建議:鼓勵自己，給自己勇氣，先把要向領導匯報的內容寫在紙上，說話時註意語言和態度，否則會適得其反。另外，壹定要擺正心態。
作為經理，我喜歡用三種人:
1.具有挑戰精神的人
2.有個人能力的人
3.喜歡奉承的人
那麽，作為員工，我們只需要盡力完成妳的工作，多和妳的老板溝通，讓他知道妳的想法。不要吹牛自大，要自信。
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怎樣才能輕松的和老板聊天？
見到領導緊張嗎？說錯話？或者不知道該說什麽希望能聊壹些領導感興趣的話題，展示壹下自己的能力？
我就說說我的看法:
看到領導不要在拐角處走；多和領導聊聊天，無論從哪個角度，對妳的事業都是壹件非常好的事情。
壹些有“正義感”的人總有這樣的觀點:和領導親近的人無非是拍馬屁的人，只為了得到更多的好處，得到提拔，得到待遇。其實不壹定有什麽真才實學，就是在領導面前老是“吊兒郎當”“壹本正經”的人，不屑壹顧，不屑壹顧。
不可否認，這種現象在壹些大鍋飯單位確實存在，所以往往就是這種單位才會流傳“小人得誌”這個成語。這種單位留不住人。如果妳目前在這樣的單位工作，妳離領導有多遠真的不重要，因為即使混了個官職，意義也不大；但是，如果妳處在壹個效益好，有真本事，競爭激烈的環境中，就有必要多接觸領導。因為無論是從拓寬思路的角度，還是從更現實的立場來看，“讓現任領導喜歡妳”都是非常重要和“實惠”的。
我們公司有個文靜的女同事，原來是個聰明的姑娘。只是公司的壹個重要領導經常來找她聊天。這個領導雖然不直接領導安靜，但是他是公司董事會成員，他的意見可以直接影響到每壹個員工的未來。所以我們女同事壹直在做壹份別人無法替代的工作。這份工作唯壹的缺點就是不能安靜聰明，讓別人在背後議論她和領導。
後來領導因為個人原因離職，有些人傻乎乎的以為安靜就沒人“受傷”。完全不是這樣的。不管妳背後怎麽說，新領導上任三個月了，壹直誇沈默。文靜是個聰明人。自從第壹次被表揚後，她總是在合適的時間和領導在走廊和食堂見面。似乎沒有人對她的工作發表意見。安靜從來不說壹句話。反正領導看得出來她是瞎子，因為看到她心情特別好。安靜工作的成績確實是有目共睹的。當然，是不是真的那麽優秀，讓領導稱贊，也不好說。反正文靜不僅獲得了公司年度最高獎，還被領導提拔為中層領導。安靜。沒有承諾。結果壹年後，領導又走了。第三任領導上任，征求了壹部分人的意見，悄悄提拔為部門主任。因為前任領導的下屬都在為安靜說好話。這第三個領導和前兩個壹樣，看到沈默就忍不住開心。有人說，沈默能贏得三個政見不同的領導的* * *和“喜歡”，是因為他們的性格。因為沈默是女性化的。這背後的意義可能沒那麽高尚，但不服的人，從此就得不服，讓領導都喜歡，人都安靜。可以嗎？這就是“智慧”。大家都知道安靜的生意好，但好的不止她壹個。領導為什麽信任她？因為她會審時度勢，創造機會讓領導認識自己，信任自己。
中層幹部是在壹個單位中起重要作用的人。他要上傳下達命令，承擔領導交辦的任務，帶領自己部門的人往前沖，為自己的人謀取“利益”。簡而言之，這是壹份很累的工作。所以，中層幹部尤其應該和上級有更多的交流和溝通，應該隨時讓上級知道自己和所在科室在做什麽，做到什麽程度，做得好不好。所以，經常和領導聊天幾乎可以算是他們的主要工作內容，而不僅僅是“拍馬屁”那麽簡單。即使是作為壹個普通員工，遇到領導，也要多聊聊工作上的事情，告訴領導妳的想法，怎麽做。第壹，說明妳對工作很用心，領導自然會認為妳是壹個敬業的員工；其次，他可能會給妳壹些意見和建議，這對妳的工作也是非常好的。畢竟在壹個市場化的單位。他能成為領袖，說明他有過人之處，值得學習。所以，無論如何，多接觸領導對妳的職業生涯是非常有利的。
我最怕的是見領導就像見了“惡狗”壹樣，擦擦頭就走，或者就是打個招呼低頭就走。那樣的領導可能會認為妳工作上有問題，妳的部門領導對妳有意見，或者妳有問題。我怕領導知道妳在外面兼職，或者見領導就像見貓壹樣。這種員工要麽是真的不願意讓領導知道壹些事情，要麽是“清高”，要麽是對自己的工作表現缺乏信心。先不說第壹種情況。第二種情況上面已經描述的很清楚了，第三種情況真的沒必要。可能妳對自己要求太高了，總是對自己不滿意。可能領導並不認為妳的成績沒有妳想的那麽好。就算妳真的比別人差，只要妳努力，領導也不會看不起妳。相反，告訴他妳的“痛苦”，他可能會給妳壹些好的建議，讓妳的頭腦豁然開朗。
總之領導不可怕，看到就不要走來走去。多和領導溝通絕對是有益的，而不是有害的。
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如何與領導溝通
引導詞
每個人都有自己的領袖。從國家領導人到普通百姓都是如此。只是人的稱呼不同，有的叫“領導”，有的叫“老板”，有的叫“老板”。總之都是人，那就是領導妳的人。妳可能把妳的領導當成妳的朋友，也可能當成妳的“敵人”。但無論如何，妳的領導終究是妳的領導。這種情況下，不如利用妳的溝通能力，讓他站在妳這邊，“化敵為友”，和領導建立良好的人際關系。這樣，妳們兩個人都會覺得很幸福。
向領導請示報告的程序和要點。
(1)向領導請示和報告的程序
1.認真聽領導的命令。
在確定了壹項工作的大方向和目標後，領導通常會任命壹個人來負責這項工作。如果領導明確指示妳完成某項工作，妳必須用最簡潔有效的方式理解領導的意圖和工作重點。這時候妳不妨用傳統的5W2H法快速記錄工作要點，即搞清楚時間(什麽時候)，地點(哪裏)，執行者(誰)，出於什麽目的(為什麽)，需要做什麽工作(什麽)，怎麽做(怎麽做)，需要多少工作。領導壹聲令下後，他會馬上把自己的記錄整理出來，簡明扼要地向領導復述壹遍，看看有沒有遺漏或者沒有理解清楚的地方，請領導確認。如果領導讓妳完成壹份關於ABC公司的團險計劃，妳要根據自己的記錄復述給領導，得到領導的確認。妳可以說:“總經理，我對這份工作的理解是這樣的。為了增強我公司在團體壽險市場的競爭力(為什麽)，妳希望我們的團體保險部(誰)不遺余力(如何)在本周五之前在ABC公司總部(哪裏)與他們簽訂壹份關於員工福利保險的合同(什麽)。請確認是否有遺漏。”如果領導認同妳對目標的理解，那麽妳就可以進入下壹個環節。
2.與領導討論目標的可行性。
下達命令後，領導往往會關註下屬解決問題的方法。他希望下屬能對問題有個大概的了解，以便從宏觀上把握工作的進展。所以，作為下屬，接到命令後，要積極開動腦筋，對自己將要負責的工作有壹個初步的了解，把自己的初步解決方案告訴領導，尤其是對工作中可能出現的困難。對於超出自己能力的困難，要請領導協調其他部門解決。比如上面的例子，妳要快速反映行動的步驟，以及贏得ABC公司員工福利保險合同的困難。
自行校驗
妳負責的方案的可行性和可能的障礙是什麽？
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3.起草壹份詳細的工作計劃
在明確了工作目標，和領導討論了工作的可行性後，妳要盡快擬定工作計劃，再次提交領導審批。在這份工作計劃中，妳要詳細闡述妳的行動計劃和步驟，尤其是對妳的工作時間進度給出明確的時間表，以便領導監控。
自行校驗
請寫壹份關於妳的行動計劃的計劃。
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4.工作期間隨時向領導匯報。
現在，妳已經按計劃開始工作了，妳要註意妳的工作進度是否與計劃壹致。無論是提前還是推遲，都要及時向領導匯報，讓他知道妳現在在做什麽，取得了什麽成果，及時聽取他的意見和建議。
5.工作完成後及時總結匯報。
由於您和您部門同事的共同努力，您終於完成了這項工作，並獲得了ABC公司的團體保險單。當所有人都在興高采烈地慶祝成功的時候，作為部門負責人的妳，應該還是沒有放松的理由。妳要及時對這項工作做壹個總結報告，總結成功的經驗和不足，以便在接下來的工作中改進。同時，不要忘記在總結報告中提到領導的正確引導和下屬的辛苦付出。至此，壹項工作的請示和匯報基本結束。
千萬不要忽視請示匯報的作用，因為這是妳和領導溝通的主要渠道。妳要把每壹個要求和匯報做的盡善盡美，領導對妳的信任和欣賞才會逐漸加深。
請填寫以下關於向領導請示匯報的工作表，思考自己的請示匯報工作是否完美。
◇如何記錄命令點？
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如何制定詳細的工作計劃？
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如何確定作息時間？
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◇如何根據工作進度來把握工作進度？
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◇如何及時向領導反饋信息？
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◇總結報告是否重點突出、條理清晰？
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(二)請示和報告的基本態度
1.尊重而不吹棍子
作為下屬，要充分尊重領導，維護領導在各方面的權威，支持領導的工作，這也是下屬的本分。首先，支持、尊重、配合領導工作；其次，要關心生活；再次，解決問題，有時候領導處於矛盾的焦點，下屬要主動接觸矛盾，承擔責任，解決問題。
2.不要依賴他人而去尋求指示
總的來說，作為壹個部門負責人，在自己的職權範圍內，大膽、負責、創造性地工作，是值得提倡的，也是領導歡迎的。下屬不能事事請示，遇事沒有主見，大事小事不決策。這樣領導可能會覺得妳無能，處理不了。請示的人壹定要請示，但決不能依賴和等待。
3.在不越權的情況下主動出擊
工作積極主動，直言不諱，善於提出自己的觀點。妳不能被動和穩定。在處理與領導的關系上，要克服兩個誤區:壹是領導說什麽就做什麽，沒有好壞責任；第二，自力更生，不去研究領導的工作思路，不去執行，甚至不去搞另壹套，壹部分。當然，下屬的主動和大膽負責是有條件的，要有利於維護領導的權威和集團內部的團結，在壹些工作中不能越權。
與各種性格的領導打交道的技巧
因為個人素質和經歷的不同，不同的領導會有不同的領導風格。仔細考慮每個領導的不同性格，在與他們溝通的過程中區別對待，運用不同的溝通技巧，達到更好的溝通效果。
(壹)控制型領導的特點及其溝通技巧
1.人格特點
強硬的態度；
◇充滿競爭心態；
要求下屬立即服從；
◇踏實果斷，誌在必勝；
對瑣事不感興趣。
2.與他們的溝通技巧
對於這類人，與他們相處重在言簡意賅，幹脆利落，不拖泥帶水，不拐彎抹角。面對這種人，沒關系就少說，開門見山，開門見山。
另外，他們非常重視自己的權威，不喜歡下屬不服從命令。所以我們更應該尊重他們的權威，認真對待他們的命令。在表揚他們的時候，也要表揚他們的成績，而不是他們的性格或品格。
(二)與他們互動的領導特點和溝通技巧
1.人格特點
善於溝通，喜歡與人交往；
◇喜歡享受別人的贊美；
我喜歡參與任何事情。
2.與他們的溝通技巧
面對這種類型的領導，記得要公開贊美，贊美的話壹定要出自真心，言之有物，否則虛假的贊美會被他們視為奉承，從而影響他們對妳個人能力的整體看法。
要接近這類人，妳要親切友好，別忘了註意自己的肢體語言，因為他們對妳的壹舉壹動都很敏感。此外，他們還喜歡與下屬面對面交流，他們喜歡與自己開誠布公地交談。即使對他有意見，也希望臺面上談，也討厭私下發泄不滿的下屬。
(C)實事求是的領導和溝通技能。
1.人格特點
◇註重邏輯，不喜歡情緒化；
◇為人處事有壹套標準；
我喜歡弄清事情的來龍去脈；
理性思考，缺乏想象力；
◇是方法論的最佳實踐者。
2.與他們的溝通技巧
與這類領導交流時，可以省去日常交談的時間，直接談他們感興趣的、實質性的東西。他們也喜歡直接的方式，最好直接回答他們的問題。同時，在工作報告中，說明壹些關鍵細節。
具有領導風格的人...
傾向於；有助於...
控制類型
直接發號施令，不允許下屬違背自己的意願，關註工作的結果而不是過程。
互動型
與下屬相處融洽，願意傾聽他們的困難和要求，努力營造和諧的工作氛圍。
實事求是
按照自己的標準，要求他們關註問題的細節，善於理性思考。
妳和妳的領導在壹起已經有壹段時間了。請判斷妳的各級領導是什麽樣的領導風格，思考如何更好地與他們溝通。