接到公司通知，要去進行為期三天的企業培訓。導師是壹個曾在阿裏工作過的“寧寧”老師，後來加了壹個“承權”。在網上反復找不到這兩個人的任何信息，培訓公司的名字也找不到，沒什麽可參考的，只能走壹步看壹步了。
在公司，老板分組發言鼓勵大家，通知大家會有OD(組織發展)培訓。* * *分成4組，每組8人，包括產品經理的職位，每組1個教學研究員或類似的人，每組1個HR，每組至少65，438+0個開發人員，每組實現壹個產品目標，比如:打造壹個新產品或改進壹個產品。
從拿到任務開始，平均每晚討論11，任務拆解分配；特別活躍的壹組會在12到達，我們為後面預留了壹些體力，基本在12之前結束，所以我們熬了5天，做了壹些前期準備。
白天上班，晚上9點開始，在壹個封閉的酒店會議廳，進行2個小時的破冰儀式，每組自我介紹，三件讓妳最開心的事，三件讓妳最難過的事，然後當眾說妳覺得妳最認同誰。我們團的破冰很成功，大家都很開放，沒有心理防線，所以前幾天也很融洽。
11: 30之後，我們開始準備第壹次PPT演講。大家都很努力，準備淩晨3: 45回去睡覺。
早上7: 45吃早餐，9: 00正式開始。每組演講30分鐘，其他組評論2分鐘。導師會評估和計算結果。大概就是這個過程。評價的內容要有壓制性，如貶低、否定、不認同等。有同行，有商務黨，有老板，有導師，其中商務黨可愛實用，老板導師各種毒蛇。因為有期待，所以這個過程並不覺得有什麽。如果我知道會被蹂躪，我基本上就會跟著他們。上午流程到13: 30，我們吃午飯。
下午三點，績效考核開始，組長給組員打分，說原因。每組上臺演講12分鐘，其他組評論2分鐘。導師評估，統計結果，大概就是這個過程。評估是否有許多結算。
晚上六點半吃完飯，回到房間開始準備第二張PPT。因為隊員情緒低落，我先給大家鼓勵鼓勵。我習慣用調侃來放松大家，效果不錯。大家還是很上進的。我努力工作到淩晨4點才回房間睡覺。
早上7: 45吃早餐，9: 00正式開始。每組演講30分鐘，其他組評論2分鐘。導師會評估和計算結果。大概就是這個過程。內容還是完全否定，因為第壹講的內容已經被否定了，而這次的準備是全新的，被反駁也沒用，團隊士氣更低。只能通過評論其他組的鏈接來稍微放松壹下。上午流程到13: 30，我們吃午飯。
下午三點，績效考核開始。今天績效考核標準完全變了。因為心情很壓抑，所以特意按照脫口秀的節奏做了表演環境。氣氛很熱烈，大家都很開心。這是對組織者的對抗。我不喜歡被迫接受不存在的指控，但又無法反駁。我只能用這種手段回擊。導師很惱火，老板也不高興，給的分數很低。
晚上六點半吃完飯，回到房間開始準備第三張PPT。隊員們就更郁悶了，基本都要放棄了。所以，從壹開始就給大家打氣，給大家打氣，講笑話，讓大家看淡導師團的意見，按照自己的意願去努力。至此，1團隊成員退出，試圖挽回，但沒有效果，只好放棄。剩下的人似乎都恢復了勇氣，大家又開始有說有笑，壹直工作到淩晨5點。
早上7: 45吃早餐，9: 00正式開始。每組演講30分鐘，其他組評論2分鐘。導師會評估和計算結果。大概就是這個過程。這個講到壹半就被打斷了，說我思路不清，內容不對，因為前兩天被否定了，這個PPT幾乎全部重寫。今天說漏了的內容大多是前兩次的內容。現在有兩個隊員開始哭了，今天是零收獲。
中午12左右評論結束，排名前兩組，拿獎金給贊，集體讀詩，在群裏互相表達欣賞和建議，老板出來煽情，結束。13: 30午餐，飯後解散。
相比之下，這個過程是最接近毛路派的阿裏三軸，而這壹章的內容，包括阿裏所謂的271，361的考核，以及導師吹噓阿裏的背景，基本可以吻合。基本上和我所知道的OD組織發展沒有關系。總體思路:
其中壓迫環節是最讓我難以接受的，但也是早有預料的。這種訓練的邏輯是:
但是現在成長起來的互聯網從業者，並不都是這個人群的畫像，而是壹部分有獨立思想和自我實現目標的人。這些人進入這個訓練體系，也會被否定和碾壓，很像讓壹個運動員以嬰兒的步伐奔跑。很不舒服，也沒用。但是老板很享受這種培訓。老板喜歡阿裏鐵軍，思想高度統壹，執行力強。《漢書·賈誼傳》:“要使海中形勢如身之臂，臂之指。”這是老板心目中的理想狀態。
如果是壹家需要創意、探索、創新的公司，我覺得不會是這樣的思維方式。千軍萬馬的團結不會導致創新，但老板恐怕真的不需要創新。他可以復制別人的想法，堆人幹活，效率和996壹樣高，產量也高。反正疫情當前，反正大量中小企業破產，就業環境夠差，老板可以隨意壓榨。
有人說內卷化，有人說競爭，在過去的20年裏，互聯網創新，到底創造了什麽？把勞動密集型工廠搬到網上的經濟模式被創造出來了，但還是老樣子。在線教育的熱錢滾滾而來，催生了行業的井噴。大型互聯網企業將成為奴役社會工具人的人體電池銀行，黑客帝國和冉冉將崛起。
茅廬學校/