公司項目經理的發言請參考範的發言。親愛的領導和同事們:
大家好！
回顧過去，不難發現我們通過努力攻克了許多重要項目。作為項目經理，我很高興看到部門取得了更好的發展，但也要明白時代的發展和市場的競爭對我們的工作提出了更多的要求。如何適應時代的變化，在競爭中取得優勢，也是我們需要思考的問題，這就需要我們解決項目中存在的問題，不斷提高自己的工作能力。
我應該敢於為項目的完成提出建議。雖然過去是我負責項目，但也希望員工提出自己的意見。畢竟個人智慧非常有限，自然很難顧及到工作過程中可能出現的問題。事實上，我在工作中並沒有獨斷專行。我自然希望大家能發表壹下自己的看法，就是如何改善項目中的難點，更好的完成。需要註意的是，項目的完成是* * *討論和進步的重要途徑。如果每個人在工作中總是沈默不語，自然很難有新的想法。這種照本宣科的方式很容易因為時代發展中觀念的僵化而被淘汰。
在項目競爭的過程中，要提高自己的優勢。畢竟每次投標的公司很多，自然要壹個壹個的打，才能獲得客戶的認可。但是，在市場競爭中做到第壹，並不是壹件簡單的事情。無論是獨特優勢的確立，還是綜合實力的提升，都是需要提上日程的事情。其實這次會議的組織在我看來還是有點太晚了。項目招標和員工培訓沒有系統的解決方案。但是，這些問題的存在並不是我們在工作中偷懶的理由。既然提升我們的競爭力並不容易，我們就應該采取行動來提高每個員工的整體素質。
通過對最近完成的項目的分析，我們可以知道我們在工作中存在著不思進取的缺點。壹方面，很少有創新的想法讓我們的競爭力越來越差；另壹方面，我們容易滿足的心態讓我們對工作沒有很高的要求。長此以往，很容易因為這種過於安逸的局面而影響公司的發展。在意識到這類問題的嚴重性後，希望能盡快解決，要有為公司發展努力的意識和責任，要有行動來建立未來的規劃。
希望大家在以後的工作中能對自己負責的項目提出更多合理的建議，時刻保持積極進取的心態，在競爭的過程中提高自己的綜合素質。只有提高我們公司的核心競爭力，才能在未來的競爭項目中更有優勢。
謝謝大家！
公司項目經理的發言請參考範的發言。尊敬的領導、同事、朋友們:
大家好！首先感謝公司給我這個機會作為項目經理代表在這裏發言。請允許我代表項目經理祝您新年快樂，並祝您在新的壹年裏工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，我們的項目經理帶領項目部全體員工圓滿完成了各項任務。在質量管理上，創新的管理模式保證了工程質量。在安全管理方面，我們始終把安全工作放在首位，註重對安全管理中的薄弱環節和重大危險源的控制。全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，文明施工有了新的突破，達到了地區壹流水平。在團隊建設上，采取了切實可行的措施，補充新鮮血液，保持團隊穩定，增強團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建築行業的生產經營中起著重要的作用？承上啟下？擁有壹批的關鍵作用？懂技術，會經營，會管理？優秀的項目經理是企業做大做強的重要基石。在20xx年，我代表項目經理向公司保證，在新的壹年裏，我們的項目經理將以全新的姿態和高昂的士氣投入到工作中，並努力做到:
1.主動學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2.加強自身修養，恪守職業道德，規範操作，認真執行公司規章制度，定下目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以壹流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、精心策劃，科學施工，狠抓落實，確保工程建設順利進行。
目前市場競爭空前激烈，資金量巨大的惡性降價層出不窮，行業風險與日俱增，行業平均利潤長期偏低，20xx年僅為3.91%。市場形勢要求我們項目經理精益求精，克服困難，努力工作。下面說說我對未來工作的想法:
1，深入執行？管理好網站才能贏得市場？對項目部的每壹個員工來說，做壹個項目，建壹座豐碑，交壹個朋友，開拓壹個市場，應該是項目經理的管理理念。做好施工項目，贏得業主的信任，是承接後續工程的關鍵。加強項目部的管理能力，提高工程建設質量，提高項目部的競爭力，以新的管理、新思路謀求項目部的新發展。
2.每個項目都要利用社會上壹切可以利用的資源和渠道，開拓市場，尋求生活來源，利用壹切可以利用的條件和機會，大力宣傳公司的整體優勢和實力，擴大公司的影響力，形成穩定的合作夥伴。
3.加強後備人才的培養，將部分青年學生推向壹線進行實踐鍛煉，發揮青年學生的優勢，提高新技術在項目中的應用水平，為項目經理隊伍培養後備人才，為企業的健康持續發展奠定基礎。
最後，祝XX公司在新的壹年裏更加輝煌，蓬勃發展，更上壹層樓！謝謝大家！
按照經理最初的想法，20xx年是騰飛之年。從目前的情況來看，利好消息很多，可以說起飛的勢頭很猛。
根據目前的情況和公司下壹步的規劃，我想談談自己的壹些想法。
第壹，對改制引發的壹些問題的看法。改制給了我們壹個破舊立新的機會，可以利用改制的機會完善壹些資格制度和機構設置。現在工科要求的資質很多，尤其是機電工程。很多行業部門都制定了行業準入制度，如果沒有相應的資質，是進不去的。結果就是手裏的很多脂肪吃不完，還得給別人吃。我們現在有機電壹級、鍋爐四級資質，但是沒有消防、電梯、市政、壓力管道等資質。，以及相應的設計資質。那麽，這壹次，我們可以補充那些和我們有同樣欲望的單位，把這壹塊做得盡可能完美，同時，我們最好起步高壹點。如果我們拿出來的都是施工壹級資質和相應的設計壹級資質，那多牛逼啊！
第二，企業組織的建立，按照改制後的壹些原來的思路，特別是對於工程承包，我們可以成立壹個審計部門，然後由物資、管理、財務人員組成。對於那些承包項目的分散管理，審計部定期檢查，讓公司心中有數，同時也對項目起到監督作用。
另外，我認為要加強管理部門，重點是工程招投標和合同管理。誰出價都可以出壹個結果，但是效果卻大不壹樣。如果做的不好，可能會給項目以後的工作留下隱患，有的根本就是先天畸形，整個生意都是虧損的！合同也是如此，尤其是和那些管理比較正規的單位打交道，有時候很有可能壹字之差，差之千裏。這方面我們要慎重全面，平時也要看合同的執行情況。如有偏差，我們將及時警告並糾正或彌補。
三、說壹個和企業管理有關的想法，這個想法是我們項目部提出來的，就是我們會在年底舉辦壹個年度電影行業獎，比如最佳導演獎，最佳男女演員獎，最佳電影獎。我們還可以設立幾個工程管理方面的獎項。先由項目部自行上報材料，然後舉行頒獎晚會。比如可以設立最佳水暖技師獎、最佳電氣技師獎、最佳進步獎、最佳業務成就獎、業務效果恢復獎、最佳奉獻獎、努力獎等等獎項。如果是，可以激活公司的文化氛圍，這也是企業文化的壹個方面。這麽說的目的是為了加強企業文化建設，讓所有員工感受到我們有這個家，讓大家愛這個家，愛這個家，愛護這個家！
四、談管理，我認為管理首先要保證其連續性和完整性。從頭到尾只要壹個人或者幾個人負責，從投標到合同談判，合同簽訂，平時經營管理，材料加工訂貨，談判文字，最後結算資料整理，結算談判。這樣至少可以保證不會有什麽遺漏，他頭腦清醒，知道什麽可以舍棄，什麽在算賬的時候必須堅持。我感覺這壹塊如果中途改，尤其是頻繁改，那麽造成的損失是難以估計的。我有時想，如果有人想從我黃羲村的建築工地上拿走那箱資料，我們的損失可能是幾十萬甚至幾百萬。另壹方面，我認為每個人都必須有強烈的責任感和管理意識，尤其是技術人員。項目就像壹座金礦，我們的項目經理就像礦工。只要項目有變化或者有可能，就要想辦法協商。可以在措詞和用詞上下功夫，或者在中間設幾個陷阱，爭取讓甲方簽字。
第五，說說施工管理的思路。這方面大家都有很多要學的。我來說說施工隊的管理。我覺得對施工隊沒有壹個很好的制約機制。不知能否在簽合同之初附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然後在施工過程中按順序進行。這樣每個人都有壹把尺子，也是名正言順。另外，我有壹個想法。在每壹個新項目開始時，公司和施工隊都會先按照工程造價的壹定比例撥出壹部分資金建立項目管理基金，在施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、後勤管理等方面按照當初制定的標準進行獎罰。獎勵工作出色的相關人員；懲罰施工隊做的不好，這樣就會有獎懲，壹方面可以激發施工人員的積極性，另壹方面也可以督促施工隊加強自身管理。
謝謝大家！
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