有此福利保障的大廠尚屈指可數，受眾也並不廣泛，那麽，對於無此福利的我們來說，在35歲這個不能避免的職場分水嶺，又能做些什麽呢？對此，職伴專業顧問Manson可以給到壹些建議。
@專業顧問Manson
對於職場人年齡是個繞不開的話題，尤其中年職場人談到年齡或多或少內心充滿焦慮。
其實相對於年齡而言，我覺得對於中年職場人來講更容易被忽略的是認知。認知局限了就會限制眼界，固步自封，妳所能看到的及妳認為自己能做到的只有那巴掌大的空間。換言之妳的認知邊界越大，自己能夠做的事情也就越多，焦慮感自然就降低了。
當今時代充滿大量的機會與挑戰，妳身邊曾經不太關註的那個人，現在可能已經是某個領域的小網紅，只是妳不關註或對這類事嗤之以鼻，覺得在常規意義下那不算個正經工作，這就是認知，我們被之前憑經驗判斷的思維模式禁錮太久了，致使當壹個新事物出現時不能以開放的心態去接受去學習甚至會有點兒不屑，單純的認為只有自己認知範圍內的事才是正確的或是自己可以做的。
所以35歲之後可以做什麽並不取決於年齡，更多的是取決於妳的認知邊界。
以下為大家提供3個建議以應對35歲這個不能避免的職場分水嶺。
1.打破舊識
這壹關是最難的壹關，尤其是對於中年職場人來講，因為我們壹直憑借過往所積累的經驗、閱歷持續的做著自己相對擅長的工作，早已形成了壹種做事的慣性思維。所謂的打破舊識其實是打破我們故有的思維模式，接納新事物，從而構建壹種新的思維模式。
以我自己為例，我今年剛好35歲，之前壹直做培訓工作，思維方式也是企業內訓、商業培訓的思維模式。巧的是在這壹年我內部轉崗了，我做了產品經理的工作。起初，我覺得這沒什麽太大轉變，也不覺得這件事有多難，我欣然的接受了這個崗位。現在看來這就是認知邊界的局限，這個崗位實際真實的能力要求和我想象的是存在偏差的。
在每壹次實際工作任務的實踐時，我都習慣性的會用培訓思維去思考和解決問題，幾次下來發現這麽做顯然行不通。後來我做了個人調整，我只做了壹件事，就是先刻意“忘記”培訓的思維，以壹個“小白”的身份去看待工作任務，當然需要我做培訓的時候，我會再把培訓思維“記起來”。
改變思維習慣真的很難，尤其35歲這樣的年紀，有時妳過的不僅是思維慣性這關，妳還要學會放下面子，調整心態，向比妳年齡小的人去求教。就在昨天我還以35歲的“高齡”向壹位比我小8歲的互聯網產品經理學習如何用Mockplus畫好原型圖,全程也沒覺得自己跟不上，反而覺得新收獲讓自己更充實，我能做到平和坦然的面對變化，我相信妳也可以！
2.重建新知
未來到底靠什麽賺錢？我認為就是靠認知賺錢的。
妳的認知邊界可以覆蓋別人的認知，那妳就會賺那些被妳覆蓋認知人的錢。在這之前妳要先獲得新知且妳所知道的要比別人越多越好。這是很有意思的壹關，當妳的學習欲望不斷膨脹且被壹次次滿足時，妳會無比開心。妳會為妳的認知不斷覆蓋別人的認知而感到自我的成長。
重建新知這個過程建議大家可以多學習不同的思維模式，將這些思維模式在對應的場景下不斷切換使用，刻意練習。還是我自己為例，在做產品經理時，我會切換產品經理的思維模式去思考問題；在做培訓時會切換培訓思維去思考問題。這很有意思，有時我也會用產品經理的思維去思考培訓，如何把課程做的更具體驗感。當妳有獲得新知的意願並不斷獲得時，妳不會覺得事事難成，反而會覺得順理成章。
3.勇於嘗試
最後我們來說說35歲之後到底可以做什麽。
其實這沒有壹個固定的建議，因為每個人目前所處的情況和自身能力都不相同，無法給出壹個通識的建議，比如妳就適合去做什麽崗位等等，這樣說其實很不負責。但是能夠提供給大家的方法是妳要從妳當前的能力及經驗找到可遷移到其他領域的那些部分。
還是以我為例，我之前也在做大量的商業培訓，那時我就要思考什麽樣的課程主題和培訓設計客戶體驗感最好並且會為之付費。那這些思維模式和能力就是我可遷移到產品經理崗位的思維模式和能力，因為產品經理就是在商業化變現前提下不斷探索的過程。
所以，作為35歲的妳要思考妳目前的能力有多少是可以遷移至其他領域和崗位的，可遷移的部分越多證明妳與這個新崗位匹配度越高。找到方向後關鍵要敢於去嘗試，想象的在好，不如親自上陣感受壹次。不要怕失敗，當妳感覺“疼”的時候，妳才是在成長。
就寫到這裏吧，希望對同為35歲的妳有所幫助。其實我從不覺得我現在是35歲，我也和妳壹樣拖家帶口，但我依然充滿活力依然有沖勁兒，只是處事時比原來多了些經驗而已，但這些所謂的經驗有可能是限制妳的最大障礙。還記得開始時說的第壹關嗎？從心底真正放下這些，妳才能撿起更多有價值的東西。