妳們的車能象飛機壹樣在天上飛嗎不能
妳們的車能象輪船壹樣在海裏遊嗎？不能
我們那地方沒有大馬路，只有小土路，壹米寬左右，這車能跑嗎？不能
銷售人員直接暈倒。
笑話是笑話，其實也說明了壹個道理：任何工具都只能在壹個特定的前提條件下發揮特定的作用，我們不能因為壹個工具不能做這個，也不能做那個，就不使用這個工具。
工具的使用自然會給我們帶來壹定的好處，如果我們使用這個工具所產生的投入，值得這個工具給我們帶來的好處，或者說是產出，那麽這個工具就值得我們去使用。不應誇大MRP的不足之處
MRP在結構和算法上確實存在壹定的局限性，誠如這位網友所言，批量、提前期、無限能力、所謂的BOM等等，問題雖然存在，但是沒必要誇大問題。
比如批量，如果妳認為批量是個問題，可以不設置批量規則；
如果妳覺得無限能力是個大問題，可以用APS。
努力用好MRP
在看到MRP的局限性的同時，我們更應該看到MRP的優勢。如果沒有MRP，無外乎兩種情況，要麽計劃人員很辛苦，需要加班加點的制訂計劃（其實加班加點也制訂不好），要不就是相對輕松，但是計劃很粗糙，不管怎樣，庫存積壓和生產缺料的嚴重性是不言而喻的。然而如果把MRP用好了，計劃人員相對要輕松，在降低庫存的同時，還能減少生產缺料的次數。
企業的信息化基礎不好，員工的信息化素質不高，導致不能用好MRP是壹回事，但是如果從心理上拒絕應用MRP就是另外壹回事。