企業是壹個經濟組織，企業壹切活動的最終目的都是追求利潤最大化。企業的利潤從哪裏來？雖然途徑很多，但歸根結底來源只有壹個，那就是通過人類的勞動創造出來的。為了競爭，企業管理者必須將註意力從簡單的規模擴張轉移到員工知識擴張上來。然而，許多公司對“人才培養”只是嘴上說說，很難真正幫助員工跟上市場變化的步伐。
俗話說“壹個人生存靠自己，發展靠別人”，我們可以引申為“壹個企業生存靠老板，發展靠團隊”，那麽我們在這裏會提出壹系列的問題。團隊是由人組成的，大部分是普通人(現成的人才畢竟少)。我們做的管理，就是激勵壹個平凡的人去做不平凡的事，從而產生高績效，這是我們管理的重要目的。
企業競爭的根源是什麽？是市場的競爭，是產品的競爭，歸根結底是人才的競爭，而人才從哪裏來？人才市場有壹個很奇怪的現象。很多大學生找不到工作，人才市場擁擠。而企業的管理者每天都在擔心找不到合適的人才。那麽妳不妨把重點放在裏面，壹個普通的人才，如何培養企業需要的實用型人才，首先妳需要具備以下四個原則:
1.積極聯系積極分子
積極的員工會渴望挑戰，並為此感到興奮。這些挑戰被視為快速學習的機會，他們更有可能找到並聯系有相關經驗的人，幫助他們更快地找到創造性的解決方案。
人力資源管理部門聚集的員工越活躍，他們的背景越多樣化，他們就越有可能獲得相關的經驗來使用，參與者相互學習的機會也就越多。正如正義所說，“士氣是速度的倍增器”。因此，聯系和召集積極分子會有很大的好處。
2.縮短項目進度
傳統的企業項目需要兩到三年的戰略規劃和詳細的藍圖。然而，這種方法限制了靈活性和及時滿足市場需求的能力。我們也不能後退壹步，反思我們能從反復試驗中學到什麽。公司應考慮設定明確的目標，並每六個月進行壹次檢查，以提供評估進展的機會。這種審查可以創造重新評估和改進計劃的機會，避免浪費時間和精力。
3.給員工耐心，以績效為導向。
當壹些員工還是新人的時候，企業要求他們高標準地完成業績範圍內的任務，會讓新員工感到迷茫和困惑。作為壹個新人，通常需要3-6個月的時間來適應自己的崗位，所以要成長為壹個企業的實用型人才，需要很長時間的適應和鍛煉。所以，對於企業管理者來說，需要給予足夠的耐心。
要提高企業的績效，首先要提高員工的績效。作為管理者，要學會傾聽員工內心的聲音，傾聽下屬的真實需求，而不是按照自己的培養方式壹步步培養。管理不僅僅是使用權力。
4.創造實地研究的機會
妳可以通過閱讀教科書來學習知識，但獲得“隱性知識”是壹種來自第壹手經驗的教育，這種教育要有力和有效得多。當今公司的人才培訓模式通常是過時的培訓課程和演示，不註重隱性知識的開發。
人才培養要著眼於人才培養的需求。什麽樣的人才需要什麽樣的培養？培訓和學習密不可分。每壹個有培訓欲望的員工都是學習新知識的忠實粉絲。除了從書本上學習，新的信息時代讓太多的信息沖擊著人們的心靈，大家未必能理性地從中汲取營養。
所以，溝通變得很重要。花時間坐在壹起談論最近發生的事情是學習的好方法。每個人都能從別人對事物和世界的理解中獲得或多或少不同的生活內容，這也可能激發他們的學習欲望。幾乎每壹個好的點都是壹些人有意無意的聊天或者思維碰撞產生的，所以不要吝嗇妳的語言和想法，哪怕是不成熟的。在這個過程中，事件的不斷完善，也算是對大家最好的訓練。
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