成立水產養殖合作社有什麽好處？

* * *防禦市場風險最新調查數據顯示，開安鎮現有專業合作經濟組織30個，成員500人，輻射帶動農戶5000人。組織成員人均收入在500元以上，比其他農戶高出10%至15%。從組織形式上看，城鎮專業合作經濟組織主要分為三種，即大戶帶動、龍頭企業帶動、主導產業帶動。以開安鎮新成立的生豬養殖合作社為例。誕生之初就顯現出“效果”。很多規模養殖戶看到了合作社的經營規範，在飼養、獲取養殖信息、賣豬等方面都比自己獨立經營有優勢，紛紛加入進來；許多來到這裏的農民參加了大會，並稱贊加入養豬合作社的好處。他們還找到董事長顧先軍，表達了加入合作社的願望。壹方面，合作社提供優質、到位的服務吸引；另壹方面，還有更深層次的原因，就是加入合作社可以降低市場價格等風險，在合作中提高了抗風險能力。這從開安鎮的“龍頭企業帶動”專業合作組織就可以看出來——這種由龍頭企業發起，農民* * *組織的經濟利益聯合體，很受農民歡迎。有了“龍頭企業”的幫助，農民心裏自然有底。在開安鎮有四個這樣的合作組織，萬寶村的出口蔬菜經濟合作組織就是其中之壹。董事長王艷帶領7名成員種植了200公頃的西蘭花、甜豆、荷蘭豆等出口蔬菜。產品由高蓉公司銷往日本、韓國、新加坡等地。每畝純收入1.500元，年總收入300萬元。開安鎮的生豬養殖合作社屬於“大戶主導型”。在萬寶村養豬大戶顧先軍的帶領下成立，顧先軍任理事長，成員23人，覆蓋全鎮23個村，成員養豬數量超過654.38+0萬頭。聯手的養殖戶增強了抗風險能力，提高了養豬積極性。“結合”利益與合作才能* * *抵禦市場風險；合作將使農民增加收入。在合作社的引導下，這種“增收”的理念被註入了持續性、穩定性和長期性的特點。開安鎮生豬養殖合作社的成立，可以說明這個道理。精明的顧先軍給社員們算了壹筆賬:在買豬、采購材料、藥品、設備四個環節，直接和廠家談，統壹采購運輸，每頭豬可以降低成本40元左右；賣豬的時候，因為顧先軍和南方的商戶比較熟，每公斤能多賣0.5元，這樣每頭豬能多賺50元。壹年100頭豬可以多賺5000元，社員也不用操心，不用花錢旅遊，合作社的理事們也能做好這件事。談及自己未來的打算，顧先軍有自己的“小九九”——有了壹定的資金基礎後，建立飼料廠、養殖場，然後在采購生豬、材料等方面降低成本，增加農民收入。庫金堆村大棚蔬菜生產合作社以主導產業為帶動。18成員，擁有100個大棚，90個大棚，總面積20公頃，種植西紅柿和黃瓜，主要銷往長春市和龍鎮。如今，曾經不起眼的大棚蔬菜已經成了“氣候”，產值高達200萬元，效益654.38+0萬元。合作社運作的關鍵在於規範和管理；有些合作社經營失敗，這是壹個重要因素。談及成立生豬養殖合作社的初衷，顧先軍說:以前因為單獨經營，買豬飼料或者賣豬都很不方便。過去幾年，他盲目擴大養殖規模。結果那年豬肉價格下跌，他連續三年沒賺到錢。他調查後發現，在其他地區，很多養豬戶聚集在壹起成立養豬合作社，統壹管理，規範程序，為成員提供引種、飼料、防疫、銷售壹條龍服務，大大降低了養豬成本和市場風險。在開安鎮，有很多散戶養豬戶。把這些散戶聚集起來，成立合作社，就是通過規範和管理來整合這些資源和優勢，實現行業的大發展。規範化管理離不開鎮政府的支持。為支持合作社發展，該鎮提供了辦公室、會議室、辦公用品等場所和設施，以及生豬養殖供銷信息；隨著管理水平的提高，合作社未來會更加清醒——他們本著“服務社員，為群眾養豬”的原則，努力做到“五統壹”，即統壹購豬、統壹購料、統壹購藥、統壹購設備、統壹賣豬，盡力做到標準的統壹，增強管理的透明度，真正把合作社“組合”成壹個全新的世界。