在矽谷，由於高科技公司特有的高利潤和風險性，今天的輝煌很可能就是明天的明日黃花，壹種新產品的滯銷，都會使壹家大公司倒閉，這裏的人看不到明天，“金錢驅動”的理念是很多公司所奉行的，公司之間爾虞我詐，相互挖墻腳的事情屢有發生，矽谷壹時間淪為高科技人員的角鬥場。
但帕卡德卻采取了完全不同的管理方式，包括對員工提供盡可能周全的福利計劃，以及對員工的充分信任。這種方式被人稱之為“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。
因為帕卡德意識到，對待壹個企業最重要的，不是技術，而是人才，雇員的工作質量對公司信譽有直接影響。所以，惠普公司給員工幾乎完美的工作保障。進入50年代後再也沒有解雇過任何員工。1974年美國經濟危機達到高潮時，矽谷裏人人自危，大量的科技人員成了失業者。而在惠普公司，壹切如舊。和其他的公司形成了鮮明的對比。
在惠普公司流傳著這樣壹個笑話：要想被公司解雇，惟壹的辦法就是殺死自己的老板。有時候，矽谷的其他公司也會采納惠普公司的壹些做法，但都只是壹些皮毛，而沒有去真正學習惠普管理方法的本質：對每個員工絕對的信任與尊重。僅僅是壹些面包加看電影式的小恩小惠，等到大的危機壹到，就又會煙消雲散了。
“惠普之道”有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。每個惠普人對五個核心價值倒背如流：（壹）相信、尊重個人，尊重員工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情壹定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成；（五）相信不斷的創新，做事情要有壹定的靈活性。
就是在這樣的大環境下，帕卡德領導著惠普在穩健中向前發展，沒有出現過大的失誤，沒有出現過醜聞，沒有大規模地裁員，但也沒有出現過特別激動人心的時刻，在矽谷這個充滿生機、冒險、賭博的科技地帶，還有這樣壹個以公正和誠實精神為經營之根本的常青樹，是非常難得的！
惠普文化鎖住了惠普12萬員工的絕大多數。與惠普打過交道的人，都會感到惠普的做派與別家公司不壹樣，它更加和藹可親、更加有大家風範。很多公司壹旦發展壯大後，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機，但惠普歷任總裁都沒有。惠普總裁普萊特從北京去青島時，與記者們搭乘的是同壹架普通飛機。這種現象在其他的大公司妳絕對看不到。
1995年，帕卡德出版了自己的偉大著作《惠普之道》，給全世界的企業家們樹立了壹個很好的榜樣，1996年3月26日，這個偉大的實業家因病逝世，但卻留下了太多的精神財富。就是這種精神，讓惠普的故事繼續著，發展著。