現在全身都是病，三高壹低很多。有壹次，他說，如果不是這麽全面周到，長期經營，壹刻也不能放松，作為壹個技校生，沒有背景和資源，肯定出不去。有能力的人很多，但被老板賞識並願意支持的人不多。
很多人也說起這個好大哥。他有什麽了不起的？不就是靠跑關系，吃吃喝喝，巴結老板，討好領導發財的嗎？其實這些人主要是患了紅眼病，羨慕嫉妒恨。
我問自己:能不能照搬老大哥的做法？答案是:不會，第壹，我性格清高，不肯低頭；第二，我沒有長袖善舞、說得好、做得漂亮的能力；第三，不想把那麽多精力放在跑步和吃喝上。究其根本，我之所以學不會老大哥，是因為我腦子懶，記不住人際關系和各方面的信息，也不想去想怎麽敬酒才能加分。我身體很懶。我壹天要喝三四次，所有的場面都要打理。我沒那麽好的酒量，也沒那麽大的精力。還有壹個底層邏輯，我也不是那麽舍得花錢。
所以我得出壹個取悅題主的結論:有些人擅長做這些事，有些人不擅長做這些事，有些人知道但不在乎去做。拍馬屁，請客送禮也是壹種技巧。讓妳做，但妳做不好。拍馬屁拍得不好，就像拍在馬蹄上；禮物不好，就賠了夫人又折兵。妳以為長期業務關系很簡單。如果讓妳學半年，妳就是邯鄲學步，得不償失。所以，如果妳不擅長，就不要太在意。換個軌道或許是件好事。
人以群分喜歡湊熱鬧，聊矮父母的人，他們經常聚在壹起八卦，這並不能說明什麽。真正精明的人，把知道的都藏在肚子裏，保密。天天喊的人只是道聽途說的第二個邊緣人物，根本不是內圈的人。明白了這個道理，就不用計較了。
回到正題，國企有什麽可以混的？或者說，在國企怎麽做才能相處好？主要有四點建議:
首先，定義什麽是好的組合。在國有企業中，主要有三種情況:
第壹種，混到中高層，年薪高，福利好，單位的好事都按職位排隊。關鍵是職位越高，離亂七八糟的具體事情越遠，真正的壓力越小，要用腦子做的事情越多，要親自做的事情越少。社會資源豐富，老婆孩子的事基本都能安排妥當。
二是有副業，利用國企的休閑條件，讓副業飛起來。國企的工資福利，作為底層，每個月都有現金流，搞副業也容易成功。如果妳有壹個好的態度，妳可以過上舒適的生活。
第三，80%的人都是普通人。這裏面有幾類:60%，老老實實，做好自己的事，平平安安過壹輩子；20%，有賊心但沒有賊膽，想討好老板，又怕同事笑話；20%，悄悄送禮，看不到好處就放棄，回到老老實實工作的狀態；10%，天天抱怨，滿腹委屈。
近年來，人們對相處融洽(成功)的定義也發生了變化。自我滿足，安居樂業，也是成功。很多人接受了“平平淡淡才是真”的幸福觀，也有人主動被“邊緣化”。所以，妳不必在意這些。
第二，不去刻意討好老板，能在國企出人頭地嗎？這裏不供應雞湯。沒有人情很難出人頭地。這是國企選人用人機制決定的，第壹道程序最關鍵，就是提名程序。簡單來說，沒有壹把手的提名，選拔程序就無法啟動。如果最高領導不了解妳，不欣賞妳，不了解妳，怎麽發起動議？
三、如何辯證看待搞關系的問題？壹定有人認為金子總會發光。當妳產生這個想法的時候，已經證明妳的“職場觀”還不夠成熟。
第壹，善於和老板溝通是妳工作能力強的壹部分。善於和上司打交道，不是為了討好上司，也不是為了攀關系，而是領導上的壹種能力。
第二，善於和老板溝通，有助於妳發揮自己的能力。有些人能力很強，不理解老板的意圖和想法。他們做得越多，犯的錯誤就越多。所以，能力強的人壹定要註意與領導的正常交往，多溝通多匯報，多掌握信息，看清方向，才能發揮自己強大的“根”和“點子”能力，做出更大的成績。
第三，正確處理內向和成長路線的關系。要克服性格上的弱點，接觸時要大方，安靜獨處時能平復心態。這是壹個成功人士的素養。要培養和上司正常打交道的能力，多請示，多匯報，多溝通，這樣妳才能更了解上司的想法，讓領導更了解妳。在壹定程度上保持和上司走在壹起，有助於妳得到提拔和重用。
第四，不走人情，不搞關系，如何在國企出人頭地？如今的90後、95後、00後以及未來幾代年輕人已經不再認可過去的職場文化。他們不搞關系，不在乎人情。他們不想因為三個客觀條件而委屈自己:
第壹，年輕人的職業素養和規則意識為去中心化時代打下了堅實的基礎。今天的年輕人比他們的父母和祖父母受到的文明教育要多得多。他們甚至排斥職場糟粕文化，討厭請客送禮、阿諛奉承之類的玩意兒，希望建立職場新秩序。
第二，未來的職場將更加“去中心化”，導致成功的底層邏輯逐漸改變。目前職場仍然是“中心化”的，即管理層是決定員工職業生涯的“中心”，員工的職業發展取決於管理層的評價，命運掌握在老板手中(中心化)。
未來的互聯網+時代，數據技術會去中心化，職場也會去中心化。壹個員工不必完全依賴單位的管理，可以借助互聯網+為多個企業提供服務。妳什麽意思？就像網絡名人、媒體大亨、講師、顧問、設計師、微信業務等等，不看公司老板的臉色，甚至不被老板和同事知道，也能成就大事。
第三，未來管理層的用人觀念會逐漸解放，有利於去中心化的職場生態的形成。
很多管理者的用人觀念非常傳統，或者說是“壹切為了我”的觀念。比如我招妳，我給妳發工資，妳就是我的下屬。妳的智力、體力、技能都是公司的，是我主導的，不能提供給別人。隨著互聯網+時代的逐步深入，公司的組織和人員業態也會發生變化。很多公司經理的用人觀念也在從“壹切為我”向“為我所用”轉變。
綜上，總結三個底層邏輯的變化。第壹，職場生態“去中心化”的大趨勢已經形成。第二，管理層的用人觀念也轉變為“人之所用我之所用”。三、95後、00後進入職場後，會更加恪守職業操守。未來，95後，不依賴關系，不偏袒老板同事的人，會有越來越多的機會。