有壹個非常虔誠的教徒，有壹次他住的房子著火了，將他困在了房子裏。這個人就不斷地祈禱，祈求上帝來救他，當然上帝沒有來。這時來了壹輛消防車，消防員搭了梯子爬上來要救他。
他說，“我不走，我在等上帝來救我，他壹定會來的”，消防員壹看勸不動他，而火勢越來越大，便自己離開了，不過消防局派了架直升機來救他。救援人員從直升機上放下軟梯，讓他趕快爬上來，這個人講，“我不走，我在等上帝來救我，他壹定會來的”。最終，上帝也沒有出現，這個人當然就給燒死了。
這個教徒死了之後，在天堂見到了上帝，問到，“上帝啊，我那麽虔誠地信奉妳，妳怎麽不來救我啊”。上帝說，“我第壹次派了消防隊員去救妳，第二次派了直升機去，可是妳就是堅持不走，我也沒有辦法啊”。
那個教徒，當然是虛構的，但是教徒的思維，在我們的工作中卻是非常常見。
我們在工作中，很多人會像老黃牛壹樣把本職工作做好，然後就等著，他堅信老板總有壹天會發現我的，會來給我機會，會救我的。但是就是缺少壹點主動性，不能夠主動和領導溝通，承擔更多、更重要的任務。雖然每壹個領導都有責任了解每壹個下屬的工作情況，但他也未必記得住每個人都做了些什麽事情。因此，壹個主動工作的人，不僅要做好自己的本職工作，善於管理自己的下屬，還要善於管理自己的上級。
“管理妳的上級”這句話，有些人可能覺得比較陌生，我算那顆蔥啊！因為這和我們理解的“管理總是上級對下級”的想法相矛盾。管理上級不是給妳的上級分配任務，而是說讓他了解妳的工作，並且在必要時及時尋求他的幫助，對於這樣主動的員工，領導們都喜歡。因為妳很擅長與領導溝通，所以領導肯定會有更多的機會給妳去嘗試，這樣妳自然提升的機會就會比較多。
如果所有事情，所有過程全都主動，人是不可能有那麽多精力的。因為主動，意味著妳會花更多的時間與精力。因此 聰明的主動者 ，常做的是 把主動看作發動車子的鑰匙 ，妳只要啟動車鑰匙，車子就自己被動地不斷運行了，而不是使終去推著它走。
也就是說，要利用主動來開啟壹個被動的，等待的進程，起到壹個點火棒的角色。
把主動性精確地落在壹個點，壹個時刻上，啟動之後，後面我們見機行事就好了，無須再苛求結果。舉壹個例子，與領導溝通是要主動的，但是，不能把主動的精力放在與領導溝通的整個過程，甚至結果上，而應該是放在這樣壹個點：“好，我要與老板去聊聊工作”。也就是說，把這壹點的主動性做好就OK，也就是啟動與老板溝通的這個進程，至於怎麽溝通，以什麽方式溝通，可以見機行事，因為後面的溝通方式，溝通中產生的效果，以及老板的反應，妳是無法掌控的，所以被動聽著就好，也很省事兒。
前面我有文章說過，銷售最重要的能力是溝通。工作中， 主動與領導溝通是職場人最重要的能力 。
無論是在工作還是在生活中， 對那些不主動的人，上帝也沒有辦法 ！