我的傾向是小單位。小單位人少事少，沒那麽多的人情世故和勾心鬥角，沒那麽多的拉幫結派和爾虞我詐。我工作在壹個近千人的事業單位，什麽樣的人都有，用三教九流魚龍混雜來形容壹點都不為過，做什麽事都是聽風就是雨，關鍵有的人傳話傳不明白，還故意搗亂。
比如：前兩天我們單位先後評選了省裏和市裏的先進個人。先評選的省裏的，上級給了壹個名額，所以每個科室派代表***同選舉，經過公示後上報了。過了壹個星期又要評選市級個人，在評選開始前，領導說，某某已經參評省級先進，這次就從候選人裏撤出，大家從其他人裏評出市級先進。評選完事後，某某的科主任就給領導打電話，說我有事沒能參會，可我聽說把我們科某某的省級先進取消了？
為什麽要把我們科某某給撤下來，這是大家選舉的結果，誰都沒有權利撤下來。領導壹聽這就是有人在搞事情，想當好人可沒傳明白話，非常生氣，就給這個主任訓了壹頓，讓他自己好好地先了解清楚了再提意見。後來這個科主任通過其他人了解到事情原委後，向領導賠禮道歉，整的自己裏外不是人。
再用我們壹位老科長的故事來說說大單位的煩心事吧！我們壹個老科長，50歲以前壹帆風順，是組織部長，位高權重，是很多人私下宴請的座上賓。但是前些年，單位換領導了，看不慣他那種做事情的風格，不痛快、不順暢，就給換崗了，換到了壹個清閑的科室喝茶水去了。
這老頭事忒兒多，比如：排辦公室電話的時候把他辦公室電話排在別人後邊，他不高興大作大鬧搞得人盡皆知，最後沒辦法，把他的電話順序放在了領導的後邊。比如他掙萬八千的，讓臨時工自己掏錢出去買辦公用品、買衣架等等，然後單位給辦公經費的時候他自己拿去買了水壺。
比如他的科員被領導叫著壹起下去檢查工作，別人就會告訴他徹底退二線了咋地？這大事都不用妳了，他壹聽說回去就把科員幹了！比如他請假了，他的科員替他簽了什麽單子，別人還是拿這話調理他，他壹如既往的幹科員。
其實，這就是人多單位的不好，人多嘴雜，人心難測，因為他從重要崗位轉崗到茶水崗位，大家都笑話他，說人往高處走，妳咋往回縮呢？所以每次遇到這種事，他都罵科員出氣。因為我們縣城比較封閉，縣城也比較小，很多人都有***同或交集的親戚、同學、朋友圈，稍有不慎，全單位就都知道了。緊接著就是半個縣城都知道了……
在大單位待長了、見多了，我特別喜歡小單位，人少事少，睜眼閉眼就那麽十幾二十幾個人，有什麽事，大家坐在壹起***同商量研究，誰也別藏著掖著，擺在明面上來，日子過得也挺好。