答:新華都更多的是壹種嘗試。國美體育本身的失敗案例值得思考。對於新華都來說，先在體育用品零售行業活下來比什麽都重要。
2.屆時，新華都將只銷售前20%各大品牌的暢銷商品，涵蓋耐克、阿迪達斯、彪馬等各大品牌。只賣各大品牌最暢銷的前20%的產品。這能是新華都的優勢嗎？這對國內體育用品品牌的銷量有影響嗎？為什麽？
答:在體育用品零售領域，新華是新手。如何讓消費者接受這個零售品牌本身就需要經驗的積累。要在行業內站穩腳跟，就要有壹些別人做不到或者做不好的優勢。但是暢銷書是壹個相對的概念。如果其他零售商也推出精品店與之競爭，是否意味著新華都的這種優勢會消失？光有流暢的產品是不夠的。要建立消費者對店鋪的依賴感，需要從消費體驗方面多下功夫。我在新華都店體驗過，這個方向有不小的提升空間。
3.新華都希望將IIC的成功模式復制到中國。中外在各方面有哪些不同？妳覺得可行性有多大？為什麽？
答:簡而言之，體育產業的成熟度不同，銷售業態也不同。國內市場以基本和大眾商品消費為主，以專賣店消費為主。國米有他的成功經驗，但也需要本土化。
全球體育用品零售巨頭迪卡儂原計劃進軍福建市場，但最終該計劃擱淺。推測迪卡儂經過市場調研後放棄，認為福建市場不夠成熟；相反，國米體育在中國市場的大本營恰恰選擇了福建。妳認為國米為什麽選擇福建作為大本營？有哪些風險和機遇？
a:福建經濟發達，體育氛圍好，尤其是籃球在閩南的普及率很高。迪卡儂的判斷可能有很多原因。同樣，新華都在福建覆蓋面廣，國米和新華都的合作至少在市場和渠道上處於高起點。
5.2007年，國美開始調研體育項目，2010年初第壹家店開始籌備，但最後每個月虧損幾百萬，被迫悄然關店上線。這是因為復制國美的大賣場模式失敗了，還是體育用品根本不適合大賣場模式，還是其他原因？
答:我分析過國美體育的失敗。原因很多，更不用說內部決策層的原因了。從外部原因分析，在選址、商品、管理模式等方面存在不足。
6.為什麽越來越多的零售商涉足中國的體育用品零售？是因為中國的體育用品行業已經成熟了嗎？或者是什麽原因？
答:可能和前幾年體育用品市場的快速增長有很大關系。
7.其實在體育用品行業，包括綜合超市在內的大賣場模式在國外比較常見，比如歐洲的迪卡儂，美國的Footlocker，都是典型的零售商品牌。為什麽中國至今沒有成熟的體育用品大賣場零售商？
答:這和國內經濟水平、體育產業成熟度、交通、生活習慣、零售業成熟度有關。但是體育用品大賣場也是零售細分的壹個發展方向，以後會更多。
8.所謂大賣場經營模式，簡單來說就是低價銷售模式，物美價廉。目標消費群體是女性，而體育用品的消費者壹般屬於時尚的年輕人。兩者有沖突嗎？
答:大賣場不是簡單的低價，女性是主要消費群體。大賣場的產品覆蓋面更大，是為了解決某類商品的壹站式購物而存在的。體育是群體參與面廣的運動，需要更多的選擇。這樣看來超市更有優勢。
9.如果體育用品大賣場能成功，和體育用品店相比有什麽優勢和劣勢？
答:在經營初期，專賣店可以更加快速靈活地拓展渠道，為體育用品行業的快速增長做出了巨大貢獻。在中小市場，專賣店是壹種很好的銷售模式，既能保證門店效率，又能實現市場覆蓋和占有率。所以未來不同市場會有更細分的零售業態，大賣場和專賣店互動共存會成為主流。
10.為了提升終端的核心競爭力，提高加盟商門店的盈利能力，安踏在12Q2的基礎上將加盟商的期貨折扣降低了2個點，再在13Q1的基礎上將加盟商的期貨折扣降低了2個點(配件3個點)。據了解，下調的實際原因是:在行業增速下滑、零售環境不佳的情況下，安踏將大量開設折扣店，以維持流水，彌補渠道利潤。這樣真的能提升安踏的競爭力嗎？
答:安踏壹直在強調產品的性價比。調整折扣，對於終端來說，會有更大的推廣空間，能凝聚加盟商的經營信心，在行業調整的時候能為安踏更穩健的經營。
蕪湖體育用品超市在哪裏？妳好:
去蕪湖城南瑞豐商業博覽城，坐公交:2路、30路、31路、41路、45路、46路到利民中路下車，20路、34路到松源行政村下車。
宜信能走多遠？我感覺妳提的問題壹定是妳沒那麽了解宜信。
宜信有兩條主線，普惠金融和財富管理。
十三屆三中全會上，普惠金融也呼籲為此立法。普惠金融更重要的是服務好妳給的Y個小企業。這些企業為中國的GDP做出了巨大貢獻。對應的部門是宜信普惠、宜信翼、宜信租賃，其中宜信租賃是商務部拍的照片。
宜信財富服務於富裕大眾。隨著財富的積累，每個人理財觀念的形成，國內並沒有太多專業的理財機構全方位的為這些人服務。對應的部門有宜信財富，宜信普澤，宜信博誠，等等。。。其中壹些許可證由中國保監會和中國證監會頒發。
在許多情況下，宜信的未來是無限的，這也是IDG、摩根士丹利和凱鵬華盈最初進行風險投資的原因。
如何經營體育用品生意回答不了妳。每個人都有自己的套路，我也是幹這行的。我覺得其他的都不重要。重要的是妳要對自己有信心，人定勝天！沒毛病啊！
淘寶客模式能走多遠，少算了，至少還有八九十年的生命力。。。
直銷模式能走多遠？直銷模式作為壹種商業模式，將長期存在並繼續發展。因為模式本身還是很好的，這種商業模式是成功的。既然商業模式成功了，最重要的就是仔細觀察，確定1-3家真正優質的公司進行發展。當然，壹個人只能選壹個。如果選對了，有機會，直銷還是可以的。僅供參考！
“重慶模式”能走多遠？從經濟意義上看，重慶模式與其他強調“科學發展”的模式並無明顯區別。然而，為什麽重慶模式會讓壹些人感到如此不安？在我看來，重慶模式最顯著的特征，至少在目前，不在於它的“具體內容”，而在於它的“象征姿態”。換句話說，它向外界傳遞了壹個信息:改革開放30年來，壹種不同於主流路徑的模式既是可能的，也是必要的。這大概就是重慶模式讓壹些人感到不安，也讓壹些人感到興奮的原因吧。借用現代語言學之父索緒爾的語言學概念，說明重慶模式的能指和所指是不等價的，也就是說，重慶模式的表層意義與其想要傳達的信息並不嚴格對應。關於現實意義。如果重慶模式僅僅停留在理論層面，那只是“茶杯裏的風波——說說而已”，重慶模式之所以有如此大的影響力，其實主要不是它的理論意義。就理論意義而言，從馬克思主義意識形態的角度，我認為至少在目前，重慶模式的理論意義還沒有超出“改良”的境界(當然，這種“改良”就歷史關系和現實環境而言，已經是難能可貴的了)。在我看來，“重慶模式”的意義目前主要集中在它的實踐層面。具體來說，是“重慶模式”在影響著執政決策，並可能對執政理念和實踐產生深遠影響。這，* * *最近在重慶的調研是壹個標誌性的事件。據官方通報:“* * *同誌這次在重慶待了三天。其間，我特別肯定了重慶開展唱紅歌、讀經典、講故事、傳諺語等活動進行理想信念教育的做法。我還觀看了‘唱革命歌曲’節目的演出，參觀了重慶打黑除惡信息收集辦公室，視察了交巡警平臺。我高度評價了重慶在開展掃黑除惡專項鬥爭和加強社會治安方面取得的成績，希望重慶認真總結經驗，進壹步形成建設平安重慶的長效機制。”第三，人們對未來的重慶模式有很大的期待。有人把期望鎖定在政治和意識形態(“* * *回來了”)，有人把期望鎖定在經濟(“民生才是硬道理，公平才是生產力”)。近日，上海“重慶模式”高層研討會召開，既是官方和學術界對這壹模式的認可，也是對這壹模式的期待。從理論上講，重慶模式的未來可能有以下幾種選擇:第壹，在保持原有改革方向不變、強化資本利益的前提下，推廣重慶模式的擴張套件幾乎不可能。如果重慶模式在這個前提下真的得到了擴展套件，那麽這個“重慶模式”就不是“重慶模式”了。第二，以重慶模式為契機，徹底顛覆原來的改革方向，回到* * * *時代的計劃經濟——這是壹些左派的期望，但從客觀和主觀條件來看，我認為目前這種可能性不大。第三，維持原有的改革路徑，在繼續鞏固私有化的基礎上否定或* * *重慶模式——這種可能性是不存在的，所以右派最近頻頻撰文，批評重慶模式“不可持續”、“不可復制”。第四，適當調整原有的改革方向，迫使資本做出壹些讓步，從而推動重慶模式的擴大化壹攬子方案——可以預料，這將遭到資本利益集團的強烈反對。毫無疑問，不同的人站在不同的立場會有不同的選擇。從維護* * *執政地位的立場來看，第四種前景可能是壹種理想的“和諧選擇”(當然，考慮到資本集團的激烈反對，這種選擇未必能保證“和諧”)，也可能是更符合中國大多數人利益的“現實選擇”。問題是，為了實現這壹目標，* * *必須在邏輯下做出自己的努力:既要保證市場化改革的方向不變，又要讓* * *的執政地位“可持續”——這種邏輯顯然是壹種“兩難”。之所以說“既有必要又有必要”是壹種兩難選擇，是因為這種選擇的困難不在於* *執政地位的確認，而在於:在經濟基礎日益多元化的現實背景下，如何保證公有制經濟的必要存在和有效發展？因為馬克思主義“經濟基礎決定上層建築”的基本原理告訴我們，沒有公有制的經濟基礎，* * *的執政地位就會成為無源之水、無本之木。換句話說，沒有公有制的經濟基礎，妳怎麽保證* * *的執政地位是“可持續”的？至於公有制的經濟基礎占多大比例，那是另壹個需要考慮的問題。當我們面對“重慶模式還能走多遠”這個問題時，我相信在真實的人和絕大多數普通人的心中，都會有這樣的吶喊:重慶模式，我們期待！
場外交易模式還能走多遠？從OTC模式誕生的那壹天起，這種保守而又充滿爭議的模式已經發展了六年，有坎坷的成長，也有保守而穩定的發展。這短短的六年，是每壹個行業的縮影，有高峰也有低谷，每壹個行業都有其必然的發展規律，是主管部門、行業建設者、參與者共同制定的。或者是各種妥協的結果，這不是單壹事件。國外引進了成熟的交易模式，卻因為畸形發展不得不調整甚至叫停。不得不說有些遺憾。無論最終結果如何，這段路都會成為各方的寶貴經驗(比如成立清算中心)。只有經過風雨，我們才能看到彩虹。現貨行業只有經過錘煉，才能真正發展壯大。
在建設意義上，商品現貨交易市場的探索，作為期貨行業的重要組成部分，利用互聯網電子商務進行金融創新、短期價格發現和套期保值功能，值得鼓勵。而很多平臺的交易模式不具備價格發現和現貨交割功能，也沒有現貨企業參與交易，對實體經濟意義不大。商品交易市場要直接服務實體經濟，立足現貨，完善現貨。當務之急是如何幫助企業銷售商品，去庫存減少產能，提高企業資金利用效率，降低企業成本。這是現貨平臺要考慮的，也是未來大宗市場的發展方向。交易平臺最終還是要回歸現貨，回歸實體。
富國吉祥模式能走多遠就挺好了，應該是很遠了。
“嵌入式”養老模式能走多遠？嵌入式養老模式是機構養老和社區居家養老的補充和融合，即以社區為載體，以嵌入資源、功能和多元化運營模式為理念，通過競爭機制在社區中嵌入市場化的養老模式，整合周邊養老服務資源，為就近的老年人提供專業化、個性化、便捷化的養老服務。“嵌入式”養老模式主張結合社會內部和社區周邊的養老服務資源，既能提供機構養老，又能提供居家養老，集中了傳統家庭養老、社區居家養老和機構養老的優勢。