1，有能力的人在單位通常是很受歡迎的。如果不受同事歡迎，就不會得到領導的支持。先從自己身上找原因。朋友單位，空降了壹個主管部門主任。他在以前的單位做出了壹些成績。老板原本希望自己在前壹家公司的良好經歷能帶來朋友單位業績的提升。
2.但他在事先不了解情況，沒有等到合適的時機在會上發言的情況下，就提出了自己的意見。能人，他去朋友公司後，確實提前提了很多建議。但在不知道其他部門具體情況的情況下，他在會上當眾告訴了老板。讓其他部門的同事對他反感。許多人加入了隊列來排擠他。
3、他得不到其他部門的支持，也讓部門同事失望。理想情況下，他應該努力獲得部門同事的支持，讓自己的團隊更有凝聚力，共同做出壹些成績。壹開始部門同事對他沒什麽意見。但為了表現自己的業績，他向領導展示自己的管理能力，要求同事下班後幹這個幹那個。不要讓部門同事8點下班。還要求每周三下班後開讀書會，周三的活動要到十點多才結束。能人的老婆孩子都在老家，下班了也不急著回家。但是我的朋友和他們部門的同事都在廣州有家有孩子。因為新老板周壹到周五經常加班，所以周三十點多才離開家。漸漸地，人們對這個有才華的人產生了興趣，對他的態度也變得不那麽客氣了。
最後，當領導看到無論是部門外的同事還是部門內的同事都在排擠這個能人的時候。同時，所有人都沒有看到他做了什麽。領導們對他充滿期待，但後來都失望了。慢慢的，我就不那麽支持他了。沒過多久，有能力的人覺得留不住了，紛紛辭職離開。如果妳是這麽能幹的人，真的需要反思了。