? 作為壹個資深的HR從業者，從去年起我也開始計劃往OD轉型。期望是美好的，而現實總是很骨感，市場上OD的崗位，對候選人要求都很高，非TD（人才發展領域出身），HR項目經驗不算十分豐富，這些都是轉型中需要跨越的問題。在這些問題面前，不斷學習提升，才是王道。因此，我開始向OD的學習旅程。也決定利用這個平臺，輸出學習筆記和心得。
微課名稱：《積極心理學在OD中的應用》
不同於傳統的變革路徑，積極心理學強調，先讓員工/組織開心起來再談變革和創新。因為從積極心理學看來，組織內積極正向的心態、氛圍、文化，是組織寶貴的心理資本，也是組織變革發生的隱性土壤。
積極心理學工具：欣賞式探尋（Appreciative? Inquiry,AI）
What:什麽是欣賞式探尋
是五維教練十三項工具中和實際培訓中應用與嘗試較多的工具。這是壹個能夠產生強大正能量，激發內在動力，從而創造奇跡的工具。
適用場景：
1.傳遞組織文化
案例背景：新晉區域負責人+年會將近+需要聚焦明年的工作計劃
使用欣賞式探詢傳遞組織文化
引導過程：探詢組織文化給員工帶來的影響
在過去的壹年裏，妳在XX最能感受到幸福時光是怎麽樣的？
在這些閃亮的時間裏，妳滿足了哪些最珍視的價值？
XX人對這些價值的故事還有哪些
在這個場景中，欣賞式探尋營造了壹個歡樂、激動、鼓舞人心 的“場域”。在這裏，員工用彼此的故事制造了心與心的連接， 用真實的故事萃取了組織文化的精神。
2.在日常管理活動中激發團隊活力
日常管理中可以進行的溝通：
1. 寧靜：我們如何能獲得平和的心態來面對這麽大的挑戰？我們如何讓自己吃得專心壹點？睡得好壹點？
2. 樂趣：在家很多時間,我們讓自己和身邊的人快樂起來的玩法有哪些？壹人貢獻壹個點子！
3. 希望：我們擁有哪些積極的資源或者行動，可以讓我們壹定會感覺到未來壹定會很好的？
4. 自豪：我在這段日子裏做得最好，最有價值，最自豪的事情是哪些？
5. 幽默：我可以自黑的段子或者笑話可以講出來嗎？
6. 激勵：我真的希望鼓勵的壹個人是誰？我會如何激勵他？點贊她？讓TA可以更加自信和有能量？
7. 敬佩：誰是我最佩服的人呢？他的什麽勇氣或者智慧最讓我折服？
8. 愛：我真心想關心的人誰？我們能彼此理解和關懷的話，是不是要補上說壹下了？
9. 喜悅：在此刻，我們還能開心起來，感受到的小確幸又是什麽呢？
10.感恩：我們可能會忘記很多為我們、為社會做了很多貢獻的人，我們打心底裏想說的感恩之聲是怎麽樣 ? 的？誰是我生命中的“貴人”？我想真心感謝他給我的幫助和指導。
啟發：以上議題，非常適合設計成團建中的活動/主題
3.積極組織行為幹預工具地圖
通過積極心理學，可以影響到的是：員工體驗、工作中的人際關系、工作交付品質、組織能力、領導者的領導力，為組織聚集巨大的心理資本。
思考：
現實中組織基於生存和發展的壓力，真正關註員工體驗和幸福感的組織並不多。尤其是從500強成熟外企過渡到發展中民企的我，真正感覺到冰火兩重天。企業不同的發展周期，人力資源的管理固然有其關註和側重點。在企業生產發展階段，管理者更看重的是成本控制和績效，即最大程度上提升人效。這種思路本身無可厚非，但績效的背後，除了剛性的制度流程，還有無數個有著七情六欲的個體。人性是相通的，人心是需要凝聚，團隊也是要建設的。沒有壹點壹點的積累和付出，如何讓員工打雞血般的全身心投入？如果僅把企業與員工的雇傭關系看成壹種交易，合則聚之，無價值則棄之，這樣的企業又能走多遠呢?
實踐中啟發
HR在企業中的影響力是有限的。我們可以聚焦在自己的影響圈，去傳遞更多的積極能量，聚沙成塔。如：
1.用欣賞式探尋與員工溝通
2.設計相關的團隊***創會議或團建流程
3.將這個工具傳遞給更多的壹線管理者
以上，自勉！