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如何清晰、簡潔、有效地表達壹件事是壹門技術,如果還能流行,那就是壹門藝術,以下幾本書,作者的話可能會在不經意間引起妳的思考和感受,所謂“壹言驚醒夢中人”,回憶自己過去的經歷,了解很多錯誤的癥結所在,學習處理的方法。

演講的魅力

柳永老師以“說話”為主題,教妳如何說壞話、說硬話、講大小說、冷笑話、說硬話、說急話、長話短說、白說真話。

柳永把自己的說話技巧和為人處世的哲學埋在壹些生動的故事裏。當妳讀了那些故事,妳會在口中驚嘆,在心中感慨。還幫妳分析古今中外的幽默,教妳鋪墊、營造氣氛、烘托笑料,把生硬的語言變成委婉的語言,把黑白分明的語言變成彩色的,甚至教妳說話時註意呼吸調整、儀表姿勢、補氣。

南懷瑾論領導藝術和演講藝術。

使讀者在處理親戚、朋友、團隊、公司等關系中獲得有益的經驗和智慧。

選自南先生的著作如《論語》、《孟子繞道》、《老子的其他觀點》、《歷史經驗》等。其中,談領導藝術分為三個部分:領導者的智慧、領導者的衡量、領導者的識人能力。談說話的藝術分四十個話題,比如“義利之辨”。

關鍵對話

它會以四兩千英鎊的方式,幫助妳運用各種溝通技巧解決生活中難以處理的各種問題,成就無敵的事業,擁有更幸福的生活。

妳壹定遇到過以下情況:

向老板提出壹個精心設計的方案,卻被潑了壹盆冷水。

要求下屬加班,下屬沈默。

跟家裏人談“開源節流”,置若罔聞。

要求鄰居遵守公共道德,對方依然我行我素。

要求朋友還錢,朋友卻總是找各種借口推脫?

當妳遇到這些情況時,妳是沈默,尖銳的批評,還是憤怒?不要感到氣餒,因為大部分人和妳壹樣,都面臨著壹個很難解決,但會對人生產生很大影響的“關鍵時刻”。本書分析了人們在交流中常見的盲點,並提供了許多即時對話、傾聽和動作技巧,輔以豐富的對話情境和幽默故事,幫助讀者以最快的方式掌握這些技巧。

怎麽說,別人都會聽

哥倫比亞大學教授、臨床心理學家澤維爾?阿瑪多博士教妳如何通過高效的溝通規則成功說服他人,獲得他們的支持,最終得到妳想要的結果。

每天,專業人士都面臨著不同的溝通挑戰。妳的老板拒絕給妳升職加薪,妳的孩子是否應該接受名校教育,妳的愛人夢想在異地發展更好的事業。如果這些問題處理不當,就會陷入壹種“我是對的,妳是錯的”的無效溝通模式,往往會導致談判陷入僵局,最終導致兩敗俱傷。

作者阿瑪多博士詳細闡述了“反思傾聽-技巧歌唱-策略拖延-策略知識-持續合作”的溝通模式,有助於將與士兵打架的惡性溝通轉化為健康互利的理性協商,增進與上級、客戶、愛人、父母、子女的信任和尊重,建立良好和諧的人際關系。

TED TALK演講的力量

將TED推向世界的TED掌門人克裏斯·安德森(Chris Anderson)親自傳授演講的秘訣!

克裏斯·安德森(Chris Anderson)作為ted的掌門人和演講教練,在15年間參與並指導了數千場TED演講,與比爾·蓋茨、諾獎得主丹尼爾·卡內曼、超級暢銷書作家肯·羅賓遜等N多位優秀演講者合作,總結出了第壹手公開演講的實踐經驗。他在這本書裏寫了他和TED團隊的所有經歷。

並分享了成功演講的五大關鍵技巧:聯系、敘述、解釋、說服、曝光。

教妳如何做壹個有影響力的簡短發言,展示自己最好的壹面。在書中,我回答了關於演講的最常見問題:

我應該穿什麽?

我該如何克服緊張情緒?

如何設計我的演講ppt?

如何設計演講的過渡?

印象最深的開始和結束方式是什麽?

聽著

作為壹名“跨界”的溝通專家,郭士敦博士結合自己30多年的臨床經驗和業務、生活中的溝通問題,用簡單易懂的語言和大量真實案例為我們深入剖析了傾聽的奧秘。

如何修復破碎的家庭,讓冷戰夫婦重歸於好?

如何讓叛逆的孩子聽話?

如何引起潛在客戶的興趣?

如何讓老板理解妳的訴求?

如何讓碎片化的團隊高效合作?

如何讓壹個不友好的對手成為妳的朋友?……

良好的傾聽是溝通的關鍵。掌握良好的聽力並不難。作者將這些原則總結為9個核心法則,12個簡單的溝通秘訣,教我們如何快速處理7個常見的棘手問題。看完這本書,妳會發現,當妳面對壹個不可理喻的人時,妳不再手足無措,說服對方也變得容易了。更可貴的是,妳會贏得他們寶貴的信任。

談判從說“不”開始

請註意:所有的談判都是利益的競爭。要成為談判中的大贏家,請對對手的無理要求說“不”!

很多人認為,為了達成交易,必須要求對方說“是”。他們害怕說“不”,害怕聽到“不”。但在談判中,對手會不擇手段地逼迫妳做出不必要的妥協,並試圖在微笑中用匕首“搶奪”妳。

妳害怕妳的老客戶威脅終止妳的合同嗎?

妳以為同意對方的條件就可以簽訂單了嗎?

妳是否因為害怕損害與大客戶的合作關系而不敢伸手討債?

妳知道如何和難相處的老板協商加薪嗎?……

通過學習吉姆·坎普的“談判從說不開始”,妳可以勇敢地說“不”,避免談判中的所有風險和陷阱。妳會明白“不”是談判中的語言殺手,說“不”不是談判的結束,而是談判的開始。