個人感覺妳更有可能問的是計劃，但是妳的問題太籠統了。對於不同的產品和品牌，營銷方案的內容是不壹樣的，我只能簡單的寫幾點，供參考。
壹、項目的前期調查與分析
1.宏觀環境分析:
主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、財政貨幣政策、資本市場走勢、資本市場形勢等。
2.項目市場情況分析:
主要包括現有產品或服務的市場銷售和市場需求、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場份額、市場容量、市場拓展空間等。
3.銀行間市場狀況:
主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能性和程度等等。
不同的營銷策劃所需要的市場分析資料並不完全相同，要根據營銷策劃的需要進行收集，並在營銷策劃中簡要說明。
二、基本問題分析
營銷策劃面臨的問題和要解決的問題，這些問題的原因是什麽？主要原因是什麽？如何確定解決這些問題的基本思路，出發點是什麽？通過什麽手段，以什麽方式？等壹下。
三、SWOT分析
1.主要優勢分析:
優勢分析是壹個組織的內部因素，包括:有利的競爭態勢；充足的財政資源；良好的企業形象；技術實力；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
2.主要缺點分析:
劣勢分析也是組織內部因素，包括:設備老化；管理混亂；缺乏關鍵技術；研發落後；缺乏資金；管理不善；產品積壓；競爭力差。
3.機會分析:
機會分析是組織的外部因素，包括:新產品；新市場；新需求；取消外國市場壁壘；競爭對手失誤等。
4.威脅分析:
威脅分析也是組織的外部因素，包括:新的競爭對手；替代產品的數量增加；市場緊縮；行業政策的變化；經濟衰退；客戶偏好變化；突發事件等。
四、營銷戰略規劃:
從宏觀上講，市場營銷策略主要有四種，即市場領導策略、市場挑戰策略、市場跟隨策略和市場填充策略。
1.對於市場領導者，采用市場防禦策略。由於產品在市場上占據最大的市場份額，並得到客戶的廣泛認可，領導者很容易受到其他競爭對手的攻擊和挑戰。領導者要想保持市場第壹的競爭優勢，只能以退為進降低風險，展開防禦戰。作為市場的領導者，防守戰本身不是被動戰，而是進攻戰。“捍衛企業主導的市場份額”是其唯壹的目標，而防禦本質上是壹種逆向思維，需要集中精力挫敗挑戰者的進攻意圖，而不是被自己的意圖所困。力爭在市場規模趨於穩定時擴大市場份額，在產品成熟時升級產品，提升客戶體驗，建立服務標準流程。
2.對於市場挑戰者，采取進攻策略。“摘軟柿子”的觀念往往誘惑人們去掠奪弱者，而不是強者。然而，事實恰恰相反。只要妳在市場上進攻最強，搶占壹部分市場份額，就可以完全削弱領頭羊的地位，提高自己的市場份額，從而擴大自己的產品在商場上的影響力。比如百事可樂就是這樣。市場不僅攻擊可口可樂的弱點，還盡力維持其現有的小市場份額。
3.對於市場跟隨者，采取側翼跟隨策略。人們常說:神仙打架，螞蟻遭殃。市場追隨者應盡量避免與領導者和挑戰者的戰爭，必要時發動側翼戰爭。跟隨領導的腳步，也可以在自己的產品上做小創新，贏得潛在消費者的青睞。在領導的羽翼下自救，借雞生蛋，逐步壯大自己的實力。比如品多多就是壹個例子。它從不與淘寶和JD.COM正面對抗，緊跟淘寶電商模式，慢慢發展和創新自己的商業發展模式，不斷通過社交、性價比、模仿來吸引潛在客戶。
4.最後是市場遊擊隊，他們采取填補空白的策略。由於自身實力較弱，無法形成大的市場競爭優勢，只好找壹個小的市場細分領域，小到足以引起其他市場領導者的興趣，同時又足以滿足自身生存，細分市場，精雕細刻，慢慢生存發展。但同時也存在著空缺的小眾市場被耗盡或被打擊的風險，即公司必須不斷創新，創造這個市場。
當然，上述宏觀策略也要有詳細的切入點，如品牌定位、市場引爆點、市場布局、領先的運營思路、運營模式、市場進入和運營思路及設計等。
動詞 （verb的縮寫）營銷策略規劃:
主要包括產品策略、產品定位和細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道比例、渠道銷售預測與分析、上市時間計劃等。
不及物動詞推廣思路總結及推廣推廣詳細案例:
上市渠道營銷方案、上市終端消費者營銷方案、上市終端營銷方案、媒體推廣安排、後期推廣跟進方案，包括任務時間、地點、人員安排、資金、物資、責任人等。，應以表格形式列出，讓人壹目了然。
配壹張圖，看能不能看懂。不懂可以問(評論)。