1．風險意識極其重要
壹個沒有風險意識的人，壹個從來不對自己的生活、工作、修行采取風險防範措施的人，不是壹個可以依靠的人，可以跟隨的人，可以壹起***事的人。因為他的世界隨時可能崩塌並連累到妳。
2．風險控制的起點
風險控制從失敗控制開始，而失敗控制從失敗成本的控制開始。不管是創業還是投資，未勝而先料敗，將自己的最大損失額度明確，並做好相應的預案和退路才是上策，雖然這種思路有點令人喪氣，令人覺得不吉利。毛澤東在秋收起義之初，雖然也是信心滿滿，想要壹鼓作氣打下長沙，但是失敗之後的退路他也做了相應的謀劃，所以在隊伍連遭失敗之後，他才能從容不迫地布置退兵，保存未來革命翻身的本錢。
3．OKR工作法在風險管理領域的適用
在我看來，OKR工作法就是壹個笑話——有誰工作著工作著就把自己的戰略目標和關鍵結果給忘了呢？但它之所以出現並火遍全球企業管理界，必然有它的存在理由。在企業風險管理這個領域裏，其實也有類似的問題。壹個很重要的背景是，在風險控制的各項業務之中，片面的、機械的、壹味地追求流程化、標準化的作業模式，忽視了動態的、實質性的風險控制領域與對應措施，越是大企業越容易出現這種情況。
4．風險控制的目的
控制風險是為了讓自己多壹條活路，最終目的仍然是為了增值。其邏輯是，活路多了，就有時間、精力進行各種中長期的策劃、實施、控制活動，才會有各種新的競爭優勢，才更有可能實現增值。
5．項目決策三要
對任何合作的項目，要做到三點：不輕信，重視現場和其他各種方式的調研觀察。不急躁，因為心急吃不了熱豆腐，看花須待花期到。願意接受壹定的風險，只是要盡量把風險控制在壹定的範圍內。
6．構建執行體系以保證基本目標的實現
對任何工作來說，都不能寄希望於員工本身的主動、悟性和能力，這些因素只有極少數人具備，而且很快就在枯燥乏味的工作環境中消失得無影無蹤，只能是通過流程、標準、制度、監督檢查等方式來構建壹個執行的體系，暫時保證基本目標的實現。這也是工作的殘酷性之所在。
7．風險爆發時的感受
記得還在北京工作的時候，有壹天下班乘坐地鐵，在天通苑北站下了車。出站正下著樓梯時，突然像是被人推了壹下似的，往前摔了出去。因為是在樓梯上，又往下滾了幾個臺階，才到中間的平臺位置。在那壹瞬間我處於壹種奇怪的狀態，連爬起來都忘了，後來是有壹個人看我在那邊不能動，要幫我起來，我擺了壹下手說沒事，然後自己搖搖晃晃站了起來，突然感覺右腳疼的厲害，發現腳已經崴了。其實在那壹刻，整個人都處於壹種懵的狀態。第壹個清醒的念頭竟然是——無常到來了！這就是無常突然降臨時的感受，懵然，無助，而其他人像看怪物、災難壹樣，遠遠地避開妳。人生的諸多不可測風險突然爆發時其實都是這樣。
8．真正的高手從來都是風險控制方面的極端主義者
妳看到有些人數十年屹立不倒，並非他壹直都行好運，壹直都順風順水，壹直都處於烈火烹油的繁華中，更多是因為他給自己預留了足夠多的退路與活路。
高手從來都給自己預留退路，並且這個退路從不為外人道。大宅門的掌門人為了防止出現不可測的風險，預先存下了巨額的資產，但從來不跟兒子說明，直到遇到繞不過的坎，才和盤拖出。古龍在《流星蝴蝶劍》裏面描寫了老伯這樣壹個角色，把風險控制做到了極致，重大行動都留有後手。而在自己的生命這壹環上，他專門在自己的床下挖了壹條暗的水道，放著壹條船，派壹個可靠的人數十年如壹日地在那邊等著他，為的就是防止某壹天他在自己最舒適、最放松、最無防備的時刻被人所害，然後這個人可以救他壹命，令人驚心。
9.如何構建企業風險管理體系
（1）構建風險管理體系的思路
最高領導人要重視，要下決心來做這件事；要有壹個專門、專職、專業的機構具體負責；要有持續培訓的過程；要像紅綠燈壹樣給業務當事人進行適當的提醒；要像警察壹樣根據事態的變化適當地介入到業務之中，進行主動防控；業務執行人在工作之中遇到問題也可以直接查找基準風險庫進行咨詢；要有監督檢查和動態管理機制；最終要形成壹種專屬於企業本身的風險管理文化，形成壹種氛圍，壹種場。
（2）具體過程
①建立風險情報體系。這是風險管理的第壹步，包括收集風險信息，匯報風險情報，處理風險信息等。
②進行預警，建立風險預警體系。
③建立基準風險庫（主要是風險點及應對措施的梳理），建立的過程就是風險管理、規範管理、合規管理的過程，註意定量工具的梳理、選擇與完善。
④建立風險庫的應對、調整、控制、監督、檢查、重大風險應對等持續管理機制。
⑤建立風險管控機構，明確相關職責。
⑥策劃、組織、實施壹系列的風險教育、培訓活動。
⑦形成風險文化。
10.玄學的壹大功能就是風險預警
在古典小說或各種民間故事裏，都有各種各樣的玄學應用例子，如兩軍即將交戰，突然壹陣怪風吹來，姜太公、諸葛亮或劉伯溫這樣的人掐指壹算，可能是敵軍要來劫營等等，然後預先防範。對這種事，很多人壹概視之為迷信。不可否認，這其中確實有誇張、迷信的成分，但也並非全然是假的。其實，各種被稱為天算之術的玄學預測方法，其壹大功用就是對各種風險進行預警，提醒人們及時地對風險做出防範措施。它可能不會徹底地將風險消弭於無形，但是至少可以大大降低風險，真正使用過的人就知道其價值所在。