在阿爾及爾地區的長拜爾有壹種猴子，非常喜歡偷食農民的大米。當地的農民根據這些猴子的特性，發明了壹種捕捉猴子的巧妙方法。
農民們把壹只葫蘆型的細頸瓶子固定好，系在大樹上，再在瓶子中放入猴子最愛吃的大米，然後就可以靜候佳音了。
到了晚上，猴子來到樹上，見到瓶中的大米十分高興，就把爪子伸進瓶子去抓大米。這瓶子的妙處就在於猴子的爪子剛剛能夠伸進去，等它抓起大米時，爪子卻怎麽也拉不出來了。貪婪的猴子不肯放下已經到手的大米，它的爪子也就壹直抽不出來，只好死死守在瓶子旁邊。
第二天早晨，農民把它抓住的時候，它依然不會放開爪子，直到把那壹把米放入嘴裏。
貪欲壹起，悲劇就開始上演。故事中聰明的猴子也抵不過貪欲的侵吞，無端地喪失自由，乃至生命。貪欲是冷靜的對頭，貪欲壹旦膨脹，便失去了冷靜，變得糊塗愚蠢起來。人從猴子進化而來，當然比猴子，比其他動物聰明得多，所以猴子、其他動物老上人類的當。然而在貪婪這壹本性上，人類比猴子又能明智清醒多少呢？古語雲：“人為財死，鳥為食亡。”如果把大米換成錢財、美女、權力、名聲等，那又將有多少人的行為能不與故事中猴子的行為相似呢前人的經驗和智慧告訴我們：謹慎自己的貪欲之心，不要被眼前的利益蒙蔽了雙眼。無欲則剛，要堅守自己的原則，把握自己的方寸；要有長遠的目光，不要被眼前的利益蒙蔽了雙眼，而看不到遠方的危險；不貪小失大，尤其是當“小”充滿誘惑，而“大”又十分遙遠的時候。
成功人士之所以能取得成功，是與他們具有廣闊的視野和長遠的目標分不開的。
在商界，企業的領導者不為眼前的利益所動，而是註重企業的長遠利益，如此，在為企業帶來巨大利潤的同時，也能為自己贏得良好的聲名。
索尼公司的創業者盛田昭夫開拓美國市場時就是這樣做的。
美國是世界上最發達的國家，打開它的市場之門，這是任何壹家外國公司夢寐以求的。盛田昭夫創立的索尼公司在日本站穩腳跟後，也開始向美國進軍。
索尼產品壹進入美國，就受到了壹家大公司——布羅瓦公司的青睞。它看上了索尼生產的壹種小型收音機，決定訂購10萬臺。但布羅瓦公司仗著自己是大公司，而索尼是初次在美國露面，在購買時提出了壹項附加條件：這些收音機必須換上布羅瓦公司的商標來出售。
萬臺收音機，對剛剛踏上美利堅這塊土地的索尼來說，無疑是非常誘人的數字，其收入也是十分可觀的。但盛田昭夫不為所動，因為他要做的不是壹筆買賣，而是要使索尼公司在美國長期發展，大展宏圖。他毅然回絕了布羅瓦公司的附加條件，堅持索尼的產品只能用自己的商標。布羅瓦公司進而威脅說：“我們可是壹個已有50年歷史的著名公司！妳們的牌子在美國根本沒人知道！”
盛田昭夫還是不為這筆可觀的收入所動，他針鋒相對：“50年前的貴公司，不也是和現在的敝公司沒有兩樣嗎？我現在正和我公司新產品壹道，朝著50年後邁出第壹步！”
後來布羅瓦公司只好放棄了不合理的條件，與索尼公司合作。
要是盛田昭夫沒有前瞻性眼光和敏銳的洞察力，沒能堅持自己的原則，像許多壹般的創業人士壹樣，為了那筆10萬臺的生意而放棄自己在美國的市場，這樣壹來，只怕同時也放棄大部分國際市場，恐怕今天也沒有多少人知道什麽是索尼了。企業的領導者沒有長遠的目光，沒有前瞻性思維，只看到眼前的利益，企業的創業成長之路將會異常艱難，即便是取得壹時的成功，只怕也會經常受到外界的種種誘惑，掉入他人預先設下的圈套，遭受慘重的損失，使企業經營趨於困境。
德國有名的猶太富翁休·蒙克，想興辦壹座高爾夫球場來作為他事業的另壹個開端。經過多方努力，他終於看中了壹塊場地。這塊場地競爭者很多，市值兩億馬克。如果相互擡價，價格就會相應擡高。如何才能得到這塊場地，並且使價格不至於提高呢蒙克先找到了出售這塊土地的經紀人，向他表明了自己想購買這塊場地的意願。經紀人知道蒙克十分有錢，便想從他身上大賺壹筆，於是對他說：“這塊場地的優越性是無可比擬的，建造高爾夫球場保證能賺取大量利潤，只是這塊場地要買的人很多，如果蒙克先生肯出5億馬克的話，我將優先給予考慮。”經紀人首先來了個獅子大張口。
“5億馬克？不算貴，我願意購買。”蒙克表現出對地價行情壹無所知的樣子。這壹招果然有效，經紀人高興地將這個情況匯報給了這塊土地的主人。土地的主人自然很高興，覺得5億馬克的價格已經相當高了，所以回絕了其他的競爭者。所有想購買這塊場地的人聽說自己的競爭對手是大富翁蒙克，也就紛紛退出競爭。
布好了陷阱以後，就等有人掉入。此後，蒙克再也沒有找過那位經紀人，經紀人多次找上門來，他不是推三托四，就是避而不見，說買地之事還需要考慮壹下。這可把那位經紀人急壞了，不得不磨破嘴皮，希望蒙克將買地之事趕快定奪下來。
穩坐釣魚臺，妳急我不急。蒙克還是不理不睬，直到時機成熟了，他才說：“這塊場地我當然想買，不過價錢怎麽樣呢？”
經紀人趕緊提醒道：“您答應出5億馬克買下這塊地的啊。”
蒙克笑著說道：“這是妳開的價錢，妳難道沒聽出我說‘不貴，不貴’的譏諷意味嗎？妳怎麽把壹句笑話當真了呢？事實上地價最多只值兩億馬克。”
經紀人心中的預感已經成為事實，知道既然中了蒙克的圈套，只好照實說：“地價確實只值兩億馬克，蒙克先生就按這個數目付款也行。”
“說得容易，要是按這個價格付款，我就不需要考慮了。”蒙克回答說。
這可讓經紀人進退兩難，其他人已退出競爭，如果蒙克不買就沒有人來購買了，最後雙方又商談了兩回，便很快地簽訂了合同，終以1.5億馬克成交。
商場如戰場，競爭是激烈而殘酷的，為了更好地達成目標就需要講究策略和手段。穩住對手，擠走競爭者，這樣壹來，自然就可以獲取最大的利潤。另壹方面，作為出售的壹方，也應該明察對方的意圖，要腳踏實地，講求實際，不要壹聽到壹筆極高利潤的報價，或見到壹筆巨資，便財迷心竅，並由此過高或過低地評估對手。知己知彼，步步為營，到哪裏都用得著。此外，不論做什麽事情，都要事先做好成與不成的兩手準備，不要以為已經有敞開的大門，便早早地堵住其他的大門，免得到時唯壹的大門壹關，便再無路可走，只能束手就範。
香雪海公司也是壹個最好的前鑒。
年，香雪海公司在與韓國三星公司的合資中，為了壹筆融資竟然同意自動放棄自己三年的商標使用權。當時的香雪海電冰箱，在國內市場上是優質產品的象征。香雪海公司從壹個弄堂小廠白手起家，發展成為國家壹級企業，而且當時正處於上升時期，據專家保守估計，當時的“香雪海”品牌價值在1億元人民幣以上。但在吸引外資的時候，公司和地方政府過多地考慮了引資問題，而忽略了自己多年創下的品牌的價值。
市場是快速變化的。三年的禁用期限實際上扼殺了“香雪海”這個品牌。公司創業者因為缺乏前瞻性眼光，沒有敏銳的洞察力，只是壹味貪圖那壹筆看起來不菲的資金，高興引資的成功，以為占了個大便宜，沒有清晰地認識到約束公司品牌使用時間的嚴重後果，最終導致公司面臨倒閉，不得不以超低價賣掉這個曾經揚名國內的品牌。
在現實生活中，貪圖眼前的利益，拘泥於眼前的知識與情報，很容易陷入短視近利的泥潭。
如果壹個人只見樹木而不見森林，心裏常斤斤計較著眼下有多少利益可圖的話，他就會損失長遠的好處。往往有很多事表面上看來是能獲利的，但是整體上看來卻損失不少；壹段時期看來或許大有益處，過後回頭卻是懊悔不已。