績效考核是企業績效管理中的壹個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，運用科學的考核方法，對員工工作任務的完成情況、員工工作職責的履行情況以及員工的發展情況進行評價，並將評價結果反饋給員工的過程。
常見的績效考核方法有BSC、KPI和360度考核。績效考核是壹個系統工程。績效考核是績效管理過程中的壹種手段。
績效評估的四個階段
1，正式句號
績效考核在剛實施的時候，往往就在這個階段。這時的考核往往以試考核的形式出現，考核結果不能與績效工資掛鉤主要是為了讓各級人員找到考核的感覺，掌握考核的方法。
2.行動期間
績效考核已經按部就班開展，漸入佳境的階段。這時，考核開始與績效工資、福利、晉升等掛鉤。，並真正進入實用階段。
3.習慣周期
這個時候，績效考核已經成為壹種習慣，有了書面的東西，有了制度的語言。在企業這個階段，基本上壹到考核周期，企業就會自上而下自發進行考核，統計考核數據，計算績效工資。壹旦涉及員工的薪酬調整和晉升，將以過往業績為第壹依據。
4.文化時期
這個時候績效考核已經和企業文化深度融合，員工希望被考核。考核已經成為企業必要的常態，企業呈現出公平競爭、公開要求的平等氛圍。