滋補品行業的企業，向來有無法長久只能“各領風騷三兩年”的說法。此話從滋補品企業的現象來看，確實不無道理。但是盡管如此，很多滋補品企業在運作過程中，都不同程度地取得了贏利。
贏利模式壹：突出優勢贏利模式
所有企業在創業之初都必然表現出某種長處，否則它不可能在行業內取得成功，或者取得持續贏利。用全球化視角來看，可以找到很多很多的企業，他們在成長之後，開始介入越來越多的領域，但是他們顯然不具備進入這些新的領域的特長，甚至出現企業銷售收入增長利潤下降的結果。
持續依靠突出優勢進行企業設計的企業，在滋補品行業的傑出代表應該是太太藥業。通過十幾年的發展，太太藥業建立了成熟的品牌運營模式和操作經驗，在這方面具有的專業能力使它有能力向相關領域不斷擴展，並且在擴展到的新企業中能夠繼續應用這壹專業能力，以達到持續獲利的目的。
贏利模式二：品牌贏利模式
應用品牌贏利模式的企業投下大量資本，通過科學的途徑建立可以信賴的、有附加值的品牌。在生產同壹類別產品的企業中，因為不同的品牌價值，消費者願意為購買同樣的產品付出比別的品牌高得多的價格。
同樣是購買洋參含片，消費者願意為萬基洋參支付更多的貨幣；同樣是購買腎寶，消費者願意為購買匯仁支付更高的價格；同樣是購買烏雞白鳳丸，同仁堂的價格也是最高的。
品牌贏利模式帶來了更快的產品周轉，更低的成本，更高的售價，更好的企業聲譽，更高的贏利率。
贏利模式三：特異產品模式
企業生產出壹種產品，科技含量較高，壹般企業模仿比較困難，可以在壹段相當長的時間裏具有穩定的獲利能力。這樣的情況在滋補品中壹般多見於生物領域。如上海交大的昂立壹號，在市場存在了近10年，除了三株曾經成功模仿外，這類產品成功的並不多見。盡管昂力有這樣那樣的地域優勢，但它仍然靠這壹獨特產品持續取得了成功。也有壹些滋補品企業靠專利保護持續獲利的例子，也可以歸入這壹贏利模式。
另外2017年，康如是品牌橫空出世，以其主打產品“大盞即食燕窩”橫掃了眾多市場。針對市場的發展與消費者需求的洞察，康如是以其大盞、頭期、自然產地、MSDH級工藝標準、燕莊直供、絕對不添加瓊脂及各種添加劑等，直指消費者內心，形成了有效的產品區隔。搶占了消費者的心智制高點，以自身獨特的賣點群，獲得了市場的高度認同，從而給混戰中的即食燕窩市場帶來了壹陣清新之氣，這就是特異產品模式。
以上是滋補品行業我們常見的3種贏利模式。無論妳是怎樣的企業，第壹要務是找到符合妳的資源優勢的贏利模式，根據這個模式去規劃自己的企業的獲利方式，從而達到生存和發展的目的。事實上，無論妳的規模和實力大小，妳都有可能找到適合自己的贏利模式。它可能存在於已經在靠它獲利的企業中，也可能需要妳的創造性的才能去找到它。
相信還有其它正在發生作用而限於本人見識而無法獲知的滋補品贏利模式存在。
我們確信，在可以預見的時間，將會出現更多的新的贏利模式。這些新的贏利模式必然伴隨著滋補品行業的進壹步發展壹同出現。
我們還可以確信，在未來，誰先找到新的贏利模式，誰將最有機會成為下壹個偉大的滋補品企業。