電商的利潤和實體是差不多的，只是結構不同而已！ ?實體門店需要裝潢和陳列，網店也需要高投入的視覺形象攝影和創意策劃；實體品牌需要高投入的廣告預算，網店也壹樣；實體店需要導購，網店也需要客服；實體門店需要租金和商場傭金，網店也需要商城扣點，或以降價為代價的變相收傭，以獲取流量；實體品牌需要強大的商品研發，網店做大了也需要獨立的設計團隊。 ?加上網絡媒體的成本越來越高，淘寶商城突然開始收取高額費用，以後的網絡與實體已無本質邏輯上的區別。所以，在電商已經發展了10年的2012年，再說網絡是低成本和低投入，就是個笑話了。 ?隨便搜索淘寶某個商品，就出現上萬個答案，憑什麽別人要買妳的東西？中國遍地都是勞動密集型產業，大家出身都不怎麽樣，憑什麽妳的可以賣出高價格？如果希望在網絡上風生水起，就必須舍得投入。 ?談到投入，首先必須明白：電商不是實體的附庸，而是壹個巨大的增量市場，妳不要想著在網絡上僅僅銷售尾貨和滯銷品，這樣做的結果就是永遠不死不活。 ?進入電商行業，必須要有清零的思想，以及從頭做起的魄力和意識。實體的壹切都需要洗牌重來，重新投入。?
商品投入 ?最關鍵的是3個問題： ?1．有沒有針對網絡銷售預測而提前規劃商品的選擇、商品的備貨？ 2．有沒有網絡專屬的倉儲體系？ 3．有沒有網絡專屬的商品？ ?
真正做電子商務的公司，每個季度開始，電商公司也都必須回答3個問題： 1．下個季度計劃做多少銷售？ 2．需要投入多少廣告預算？ 3．需要提前籌備多少數量的商品？ ?比如說：某個網絡品牌，下個季度預計做100萬元（以6折計），需要投入廣告20萬元，需要提前備貨和占壓資金50萬元（以3折成本計算），商品毛利100-20-50=30萬元，人員成本10萬元，傭金、運費、管理成本10萬，那麽凈利潤就是10萬元，凈利潤率是10％，這就是最簡單的規劃。 ?如果連占用幾十萬和幾百萬庫存資金的勇氣都沒有，那麽電商最好不要做。