1、執行需要：領導的所有指令需要人去執行，如果沒有自己的心腹，那就沒有人去貫徹執行了，很多時候所謂的心腹就是替領導幹臟活累活的，當然領導也少不了給心腹的好處。
2、隱私需要：誰都有自己的私事要處理，這個時候交給壹個用起來不放心的人來做，只會把領導的秘密弄得大家都知道，所以領導壹般會選擇1-2個貼身的私人秘書形式的，這些人口風很嚴，懂得替領導保守秘密。
3、參謀智囊需要：每個人的能力都是有限的，尤其是領導也有自己的短板，他們需要自己的智囊團替他出主意，如果在重要場合他沒有主意的話，會動搖他的核心地位。
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培養心腹的方法：
1、把下屬的弱點作為培養的切入點：
用那些有功的人，不如用有過的人，抓住他犯的錯，然後加以培養，給他改正的機會，並不斷的讓他進步，這樣子他就會在不知不覺當中成為自己信任的人。
2、找到那些壹開始就支持自己的人：
任何壹個管理者都必須有要支持，才能讓管理做到位，特別是剛剛走上管理崗位時，更需要有人站出來支持自己，所以，從這些人裏面選擇壹些匣子，相互了解，便可培養成為心腹骨幹。