謝謝妳的支持。我會盡力的。
領導說大膽去做。我會為妳打理壹切。
知人善用:知道每個人的特點，根據每個人的特點安排合適的人做每壹件事。從做事用人，先知人善用，再因人成事。
認識人:找到有特色的員工，組建壹個個人鮮明的團隊。找到有特色的員工，找到不同類型的有特色的員工，是這壹步的關鍵。如果五個員工都是80分左右，總會有兩個人不滿我給誰語文、英語、數學代表(我為什麽要給他，主管偏心)；但如果他們中有壹個人語文99分壹枝獨秀，我就讓他當語文課代表，其他人沒有異議。
善用:讓對的人做對的事。只要能看清楚問題是什麽，需要什麽特質才能完成，自然就能把合適的員工放進去。只要不是偏心，這壹步就不會有問題。