美國歷史上的許多重要人物，如林肯、羅斯福、威爾遜等，都是善於運用幽默藝術的代表。有壹次，林肯與壹位朋友邊走邊交談，當他們走至回廊時，壹隊早已等候多時、準備接受總統訓話的士兵齊聲歡呼起來，但那位朋友還沒有意識到自已應退開，這時，壹位副官走上前來提醒他退後八步，這位朋友才發現自己的失禮，立即漲紅了臉，但林肯立即微笑著說：“白蘭德先生，妳要知道也許他們還分辨不清誰是總統呢！”就這麽壹句簡簡單單的話語，立刻打破了現場的尷尬氣氛。
人應該善待自已，善待他人，善待生活中的失敗、痛苦，甚至身體的缺陷，如果妳換個角度去看，用有趣的思想，輕松的心態去對待，也許妳的生活就會充滿亮色，妳本來憂郁的心情就會變得明朗。美國壹位肥胖的女政治家在競選演講中自我解嘲：“有壹次我穿上白色的泳裝在大海裏遊泳，結果引來了蘇聯的轟炸機，以為發現了美國的軍艦。”結果在笑聲中，選民反不以其肥胖為意，使她在競選中處於優勢。
從管理的角度看，幽默不只是孩童的把戲，開心的笑臉，它和提高生產效率應該是相輔相成的。競爭的加劇，經濟的動蕩，企業員工面對著超乎尋常的壓力。對公司而言，如何保持員工的士氣，同時又能激發他們的創造性和“突破桎梏的思維”顯得比任何時候都重要。
運用幽默進行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據美國針對1160名管理者的調查顯示：77％的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52％的人認為幽默有助於其開展業務；50％的人認為企業應該考慮聘請壹名“幽默顧問”來幫助員工放松；39％的人提倡在員工中“開懷大笑”。壹些著名的跨國公司，上至總裁下到壹般部門經理，已經開始將幽默融入到日常的管理活動當中，並把它作為壹種嶄新的培訓手段。
幽默還可以使人與人之間的關系變得融洽，使公司的內部矛盾得以化解。經濟的衰退使公司不得不面對裁員問題時，還可以利用幽默化解裁員過程中可能出現的各種風險。美國歐文斯纖維公司曾在新世紀之初解雇了其40％的員工，考慮到可能由此而引起的種種問題，該公司管理層聘請了專門的幽默顧問，利用兩個月的時間對1600多名員工施行了幽默計劃，在公司內開展了各種幽默活動。結果，沒有出現公司所擔心的聚眾鬧事、陰謀破壞、威脅恫嚇、企圖自殺等可怕後果。
人都喜歡與幽默的人壹起相處，在西方，沒有幽默感的先生，簡直就是沒魅力、愚蠢的代名詞。幽默的主管比古板嚴肅的主管更易於與下屬打成壹片。有經驗的主管都知道，要使身邊的下屬能夠和自已齊心合作，就有必要通過幽默使自已的形象人性化，那麽怎樣才能使自己成為壹個幽默的主管呢？
博覽群書，拓寬自已的知識面。知識積累得多了，與各種人在各種場合接觸就會胸有成竹，從容自如。
培養高尚的情趣和樂觀的信念。壹個心胸狹窄，思想消極的人是不會有幽默感的，幽默屬於那些心寬氣明，對生活充滿熱忱的人。
提高觀察力和想象力，要善於運用聯想和比喻。作為壹名企業主管，要有意識地訓練自己對事物的反應和應變能力。
多參加社會交往，多接觸形形色色的人，增強社會交往能力，也能夠使自己的幽默感增強。
幽默作為管理者的壹種優美、健康的品質，恰如其分地運用會激勵員工，使之在歡快的氛圍中度過與妳相處的每壹天。當然幽默是壹種創造性的本領，要隨機應變，根據對象、環境以及剎那間的氣氛而定，但也需註意以下技巧：壹是不要隨意幽默。幽默並不是隨時隨地都可以運用的，應在某些特定的場合和條件下發揮幽默。例如：在壹個正式的會議上，當妳的下屬在發言時，妳突然冒出壹兩句逗人的話，也許大家被妳的幽默逗笑了，但發言的那位下屬心裏肯定認為妳不尊重他，對他的發言不感興趣。二是幽默要高雅才好。三是不幽默時無需硬要幽默。如果當時的條件並不具備，妳卻要盡力表現出幽默，其結果必定是勉為其難，到底該不該笑壹笑呢？這會令彼此陷入更尷尬的境地。