新員工上來就談績效這麽具體敏感的問題，看起來有點唯利是圖，但其實不然。部門領導未必就會忌諱。但妳壹定要有資本，妳要知道自己有多大本事，能給部門帶來多少效益。這是妳談判的籌碼。想要得到，先要明白妳能付出多少。如果只是憑著勇氣、本著自己利益最大化去談，只能是個尷尬的笑話。
第二，妳要有談判的底價。
和領導談績效，都是真金白銀動實招的，妳不要想讓領導給妳說怎麽給妳算，妳要有個自己想達到的底價，這是妳想達到的目的。不能壹談就問，咱們的績效怎麽算？我能拿多少。領導哦壹句話就能懟回妳，妳想怎麽算，妳覺得妳能值多少？談判就得把自己的底價弄清楚。
第三，妳要有談判的方法。
具體談判這個可以找個合適的機會，把觀點亮明。我是新人，我希望在我們部門，在您的領導下幹出好業績，為公司做貢獻，為部門增光，也給我們自己帶來實在的效益。員工嗎，對於績效還是很在意的。我就先小人後君子……然後說妳有什麽能力，妳能完成什麽任務，帶來多少效益。然後：如果我能完成這些任務，咱們的績效會怎樣分配？攤開了擺在桌面上談，比內心裏打小九九要痛快。不遮遮掩掩，光明正大談，這個不丟人，也不過分。部門領導不會對妳有看法的。