8月6日下午，小米創始人、董事長兼CEO雷軍在發布的問答視頻中談到了“饑餓營銷”和“退休”。雷軍說，當初真的不是營銷，而是我們當時產能真的不行。
重要的是因為產能不行，那時候很多人急著要買產品，所以瘋狂搶購。因為數量是重中之重，很多人都搶不到。可以說iPhone排隊買斷貨的現象，小米在互聯網領域也玩到了極致！可以說小米已經完全把互聯網發展到了極致，也是國內第壹款最成功最有話題性的手機！
正是因為我們買不到，小米才得以在網絡上迅速傳播，從而讓產品在用戶心中留下深刻印象。不過關於產能的問題，我覺得壹開始可能會有這樣的現象。這兩年很少出現產品壹下子賣完的情況。壹個因素是產能確實上來了。另壹方面，這個賽道上的競爭者越來越多。
畢竟小米的榮耀在2015之前真的很流暢，2016之後就有點弱了。在這種情況下，小米會發展到什麽程度才是最值得期待的。小米不知不覺已經發展了十年，這十年確實在智能手機領域大出風頭。早期雷軍沒有搶占互聯網風口，在金山不明顯，在小米明顯。也讓人看到了雷軍的實力！
但是從互聯網營銷的角度來說，我還是喜歡研究小米的營銷方式。比如小米的口碑營銷書，看了很多遍。在小米的社區文化建設中可以看到，和用戶交朋友，甚至為用戶改變很多。口碑饑餓營銷的核心思想是限時，但限制購買的時間和數量是搶購策略。至於商家到底有多少貨，很多消費者都不知道。
而有些做饑餓營銷的企業，產品確實只有這麽多，但有些只是采取心理戰術，就是有個笑話，在某縣，有個“最後三天清倉”的商家，但這最後三天已經開了三年多了。妳覺得這是營銷手段嗎？
所以雷軍這個時候說當時產能不行，沒有刻意的饑餓營銷。但事實是，這件事出來後，網友心中有人認為小米產品很好，因為產品好容易賣光，有人說是猴子，米粉叫飯猴；所以口碑友情不好，但是做起來還是不錯的。公司已經堅持了十年。這是真的，所以不得不說我還是很佩服的。