Ipad is a fashionable product. Many people are crazy about it, including the youngsters. It seems cool to have an Ipad. But, it's really good to the youngsters? Ipad是新潮玩意，很多人為之瘋狂，尤其是年輕人。
擁有壹臺ipad，聽上去很酷，但是是否對年輕人就是件好事呢？ Ipad has various functions. It is diverse and it's easier to carry than the puter. As to study, it makes learning easy, funny and interesting. It's able to broaden students' knowledge. However, its disadvantages seem obvious,too. People can play games and search the Inter by Ipad, so some students may be addicted to the games, which will do harm to their study. Furthermore, the Ipad is not cheap that it would make students pare to others. Students may feel proud to have an Ipad. Ipad有很多功能，比電腦更便於攜帶。用於學習時，它使學習更簡單，更有趣味性。
它能拓展學生的知識面。然而它的缺點也很明顯，它可以用來上網玩遊戲，所以學生很容易沈迷遊戲，對他們的學習不利。
其次，ipad價格也挺貴，容易引起學生攀比，以擁有ipad為傲。 All in all, Ipad is a high-tech product. No matter who should use it properly. 總之，ipad是高科技產品，不管對誰，都得使用得當。
2. 手機上最好用的聽書軟件是哪壹個個人推薦的聽書軟件有：喜馬拉雅FM、懶人聽書、酷聽聽書、掌閱聽書、企鵝FM。
1、喜馬拉雅FM 喜馬拉雅fm可以聽有聲小說、相聲評書、新聞、音樂、脫口秀、段子笑話、英語、兒歌兒童故事，就用喜馬拉雅；輕松評論，壹鍵分享，私信給妳喜歡的主播和感興趣的人，也可以創建自己的個人電臺，隨手壹錄，分享聲音隨時隨地。 2、懶人聽書 懶人聽書手機版是壹款手機聽書軟件，8000多正版書籍、無數主播節目，每日更新。
支持ios、Android、Web等多平臺數據同步，所有用戶都是懶人主播，可自由上傳隨時收聽。 3、酷聽聽書 高達60000小時有聲內容，有聲小說內容月產量6000小時，涵蓋脫口秀、童話故事、評書大全、廣播劇、有聲小說、相聲大全、兒童有聲讀物等有聲讀物資源。
眾多壹線明星知名網絡主播親身錄制，高保真音頻，支持離線下載聽書內容，邊走邊聽。 4、掌閱聽書 掌閱聽書所有內容均屬正版，仿真宮格書架壹目了然，方便的書架功能，不論是在線播放還是本地播放，都能在書架中找到，並且能記住準確位置，下次直接連續播放。
支持線控，播放/暫停壹鍵切換，還可將線控音量鍵設為快進快退。 5、企鵝FM 企鵝FM收聽到精選的有聲小說、段子脫口秀、音樂、情感、親子等內容，還提供按時段推送內容的小電臺、能智能判斷網絡環境的Wi-Fi下載等功能，更有定時播放、專輯內上壹次收聽提醒等貼心設計。
使用耳機聽書的註意事項 1、壹般來說，聽同等音量的音樂，耳塞式耳機比頭戴式耳機的音量要高7~9分貝，所以，使用耳塞式耳機對聽力健康是十分不利的。 2、耳塞式耳機比頭戴式耳機音量高，耳塞式耳機是直接塞到了外耳道裏面，聲音都向著鼓膜發過去，這樣以來就加大了對耳朵的沖擊力。
3、耳塞式耳機對耳朵沖擊力很大，頭戴式耳機有通氣孔，可以把噪聲能量集中的低頻信號部分地排放到耳外。所以，為了保護我們的聽力，最好選擇頭戴式耳機。
3. 手機上最好用的聽書軟件是哪壹個個人推薦的聽書軟件有：喜馬拉雅FM、懶人聽書、酷聽聽書、掌閱聽書、企鵝FM。
1、喜馬拉雅FM
喜馬拉雅fm可以聽有聲小說、相聲評書、新聞、音樂、脫口秀、段子笑話、英語、兒歌兒童故事，就用喜馬拉雅；輕松評論，壹鍵分享，私信給妳喜歡的主播和感興趣的人，也可以創建自己的個人電臺，隨手壹錄，分享聲音隨時隨地。
2、懶人聽書
懶人聽書手機版是壹款手機聽書軟件，8000多正版書籍、無數主播節目，每日更新。支持ios、Android、Web等多平臺數據同步，所有用戶都是懶人主播，可自由上傳隨時收聽。
3、酷聽聽書
高達60000小時有聲內容，有聲小說內容月產量6000小時，涵蓋脫口秀、童話故事、評書大全、廣播劇、有聲小說、相聲大全、兒童有聲讀物等有聲讀物資源。眾多壹線明星知名網絡主播親身錄制，高保真音頻，支持離線下載聽書內容，邊走邊聽。
4、掌閱聽書
掌閱聽書所有內容均屬正版，仿真宮格書架壹目了然，方便的書架功能，不論是在線播放還是本地播放，都能在書架中找到，並且能記住準確位置，下次直接連續播放。支持線控，播放/暫停壹鍵切換，還可將線控音量鍵設為快進快退。
5、企鵝FM
企鵝FM收聽到精選的有聲小說、段子脫口秀、音樂、情感、親子等內容，還提供按時段推送內容的小電臺、能智能判斷網絡環境的Wi-Fi下載等功能，更有定時播放、專輯內上壹次收聽提醒等貼心設計。
使用耳機聽書的註意事項
1、壹般來說，聽同等音量的音樂，耳塞式耳機比頭戴式耳機的音量要高7~9分貝，所以，使用耳塞式耳機對聽力健康是十分不利的。
2、耳塞式耳機比頭戴式耳機音量高，耳塞式耳機是直接塞到了外耳道裏面，聲音都向著鼓膜發過去，這樣以來就加大了對耳朵的沖擊力。
3、耳塞式耳機對耳朵沖擊力很大，頭戴式耳機有通氣孔，可以把噪聲能量集中的低頻信號部分地排放到耳外。所以，為了保護我們的聽力，最好選擇頭戴式耳機。
4. 任正非 華為的冬天全文華 為 的 冬 天 這是壹篇在IT業界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，聯想集團總裁楊元慶就是該文的積極推薦者。
有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由於華為的老總任正非很少和媒體打交道，因此我們無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。
公司所有員工是否考慮過，如果有壹天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麽辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在壹片歡呼聲中出的海。
而且我相信，這壹天壹定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。
我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
我到德國考察時，看到第二次世界大戰後德國恢復得這麽快，當時很感動。他們當時的工人團結起來，提出要降工資，不增工資，從而加快經濟建設，所以戰後德國經濟增長很快。
如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減壹半，大家靠壹點白菜、南瓜過日子，就能行？或者我們就裁掉壹半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話，危險就不危險了。
因為，危險壹過去，我們可以逐步將工資補回來，或者銷售增長，將被迫裁掉的人請回來。這算不了什麽危機。
如果兩者同時都進行，都不能挽救公司，想過沒有。 十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。
也許是這樣才存活了十年。我們大家要壹起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久壹些。
失敗這壹天是壹定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。 華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。
但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麽危機，妳的部門有什麽危機，妳的科室有什麽危機，妳的流程的那壹點有什麽危機。
還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了壹些管理要點，這些要點能不能對妳的工作有些改進，如果改進壹點，我們就前進了。
壹、均衡發展，就是抓短的壹塊木板 我們怎樣才能活下來。同誌們，妳們要想壹想，如果每壹年妳們的人均產量增加15%，妳可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。
電子產品價格下降幅度壹年還不止15%吧。我們賣的越來越多，而利潤卻越來越少，如果我們不多幹壹點，我們可能保不住今天，更別說漲工資。
不能靠沒完沒了的加班，所以壹定要改進我們的管理。 在管理改進中，壹定要強調改進我們木板最短的那壹塊。
各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化妳的工作，提高貢獻率。
全公司壹定要建立起統壹的價值評價體系，統壹的考評體系，才能使人員在內部流動和平衡成為可能。比如有人說我搞研發創新很厲害，但創新的價值如何體現，創新必須通過轉化變成商品，才能產生價值。
我們重視技術、重視營銷，這壹點我並不反對，但每壹個鏈條都是很重要的。研發相對用服來說，同等級別的壹個用服工程師可能要比研發人員綜合處理能力還強壹些。
所以如果我們對售後服務體系不給認同，那麽這體系就永遠不是由優秀的人來組成的。不是由優秀的人來組織，就是高成本的組織。
因為他飛過去修機器，去壹趟修不好，又飛過去修不好，又飛過去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。
如果我們壹次就能修好，甚至根本不用過去，用遠程指導就能修好，我們將省多少成本啊！因此，我們要強調均衡發展，不能老是強調某壹方面。 二、對事負責制與對人負責制是有本質區別的，壹個是擴張體系，壹個是收斂體系 為什麽我們要強調以流程型和時效型為主導的體系呢？現在流程上運作的幹部，他們還習慣於事事都請示上級。
這是錯的，已經有規定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。
事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環節，否則公司怎麽能高效運行呢？現在我們機關有相當的部門以及相當的編制，在制造垃圾，然後這些垃圾又進入分撿、清理，制造壹些人的工作機會。
制造這些復雜的文件，搞了壹些復雜的程序以及不必要的報表、文件，來養活壹些不必要養活的機關幹部，機關幹部是不能產生增值行為的。我們壹定要在監控有效的條件下，盡力精簡機關。
市場部機關是無能的。每天的紙片如雪花壹樣飛啊，每天都向辦事處要報表，今天要這個報表，明天要那個報表，這是無能的機關幹部。
辦事處每壹個月把所有的數據填壹個表，放到數據庫裏，機關要數據就到數據庫裏找。從明天開始，市場部把多余的幹。