五年來，我從未把自己培養成今日頭條的目標用戶，但出於職業習慣，我壹直在關註今日頭條的成長。
今日頭條剛上線的時候，就裝扮成資訊客戶端，讓幾大門戶誤以為是跟他們壹起跑的同行。然而，當今日頭條以5億美元估值融資時，有同行嗅到了不對勁。這時候就不得不提搜狐這家國內老牌互聯網公司了。它率先攻擊今日頭條，以侵犯知識產權的名義將其告上法庭。另壹方面，搜狐新聞客戶端也開始密集改版。
“個性化推薦”是今日頭條的定位。這五個字在客戶端的反饋就是今日頭條的口號。“妳關心的是頭條。這個口號是如此的簡單，如此的精彩，讓用戶覺得我的需求是如此的重要，這個app就是為我而生的。
當今日頭條靠“個性化推薦”抓住用戶心智的時候，用戶不會輕易接受第二個同類型的產品。
(2)過早隱藏自己的真實目標。
或許今日頭條在創業之初並沒有刻意隱瞞自己的真實意圖，但從結果來看，今日頭條在前兩年確實被其他互聯網公司誤認為是壹個普通的新聞客戶端。
搜狐把今日頭條告上法庭的時候，今日頭條只是“轉碼”和“抓取”了自己辯護的東西，沒有提到自己要做什麽“人工智能”。如果說他們的征途是壹片星海的話，估計對內，對外，他們壹直都比較低調，沒有出過大風頭。
這種操作幫助今日頭條麻痹了對手。當對手看清今日頭條的真實意圖時，今日頭條已經成為大勢所趨。他們不死，就不會死。
我們不妨考慮壹下。加入張壹鳴，說出馬立克雲，說出我創業初期想做的事情。我要成為中國互聯網第四極。妳覺得我能忍受被其他公司圍攻嗎？妳覺得今日頭條還能更大嗎？BAT有錢都能扔出壹個跟今日頭條的競品，更何況BAT技術強。
(3)今日頭條選擇了以戰養戰。
今日頭條從2014開始向代理商銷售廣告，從2015開始組建自己的銷售團隊銷售廣告。
當今日頭條這樣做的時候，其他創業公司都在講故事，做O2O，找投資機構壹輪輪融資。但今日頭條選擇了相反的道路，賣廣告，直接盈利。
俗話說，手裏有糧不慌。今日頭條是靠賣廣告提供的，這些物資用於app的推廣和新項目的研發推廣。
經過這次操作，今日頭條不僅沒有通過稀釋股份換彈藥，也不用擔心被資本抓住把柄。他們可以按照自己的意願發展，這與普通互聯網公司的發展道路截然不同。普通公司是“講故事-融資-講故事-融資-上市-盈利”。作為初創企業的今日頭條，在發展得差不多的時候毅然選擇了依靠自己，非常務實。