2.領導力:對領導力的理解有很多，但總的來說是要求帶領團隊達到預定的目標。而這種能力很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生時，
皮爾遜管
壹般來說，有過社區領導或其他類型領導經驗的學生會有偏見。
3.分析能力:領導者必然會面臨許多復雜的情況。如何在復雜的情況下快速發現線索，整理線索，是壹個領導者必須解決的問題。所以在學員招聘中，經常會出現解決問題的問題。壹般來說，除了思維敏捷，熟悉商業環境，有商業經驗，會在很大程度上幫助考生解決此類問題。另外，適當掌握壹些商業分析框架，對解決這類問題有很好的作用。
4.快速學習能力:對於管理培訓生來說，在分析事物的基礎上快速進入行業並接手工作尤為重要。
5.表達能力和說服能力:具體來說就是闡述自己的觀點，達到溝通效果的能力。比如如何針對不同的采訪對象使用不同的語言，如何正確使用肢體語言，如何設置談話場景等等。
6.英語能力:對於大多數外企來說，管理人員必須與世界各地的同事交流，壹定的英語能力是必要的。
來自我上面復制的百科全書。當然，妳看起來不太有用。
看得出來妳很迷茫，不知道自己的方向。而且，從妳的描述來看，連工作都在“混日子”。我有點直言不諱，但妳自己也知道。
個人觀點:妳首先要有壹個目標，然後朝著這個目標前進。比如妳現在是管培生，妳想成為正式工作人員，然後升任助理、副職。。。。。。等壹下。不管現實不現實，都要有路，才能走。
其次，我覺得妳的工作態度不是很積極。雖然是管培生，但還是要自己充電。學校裏學的和社會學裏學的完全不壹樣。壹旦離開社會，還是要把自己當成學生。只有不斷提升自己，妳的價值才會提升。有人曾經說過:態度決定壹切。記住。
另壹個，也是最重要的:與人打交道。我的壹個向導告訴我在妳出去之前要做壹個男人。別的我不知道，但我知道在妳們領導眼裏，妳們的人沒那麽好。這是最難的，也是最難學的。因為這些知識往往和自己的性格有沖突。看妳怎麽決定了。
好了，我說完了。希望對妳有幫助~
好吧，也許妳是積極的，但是妳沒有主動說到點子上。總的來說，妳沒有抓到領導的癢處。